Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00286 005332 13077776 na godz. na dobę w sumie
Alchemia sprzedaży, czyli jak skutecznie sprzedawać produkty, usługi, pomysły i wizerunek samego siebie - ebook/pdf
Alchemia sprzedaży, czyli jak skutecznie sprzedawać produkty, usługi, pomysły i wizerunek samego siebie - ebook/pdf
Autor: Liczba stron: 256
Wydawca: Onepress Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-283-0163-4 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> controlling
Porównaj ceny (książka, ebook (-50%), audiobook).

Będziesz co najmniej poirytowany faktem, jak wiele błędów popełniałeś i jak skutecznie sabotowałeś swoje osiągnięcia sprzedażowe. A wszystko to do momentu przeczytania tej książki.

Alchemia sprzedaży

Jak przekształcić każdy zawodowy kontakt w handlowe złoto?

W dzisiejszych czasach Twój sukces zależy w znaczniej mierze od jakości relacji, które potrafisz zbudować. Jeśli podczas rozmowy z klientem zdołasz stworzyć nić sympatii i zaufania, wówczas realizacja Twoich celów sprzedażowych nagle okazuje się niezwykle prosta i przyjemna.

Czy chciałbyś, by Twoja praca przynosiła zarówno pieniądze, jak i pełne zadowolenie?

Ta książka nauczy Cię, jak docierać do klientów, wyzwalać w nich najlepsze emocje i nastawiać na 'tak'. To trening budowania dobrych relacji handlowych.

Zastanów się:

Wiedz, że niewielu handlowców zadaje sobie trud poszukiwania odpowiedzi na te pytania. A to tylko początek drogi doskonalenia, na jaką wejdziesz, kiedy zaczniesz czytać tę książkę i chłonąć praktyczne rady w niej zawarte.

 

Poznaj Konrada Pankiewicza -- założyciela Instytutu Perswazji oraz twórcę Dynamicznego Modelu Perswazji® (Persuasion Dynamic Model®).

 

Konrad jest fantastycznym trenerem. Charyzmatycznym coachem. Doświadczonym praktykiem sprzedaży i marketingu.

Zobacz co o nim i jego książce sądzą autorytety perswazji, sprzedaży i marketingu:

 

 

 

 


 

 

'Wśród wszystkich Polaków znam tylko trzy osoby, od których mógłbym się uczyć perswazji. Konrad Pankiewicz jest jedną z nich. Dostarcza on nowych umiejętności i uczy technik oraz strategii, których nie poznacie nigdzie indziej.'
Dr Kevin Hogan,
autor książki'Ukryta perswazja. Psychologiczne taktyki wywierania wpływu'

 

 

'Konrad przekazuje pasjonującą wiedzę. To obowiązkowa lektura dla sprzedawców, negocjatorów i marketerów.'
Bohdan Pawłowicz;
Dyrektor Generalny Międzynarodowego Stowarzyszenia Reklamy w Polsce

 

 

 

'Zaawansowana wiedza. Zaawansowane strategie i techniki. Wszystko bardzo profesjonalnie przekazane.'
Agnieszka Bzdyra-Maciorowska
Redaktor naczelna Miesięcznika 'Marketing w praktyce'

 

 


 

Dowiedz się:

To książka dla Ciebie, jeśli stawiasz zaufanie i wiarygodność ponad nieudolną manipulację prowadzącą do frustracji i nieuchronnej katastrofy.

Książka zawiera płytę CD z pełnym szkoleniem:
'Najczęstsze techniki negocjacyjne'.

Czy stać Cię na to, by nie zarabiać więcej? Przyjemniej? Skuteczniej?
Nie trać czasu na odpowiedź, kupuj póki jest.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

Alchemia sprzeda¿y, czyli jak skutecznie sprzedawa(cid:230) produkty, us‡ugi, pomys‡y i wizerunek samego siebie Autor: Konrad Pankiewicz ISBN: 978-83-246-1226-0 Format: A5, stron: 256 Zawiera CD-ROM BŒdziesz co najmniej poirytowany faktem, jak wiele b‡Œd(cid:243)w pope‡nia‡e(cid:156) i jak skutecznie sabotowa‡e(cid:156) swoje osi„gniŒcia sprzeda¿owe. A wszystko to do momentu przeczytania tej ksi„¿ki. W dzisiejszych czasach Tw(cid:243)j sukces zale¿y w znaczniej mierze od jako(cid:156)ci relacji, kt(cid:243)re potrafisz zbudowa(cid:230). Je(cid:156)li podczas rozmowy z klientem zdo‡asz stworzy(cid:230) ni(cid:230) sympatii i zaufania, w(cid:243)wczas realizacja Twoich cel(cid:243)w sprzeda¿owych nagle okazuje siŒ niezwykle prosta i przyjemna. Ta ksi„¿ka nauczy CiŒ, jak dociera(cid:230) do klient(cid:243)w, wyzwala(cid:230) w nich najlepsze emocje i nastawia(cid:230) na (cid:132)tak(cid:148). To trening budowania dobrych relacji handlowych. Zastan(cid:243)w siŒ: Z jakim handlowcem chcia‡by(cid:156) rozmawia(cid:230)? Co chcia‡by(cid:156) od niego us‡ysze(cid:230)? Jaki musia‡by by(cid:230), aby(cid:156) chcia‡ z nim wsp(cid:243)‡pracowa(cid:230)? Wiedz, ¿e niewielu handlowc(cid:243)w zadaje sobie trud poszukiwania odpowiedzi na te pytania. A to tylko pocz„tek drogi doskonalenia, na jak„ wejdziesz, kiedy zaczniesz czyta(cid:230) tŒ ksi„¿kŒ i ch‡on„(cid:230) praktyczne rady w niej zawarte. Dowiedz siŒ: (cid:149) jak budowa(cid:230) sympatiŒ, wiarygodno(cid:156)(cid:230) i zaufanie (cid:149) jak dystansowa(cid:230) konkurencjŒ i wygrywa(cid:230) walkŒ o klienta (cid:149) jak nawi„zywa(cid:230) relacje i przekszta‡ca(cid:230) je w cenne kontrakty (cid:149) jak wykorzystywa(cid:230) narzŒdzia perswazji w skutecznej sprzeda¿y i obs‡udze klienta (cid:149) jak umiejŒtnie wykorzysta(cid:230) wiedzŒ o procesach decyzyjnych Twoich klient(cid:243)w To ksi„¿ka dla tych, kt(cid:243)rzy stawiaj„ zaufanie i wiarygodno(cid:156)(cid:230) ponad nieudoln„ manipulacjŒ prowadz„c„ do frustracji i nieuchronnej katastrofy. Ksi„¿ka zawiera p‡ytŒ CD ze szkoleniem (cid:132)NajczŒstsze techniki negocjacyjne(cid:148). Spis treści O autorze ..............................................................9 Wstęp ................................................................ 11 Ukrywana prawda o skutecznym uwodzeniu ................ 17 Magiczna siła pipet, kutasików i poznańskich pyr .......... 25 Różowe okulary, szwedzki pływak i nieistniejący suplement witaminowy ........................ 29 Jaką objętość ma Twój mięsień konsekwencji? ............. 35 Pułapka maniakalnego uporu .................................... 41 Narzekanie na ministra spraw zagranicznych nie ma najmniejszego sensu .................................... 49 Jak łatwo możesz czytać w myślach swoich klientów ..... 51 Ponadczasowa prawda o filozofii sprzedaży ................. 55 3 podświadome pytania, które zadaje sobie każdy Twój klient ................................................. 57 Klienci nie kupują od firm — klienci kupują od ludzi ...... 63 Tylko krowa nie zmienia zdania ................................ 65 6 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Jesteś nieśmiały, notorycznie się spóźniasz, a może powinieneś popracować nad swoimi umiejętnościami w zakresie perswazji? ............................................ 69 Dlaczego klienci mieliby kupować właśnie od Ciebie? ..... 73 Najpierw wzbudź sympatię, a dopiero później sprzedawaj .................................. 77 Czy grałeś kiedykolwiek w golfa? ............................... 79 Twój klient to istota emocjonalna — dokładnie tak, jak Ty .......................................... 81 Jeśli wejdziesz między wrony... ............................... 85 Ciało, które mówi... ............................................... 87 Mów językiem zmysłów swojego klienta ..................... 91 Nic tak dobrze nie działa, jak... ...............................101 99 handlowców popełnia ten błąd ..........................105 Happy Birthday to You ...........................................111 Wspominasz czasem o wadach swojego produktu lub usługi? ..........................................................113 Oto genialny sposób na udaną rozmowę .....................117 Obiecuj mniej... ..................................................121 Jeśli masz coś do zyskania, powiedz o tym otwarcie .....123 3150 brzmi lepiej niż 3000 .....................................127 Poproszę o jakąś pastę do zębów .............................129 S p i s t r e ś c i 7 Uważaj na kolejność prezentacji swojej oferty ............133 Zostań adwokatem diabła .......................................135 Wyobraź sobie, że... .............................................137 Porównania to przekleństwo. Wiesz może, dlaczego? ....143 Generalnie państwa oferta jest dobra — jednak tym razem zdecydowaliśmy się na współpracę z inną firmą ... 145 Dlaczego musisz uważać na pytanie „dlaczego?” ..........147 Niech pan nie myśli, że chcę pana oszukać .................151 Proszę spróbować podpisać z nami umowę .................153 6 kluczy do umysłu Twojego klienta .........................157 Najważniejsze słowo na literę „k”, które znajduje się w tej książce, to... .......................183 Zanotuj to sobie dokładnie! ....................................189 Twoja prywatna baza wiedzy ..................................191 Coś, o czym często zapominasz podczas negocjacji ......193 Ustępstwo rodzi ustępstwo .....................................199 Pokaż swoją klasę ................................................201 Zawsze trzymaj rękę na pulsie ................................205 Bezwzględnie dotrzymuj obietnic ............................209 Najmocniej przepraszam za moje spóźnienie... ...........211 Wykorzystuj potęgę zbudowanych relacji ...................213 8 A l c h e m i a s p r z e d a ż y 20 jest ważniejsze niż 80 ...................................215 A może wyskoczymy gdzieś na lunch? .......................219 Oddzielaj ludzi od problemów .................................221 Trzymaj nerwy na wodzy .......................................223 Jak bardzo jesteś atrakcyjny? .................................225 Zawał czy wylew? .................................................229 Znajdź swój złoty środek .......................................231 4 zasady, dzięki którym pokonasz konkurencję ...........235 Nic tak dobrze nie robi, jak króciutkie résumé! ...........241 Zamiast zakończenia .............................................245 Bibliografia .........................................................247 Najpierw wzbudź sympatię, a dopiero później sprzedawaj Skuteczny handlowiec powinien posiadać bezcenną umiejętność zyskiwania sympatii klientów. Dlaczego sympatia jest tak ważna? Otóż jest ona istotnym czynnikiem determinującym podatność na perswazję. Innymi słowy, im bardziej Twój klient będzie Cię lubił, tym łatwiej będziesz mógł go przekonać do siebie, swoich produk- tów i usług. Zauważ, że inaczej dyskutujesz z kimś, do kogo czujesz sympatię. Rozmowy takie są bardziej owocne, przebiegają w lepszej, konstruk- tywnej atmosferze, druga strona jest w większym stopniu skłonna do kompromisów. Uczucie sympatii powoduje, iż postrzegamy rozmów- cę jako bratnią duszę, jako znajomego, a takim ludziom ufamy, są oni dla nas o wiele bardziej wiarygodni niż Ci, do których mamy sto- sunek emocjonalnie obojętny. Z drugiej strony, jeżeli nie sprawisz, by kontrahent Cię polubił, będzie on traktował Cię jako zupełnie obcą osobę. A przecież jeżeli kogoś nie znasz, to, najczęściej, mu nie zaufasz. Pamiętaj, że zaufanie to podstawowy czynnik skutecznej perswazji. Z pewnością sam znajdziesz w swoim dotychczasowym życiu, zarówno prywatnym, jak i zawodowym, wiele sytuacji, gdy łatwiej było Ci przekonać do swojego pomysłu osobę, która czuła do Ciebie sym- patię, niż osobę, która w żaden sposób nie była Ci bliska. 78 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Znajdźmy przykład na zobrazowanie tej zależności. Załóżmy, że prowadzisz rozmowy z potencjalnym klientem. Chcesz podpisać kon- trakt, dajmy na to, na sprzedaż dużej partii klimatyzatorów. Wiesz, że na shortliście została Twoja oferta oraz oferta konkurencyjnej firmy. Wiesz także, iż warunki, jakie proponujecie, są bardzo podobne, jeśli chodzi o wartości, nazwijmy to, czysto ofertowe, czyli na przykład: cenę, serwis gwarancyjny, terminy dostaw. Byłeś więc przekonany, iż szanse na podpisanie umowy są równe dla Ciebie i konkurencyjnej firmy. Nie wziąłeś jednak pod uwagę jednego czynnika, który okazał się decydujący. Otóż Ty prezentowałeś się jako rzeczowy, konkretny sprzedawca, jednak trzymałeś potencjalnego klienta na dystans. Wasz kontakt był, owszem, bardzo profesjonalny, ale kończył się na zagad- nieniach czysto biznesowych. Po prostu nie byłeś typem sprzedawcy otwartego na ludzi. Twój konkurent zaś obok profesjonalnego podejścia do klienta zyskał także jego sympatię. Nawiązał z nim nić porozumienia i zdobył zaufanie. To on zdobył klienta i dużą gratyfikację finansową z tego tytułu. Pamiętaj, profesjonalne podejście i dobra oferta są tak samo waż- ne jak zdobycie sympatii klienta, a w konsekwencji jego zaufania. Nie zapominaj o tej zasadzie i sprawiaj, by Twoi rozmówcy Cię polubili. Bądź przy tym naturalny, nie możesz zamienić się w natręta i, mówiąc brzydko, wazeliniarza. Dzięki kolejnym rozdziałom tej książki nauczysz się, jak budować sympatię i zaufanie. To bardzo użyteczna i przydatna wiedza. I to nie tylko podczas realizacji Twoich zawodowych celów, ale również w każdym aspekcie życia prywatnego. Tak więc czytaj uważnie. Czy grałeś kiedykolwiek w golfa? Lubisz rozmawiać o swoich zainteresowaniach i pasjach. To oczywi- ste i naturalne. Na swoim przykładzie zastanów się i przeanalizuj, jak bardzo się wówczas ożywiasz i zmieniasz oraz ile pozytywnych emocji budzi w Tobie dyskusja na tematy, które są zbieżne z Twoimi zainte- resowaniami. Od razu stajesz się pozytywnie nastawiony do świata, zapominasz o trudnych sytuacjach, otwierasz się. To wręcz wymarzo- ny stan do tego, by rozpocząć z Tobą negocjacje i skutecznie na Cie- bie wpływać. Pomyśl — dlaczego tej prostej zależności nie zacząć wykorzysty- wać w sprzedaży? Aż dziwne, że dotąd tego nie stosowałeś, prawda? Pamiętaj — wszyscy, w tym także Twoi klienci, uwielbiają rozmowy o swoich zainteresowaniach. Jeżeli w trakcie konwersacji pojawi się taka okazja, skrzętnie ją wykorzystuj. Możesz również sam tak pokie- rować dyskusją, by sprytnie sprowadzić ją na tematy związane z pasją i zainteresowaniami Twojego rozmówcy. Pamiętaj jednak — równie ważne, a może nawet ważniejsze od takiej rozmowy, jest NATURALNE i SUBTELNE skierowanie kon- wersacji na obszary traktujące o zainteresowaniach Twojego poten- cjalnego klienta. Nie możesz po prostu wejść i prosto z mostu powie- dzieć: „Słyszałem, że jest pan wielkim fanem golfa, to zupełnie jak ja! To wspaniałe, prawda? Które pole lubi pan najbardziej?”. Przy- znasz, że takie rozpoczęcie dyskusji jest sztuczne i na pewno nie posłuży rozluźnieniu atmosfery. Co najwyżej spowoduje, że rozmówca 80 A l c h e m i a s p r z e d a ż y usztywni się i nabierze podejrzeń w stosunku do Ciebie, gdyż uświa- domi sobie, że zbierałeś informacje na jego temat. Pamiętaj, liczy się subtelność i naturalność. Zbierz informacje na temat swojego klienta. Uruchom swoje znajomości i dowiedz się, co go pasjonuje. Wykonaj kilka telefonów, wpisz jego imię i nazwisko w internetowej wyszuki- warce. Działaj tak, by zebrać przydatne wiadomości, które otworzą Ci drogę do rozmowy o pasjach klienta. Zostańmy przy temacie golfa. Dużo lepiej byłoby zacząć rozmowę z klientem na przykład tak: — Przepraszam, że uśmiecham się co chwilę, ale od wczoraj je- stem w doskonałym humorze. Wciąż mam w pamięci swoje ude- rzenie. — Jakie uderzenie? — zapyta zaintrygowany rozmówca. — Ach jestem zapalonym golfistą i wczoraj udało mi się trafić bezpośrednio do dołka z ponad 80 metrów! To naprawdę niesamo- wite uczucie. Nie wiem, czy pan lubi golfa — jeśli tak, to na pewno mnie pan rozumie. Po tak sprytnym rozpoczęciu rozmowy możesz być pewien, że rybka połknie haczyk. Podany przed momentem przykład możesz przenosić praktycznie na każdą dziedzinę zainteresowań. Stwórz także własne sposoby na zainicjowanie konwersacji na temat hobby klientów. Daj się ponieść wenie twórczej, poćwicz wyobraźnię. Zapewniam Cię, że takich me- tod można wygenerować całe mnóstwo. „Po co to wszystko?” — możesz zapytać. Otóż zapamiętaj — osoba, która rozmawia o swoich pasjach, hobby, zainteresowaniach, OTWIERA SIĘ NA DYSKUSJĘ. Jest wprowadzona w pozytywny stan emocjonalny. Konsekwencją tego jest fakt, że osoba taka jest bardziej podatna na Twój wpływ. Zaczyna Cię traktować nie tylko jak biznesowego partnera, ale także jak pewnego rodzaju bliską osobę. Wówczas łatwiej Ci będzie rozmawiać o biznesie, Twoich produktach i usługach. Nie wierz mi na słowo. Po prostu to sprawdź! Twój klient to istota emocjonalna — dokładnie tak, jak Ty Każdy z nas jest istotą emocjonalną. Żaden człowiek nie kieruje się tylko i wyłącznie rozumem i racjonalnymi przesłankami. Oczywiście emocjonalność jest cechą indywidualną, może być mniejsza lub więk- sza, ale jest faktem niezbitym, że występuje u wszystkich. Pamiętaj o tym, że wpływ emocji na procesy decyzyjne jest bezsprzeczny. To bardzo ważna informacja dla skutecznego handlowca. Powinieneś wyciągnąć z niej czytelny wniosek — jeśli będziesz tylko i wyłącznie oddziaływał na procedury intelektualne, czysto racjonalne, to choć- byś nie wiem jak bardzo był profesjonalny, nie będziesz odnosił spektakularnych rezultatów. Nie możesz być zimnym profesjonalistą, który do swoich klientów podchodzi z rezerwą i dystansem. Oczywi- ście nie chcę przez to powiedzieć, że powinieneś ze wszystkimi za- wierać przyjaźnie, wdawać się w długie dyskusje czy być na siłę uprzejmy — nic z tych rzeczy. Pragnę Ci tylko uświadomić, że Twoim zadaniem jest rozpoznanie modelu emocjonalnego każdego kontrahenta i działanie zgodnie z preferencjami drugiej strony. Jak wcześniej powiedziałem, stopień emocjonalności to indywidualna cecha każdego z nas. To, co dla jednych klientów będzie pozytywnym zachowaniem, burzeniem niepotrzebnych barier, dla innych może być przekroczeniem granicy profesjonalizmu i wkroczeniem na teren zare- zerwowany wyłącznie dla bliskich znajomych. 82 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Preferencje emocjonalne klienta są kluczem do skutecznego działania perswazyjnego. Musisz je trafnie zdiagnozować. Wnioski płyną z przeróżnych czynników, można je wyciągać na każdej płasz- czyźnie. Zwróć uwagę, jaką pozycję przybiera Twój kontrahent pod- czas rozmowy: czy jest spięty i wyprostowany, czy raczej rozluźniony i otwarty; zanotuj, jak się ubiera: czy zawsze jest „pod krawatem” i w idealnie wyprasowanych na kant spodniach, czy raczej preferuje strój nieformalny. Obserwuj, czy zdarza mu się mówić o swoich pry- watnych sprawach, czy bezwzględnie zawsze trzyma się zagadnień zawodowych. Niech Twojej uwadze nie ujdzie, przy jakich tematach rozmówca ożywia się, kiedy ponoszą go większe emocje. Diagnozuj, jakie aspekty preferuje: czy jest fanem sportu, czy lubi narty, wy- cieczki, wyjścia do teatru. Czynników, które pozwolą Ci zdiagno- zować emocjonalność klienta, jest naprawdę wiele. Kiedy wyciągniesz odpowiednie wnioski, działaj według nich. Profesjonalny, czysto biz- nesowy przekaz uzupełniaj oddziaływaniem na emocje klienta. Buduj pomiędzy nim a Tobą nić porozumienia, sympatii, wywołuj pozytyw- ne emocje. W świadomości kontrahenta musisz zaistnieć jako profesjonalny sprzedawca, ale także jako osoba wzbudzająca sympa- tię i pozytywne odczucia. Tylko wtedy osiągniesz zamierzone cele. Na moich szkoleniach uczę, w jaki sposób budować mapę emo- cjonalną klientów. Na jakie czynniki zwracać uwagę i czym się kiero- wać podczas rozmów handlowych. To ogromna i bardzo potężna wie- dza. Być może kiedyś napiszę o tym kolejną książkę. Niestety, doba ma jedynie 24 godziny, więc musisz jeszcze troszkę poczekać ☺. Tak czy inaczej już teraz wejdź na moją stronę internetową www.instytut- -perswazji.pl i zapisz się do listy subskrypcyjnej. Co tydzień będziesz otrzymywać bezpłatny biuletyn z praktyczną wiedzą z zakresu perswa- zji, sprzedaży i negocjacji. T w ó j k l i e n t t o i s t o t a e m o c j o n a l n a — d o k ł a d n i e t a k , j a k T y 83 OK, wracamy do tematu. Zapamiętaj, skuteczny handlowiec to osoba, która nie boi się oddziaływać na emocje rozmówcy. Dlatego też uzupełniaj zawodowy, racjonalny przekaz komunikatami działa- jącymi na emocje. Nie bez przyczyny jest tak, iż każdy prawidłowo sformułowany komunikat reklamowy zawiera w sobie tak zwane RTB, czyli reason to believe, który odnosi się do sfery racjonalnej oraz do sfery emocjo- nalnej odbiorcy. Tylko taka kompozycja gwarantuje skuteczną komu- nikację reklamową. Stosuj tę zasadę w swoim życiu zawodowym. Niech Twoje RTB będzie bardzo silne i czytelne. Niech zawsze będzie poparte komu- nikatem docierającym do serca klienta. Aby spełnić ten warunek, czasami wystarczy żart, uśmiech, niezobowiązujące nawiązanie do aktualnego wydarzenia, innym razem należy rozmawiać o pasjach kontrahenta czy emocjonalnie dyskutować, dajmy na to, o piłce noż- nej. Przekonujący sprzedawca nie może lekceważyć siły emocji. Prze- konujący sprzedawca skutecznie ją wykorzystuje. Pamiętaj o tym! Jeśli wejdziesz między wrony... Z pewnością znasz przysłowie: „Jeśli wejdziesz między wrony, musisz krakać tak jak one”. To święta prawda, która sprawdza się również w biznesie. Jak powinieneś ją rozumieć? Otóż im bardziej upodob- nisz się do swojego rozmówcy, tym prawdopodobieństwo tego, że zbudujesz sympatię i zaufanie, będzie większe. Dlatego też jeśli chcesz, aby Twój klient czuł do Ciebie sympatię, jeśli chcesz budować aurę zaufania, powinieneś odzwierciedlać jego ubiór. Wynika to z faktu, iż lubimy ludzi, którzy są podobni do nas. Unifikacja stroju powoduje, że łatwiej nawiązujemy ze sobą kontakt. Jeżeli umawiasz się, dajmy na to, z prawnikiem w jego kancelarii po to, by zaprezentować mu ofertę swojej firmy, która handluje dro- gimi meblami biurowymi, i przychodzisz ubrany w polo i dżinsy, możesz być prawie pewien, że nie będziesz odzwierciedlał ubioru swojego klienta. Kiedy potencjalny kontrahent pojawi się na spotka- niu elegancko ubrany, a Ty zaprezentujesz się jako osoba w stroju średnio formalnym, będziesz sam odczuwał dyskomfort, a, co gorsza, swoim ubiorem spowodujesz wątpliwości u drugiej strony. Możesz być odebrany jako osoba niepoważna, nieokazująca należytego sza- cunku klientowi, który przecież pojawił się w garniturze i krawacie. Ty zaś na spotkanie założyłeś codzienny, mało wyszukany strój. 86 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Odzwierciedlanie ubioru to trudna sztuka, szczególnie wtedy, gdy nie znasz jeszcze swojego potencjalnego klienta, z którym masz się spotkać. Kiedy już go poznasz, łatwo zdiagnozujesz, jaki styl ubierania się preferuje, i na kolejnych spotkaniach dostosujesz się do niego. Pamiętaj, że zawsze masz w zanadrzu zdania typu: „Przepraszam bardzo za mój formalny strój, ale zaraz po tym spotkaniu jadę do sądu w sprawie sprawy spadkowej” albo „Przepraszam za mój mało formalny strój, ale zaraz po tym spotkaniu mam odwiedzić synka w przedszkolu, gdzie będą wszyscy ojcowie, i synek prosił mnie bardzo, bym przyszedł w koszulce i dżinsach, a nie jak zwykle w gar- niturze. Mam nadzieję, że pan to zrozumie”. Takie, jak ja je nazywam, zdania ratunkowe doskonale pomagają wybrnąć z niezręcznej sytuacji, kiedy okazuje się, że kompletnie nie trafiliśmy w klimat potencjalnego klienta i nie odzwierciedlamy jego ubioru. Podsumowując, lubimy ludzi, którzy są do nas podobni. Jeżeli odzwierciedlisz ubiór klienta, łatwiej nawiążesz z nim kontakt, łatwiej zbudujesz sympatię i zaufanie. A o to przecież chodzi! Ubiór to tylko jeden z elementów, na bazie których możesz budo- wać dobry kontakt ze swoim rozmówcą. Kolejny bardzo ważny ele- ment to... Ciało, które mówi... Nie bez przyczyny istnieje określenie MOWA CIAŁA. Czy zasta- nawiałeś się kiedyś głębiej nad tym sformułowaniem? MOWA CIA- ŁA — związek tych dwóch słów nie jest przypadkowy. A to dlatego, że naszym ciałem, postawami, jakie przyjmujemy, czasem potrafimy powiedzieć o wiele więcej niż słowami. Wytrawny znawca z samej MOWY CIAŁA potrafi wyczytać prawdziwe intencje rozmówcy, jego nastawienie, to, czy mówi prawdę, czy kłamie, czy jest pewny siebie i wiele, wiele innych bardzo użytecznych w procesie sprzedaży informacji. Z pewnością nieraz widziałeś zakochaną parę — w parku czy w restauracji — która rozmawiała zapatrzona w siebie. Ciała roz- mówców w takich przypadkach były zazwyczaj pochylone względem siebie pod tym samym kątem. Mimika twarzy była bardzo podobna. Osoby takie nieświadomie odwzorowywały swoje ruchy i nie zasta- nawiając się nad tym, tworzyły harmonijną, spójną całość. Były jak przysłowiowe połówki pomarańczy, które w końcu się znalazły. Ich sylwetki stanowiły niemal lustrzane odbicie. Przyjrzyj się, jak rozmawiają ze sobą dwie osoby, które dobrze czują się w swoim towarzystwie. Zauważysz wtedy, że nieświadomie odzwierciedlać będą swoją postawę ciała. Osoby takie gestykulują podobnie, siedzą lub stoją w identyczny sposób, tak samo się uśmie- chają bądź wyrażają zdziwienie. Oczywiście proces ten jest procesem 88 A l c h e m i a s p r z e d a ż y nieświadomym, zaś wszystkie opisywane zewnętrzne przejawy „unifi- kacji ruchów” są dowodem na to, iż pomiędzy rozmówcami występuje dobry kontakt. Z powyższych opisów płynie prosty wniosek. Jeśli będziesz od- zwierciedlał ruchy osoby, z którą rozmawiasz, istnieje bardzo duża szansa, że stworzysz bardzo dobre podstawy, aby nawiązać kontakt, który z kolei stanowić będzie podwaliny osiągnięcia zamierzonego przez Ciebie celu sprzedażowego. Podam Ci teraz klika wskazówek dotyczących tego, w jaki spo- sób możesz odzwierciedlać postawę ciała oraz mimikę swojego roz- mówcy. To bardzo przydatna wiedza. Zatem chcąc budować dobry kontakt na poziomie postawy ciała oraz mimiki, możesz: (cid:132) usiąść w podobny sposób jak rozmówca, (cid:132) nachylić tułowie pod takim samym kątem, (cid:132) nachylić głowę pod podobnym kątem, (cid:132) podobnie gestykulować, (cid:132) przybrać adekwatny do adwersarza wyraz twarzy, (cid:132) jeśli Twój rozmówca założy nogę na nogę, Ty możesz zrobić to samo. Pamiętaj, że nie chodzi tu o natychmiastowe odzwierciedlenie każdego aspektu postawy ciała Twojego rozmówcy. Nie musisz w 100 harmonizować wszystkiego, nie jest to konieczne, a nawet wyglądałoby to śmiesznie i nienaturalnie. Wybrane gesty i postawy musisz wykonywać i przyjmować nie- zauważalnie — w bardzo delikatny i subtelny sposób. Zacznij od odzwierciedlenia częściowego, bazującego przykładowo jedynie na podobnym sposobie siedzenia lub odpowiednim ułożeniu głowy. Możesz stosować również odzwierciedlenie krzyżowe. To znaczy, jeśli Twój klient zakłada nogę na nogę, Ty skrzyżuj ręce, jeśli on C i a ł o , k t ó r e m ó w i . . . 89 bawi się długopisem, Ty w rytm tej zabawy delikatnie dotykaj palcem blatu stolika. Pamiętaj, jeśli Twój rozmówca chodzi po pokoju, a Ty siedzisz wygodnie, wówczas nie tworzysz dobrego kontaktu. W takim przy- padku powinieneś wstać, co będzie oznaką częściowego odzwier- ciedlenia. Nie zapominaj, że dopasowując mowę ciała do postaw klienta, tworzysz na poziomie niewerbalnym nić porozumienia. Oddziałujesz na podświadomość rozmówcy, budujesz z nim dobry kontakt, spra- wiasz, że czuje się on dobrze w Twoim towarzystwie. Jeżeli ktoś pre- zentuje nieformalny, luźny styl rozmowy, Ty nie możesz być spięty. Z kolei jeśli postawa i mowa ciała rozmówcy jest definicją formal- ności, nie możesz rozsiąść się wygodnie i założyć nogi na nogę, gdyż to niekorzystnie zadziała na wzajemną komunikację. Pamiętaj — dopasuj mowę ciała do mowy ciała klienta. To pomo- że Ci w osiągnięciu porozumienia i w skutecznej realizacji celów sprzedażowych. A teraz opowiem Ci o tym, jak wiedza na temat zmysłów Two- ich klientów może wpłynąć na zwiększenie Twojej skuteczności sprzedażowej. Mów językiem zmysłów swojego klienta Dobry kontakt z klientem ułatwia sprzedaż — to oczywiste i to już wiesz. Właściwa interakcja zależy od wielu czynników. Jednym z nich jest przemawianie do rozmówcy językiem jego zmysłów. Opowiem Ci teraz, jak łatwo nauczyć się tej umiejętności i skutecznie stoso- wać ją w praktyce. Wiedza ta jest niezbędna każdemu skutecznemu sprzedawcy. Jak pewnie wiesz, systemy reprezentacyjne człowieka to zmysły: wzroku, słuchu, węchu, smaku oraz czucia, czyli kinestetyki. Wyobraź sobie, że jest letni słoneczny dzień. Jesteś nad morzem. Patrzysz na błękitny horyzont, informacje docierają do Ciebie poprzez zmysł wzroku, słyszysz szum fal oraz śmiechy dzieci bawiących się piłką — tu działa zmysł słuchu, czujesz zapach morza i jodu — to zmysł powonienia, czujesz nacisk swoich rąk na piasek, kiedy się na nich podpierasz — tu działa zmysł czucia. Poprzez wymienione zmysły, czyli systemy reprezentacyjne, infor- macje docierają do Twojego mózgu. Przechodzą one przez swoisty filtr uproszczeń, generalizacji, zniekształceń i pominięć umysłu każ- dego człowieka. W związku z tym tylko niektóre z nich — jakieś 1,25 — dochodzą do Twojego mózgu w sposób świadomy. Pozo- stała część odbierana jest przez nieświadomą sferę Twojego umysłu. 92 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Na podstawie informacji, które przedostają się poprzez Twój wła- sny filtr percepcyjny, tworzysz w swoim umyśle neurologiczny obraz rzeczywistości. Ponieważ nasze filtry są różne — różnie postrzegamy rzeczywi- stość i różnie ją opisujemy. Nie ulega wątpliwości, iż używamy zazwyczaj wszystkich naszych zmysłów, czyli wszystkich systemów reprezentacji, ale na jednych kon- centrujemy się bardziej, na innych zaś mniej. System reprezentacyjny, na którym koncentrujemy się w najwięk- szym stopniu, to dominujący system reprezentacyjny. Innymi słowy, zmysł, który jest dominujący, to właśnie dominujący system reprezen- tacyjny. Ja jestem wzrokowcem, więc moim dominującym systemem reprezentacyjnym jest system wzrokowy. Zatem dominujący system reprezentacyjny — a taki występuje u każdego z nas — wpływa na słowa, jakimi się posługujemy. Jeśli poproszę Cię o przypomnienie sobie ostatnich Twoich wakacji, możesz opisywać mi je, mówiąc o wspaniałych widokach, barwnych krajobrazach, ogromnych piaszczystych plażach lub zielonych łąkach, czyli będziesz używał słów, opisów charakterystycznych dla zmysłu wzroku. Zauważ, że możesz też mówić o kojącej ciszy, śpiewie pta- ków, szumiących falach, czyli prezentować swoje myśli, używając słów charakterystycznych dla zmysłu słuchu. Jeśli przeważająca cześć Two- jej wypowiedzi będzie miała właśnie taki „słuchowy” charakter, wów- czas najprawdopodobniej znaczy to, iż Twoim dominującym syste- mem reprezentacji, czyli dominującym zmysłem, jest zmysł słuchu. Możesz też opisywać swoje ostatnie wakacje, mówiąc o miękkim piasku, zimnej wodzie, wygodnym hotelu, wspaniałym samopoczuciu podczas wypoczynku — to z kolei może oznaczać, że Twoim domi- nującym systemem reprezentacyjnym, dominującym zmysłem, jest zmysł czucia, czyli system kinestetyczny. M ó w j ę z y k i e m z m y s ł ó w s w o j e g o k l i e n t a 93 Poza przykładami opisującymi zmysł wzroku, słuchu oraz czucia powinienem się jeszcze odnieść do istniejących zmysłów powonie- nia, czyli węchu, oraz smaku. Jednak zajmiemy się teraz tylko tymi trzema — najważniejszymi w kulturze Zachodu — systemami repre- zentacyjnymi, czyli zmysłem wzroku, słuchu oraz czucia. Zmysł sma- ku oraz węchu nie będą dla nas tak ważne, poza tym Instytut Per- swazji włącza je w obszar systemu kinestetycznego. Podsumowując, używamy wszystkich trzech systemów, czyli sys- temu wzroku, słuchu oraz systemu kinestetycznego, jednak, jak już wiesz, mamy tendencję do faworyzowania jednego z nich kosztem pozostałych dwóch. Oczywiście żaden system nie jest lepszy od inne- go, aczkolwiek istnieją zawody, dziedziny życia, w których posiadanie jednego rozwiniętego systemu reprezentacji jest bardzo pomocne, a wręcz niezbędne. Na przykład trudno wyobrazić sobie architekta, który nie potrafi wizualizować przestrzennych obrazów czy też two- rzyć w swej wyobraźni trójwymiarowych konstrukcji. Sportowcy uprawiający lekkoatletykę muszą posiadać bardzo dobrze wykształ- cony zmysł kinestetyczny, z kolei osoba będąca zawodowym muzy- kiem musi posiadać perfekcyjnie wykształcony zmysł słuchu. Doszliśmy do wniosku, że istnieje zależność pomiędzy preferowa- nym systemem reprezentacyjnym a strukturą opisywanych zdarzeń. Oznacza to, że wzrokowcy, słuchowcy i kinestetycy używają nieco innych słów do opisywania rzeczywistości. To proste. Używamy naszego języka po to, aby opisywać nasze myśli. Jeżeli jestem słuchowcem, będę reprezentował swoje myśli poprzez słowa charakterystyczne właśnie dla tego zmysłu, gdyż po prostu są mi one najbliższe. Ważniejsze są dla mnie wtedy dźwięki niż obrazy czy kinestetyka, czyli odczucia. Słowa charakterystyczne dla danego systemu reprezentacji noszą nazwę predykatów. 94 A l c h e m i a s p r z e d a ż y Jeśli Twój klient jest wzrokowcem i jeśli nie będzie zadowolony z Twojej oferty, może powiedzieć: „Panie Kowalski, przejrzałem pana ofertę. Hm.... nie widzę tutaj istotnych wartości dla mojej firmy. Być może są one przedstawione w bardzo mglisty sposób i dlatego nie jawią mi się na pierwszy rzut oka. Proszę zobrazować mi korzyści współpracy z pana firmą w jasny i konkretny sposób”. Jakie zauważyłeś predykaty w tej wypowiedzi? Zbierzmy je: „przejrzałem”, „nie widzę”, „bardzo mglisty”, „nie jawią mi się na pierwszy rzut oka”, „zobrazować”, „jasny”. A jak ten sam postulat przekaże Ci klient, którego dominują- cym systemem reprezentacji jest system słuchowy? Oto, co możesz usłyszeć: „Panie Kowalski, coś mi tu nie gra. Przeglądałem ofertę, ale ko- rzyści wynikające ze współpracy mojej firmy z Państwa firmą nie są chyba dobrze zaakcentowane. Proponuję jeszcze raz przedyskutować tę kwestię i może wówczas będziemy nadawać na tej samej fali. W takim razie słucham pana, proszę powiedzieć mi, jakie korzyści będzie miała moja firma, jeśli rozpoczniemy współpracę”. Jakie predykaty zauważyłeś w tej wypowiedzi? Wskażmy je teraz: „nie gra”, „dobrze zaakcentowane”, „przedyskutować”, „nadawać na tej samej fali”, „słucham”, „powiedzieć mi”. Przytoczyłem wypowiedzi klientów o dominującym wzrokowym oraz słuchowym systemie reprezentacji. Teraz przytoczę wypowiedź kinestetyka, czyli klienta o dominującym kinestetycznym systemie reprezentacji. „Hm.... Panie Kowalski, nie czuję tego. Pańska oferta nie kładzie nacisku na korzyści, na których mi zależy. Potrzebuję solidnych argu- mentów, abym mógł przekonać do pana ofert mojego szefa. Propo- nuję, aby wczuł się pan dobrze w temat i raz jeszcze przedstawił mi M ó w j ę z y k i e m z m y s ł ó w s w o j e g o k l i e n t a 95 wyważone i solidne korzyści, jakie będzie miała nasza firma podczas współpracy z Wami”. Wypowiedź, którą przytoczyłem, jest nafaszerowana predykatami charakterystycznymi dla kinestetycznego systemu reprezentacji. Oto one: „nie czuję”, „nie kładzie nacisku”, „solidnych”, „wczuł się pan w temat”, „wyważone i solidne”. Wszystkie trzy wypowiedzi charakterystyczne są dla ortodoksyj- nych wzrokowców, słuchowców i kinestetyków. Generalnie więk- szość Twoich klientów będzie miała nieco mniej wyrazisty dominu- jący system reprezentacji. Twoim zadaniem jest wsłuchiwanie się, jakich predykatów używa Twój klient, i rozpoznawanie tym samym preferowanego, czyli dominującego systemu reprezentacji. Dlaczego rozpoznanie preferowanej orientacji zmysłowej Twoje- go klienta jest tak ważne? Otóż jeśli będziesz używał tych samych predykatów co Twój klient — będziesz mówił językiem, który jest kompatybilny z jego myślami, czyli jest dla niego w doskonały spo- sób zrozumiały. Jeśli chcesz być przekonującym sprzedawcą, podsta- wą Twojej komunikacji nie może być jedynie to, co przekazujesz, czyli treść, ale również to, w jaki sposób to robisz. Używanie predy- katów charakterystycznych dla Twojego klienta jest niczym innym, jak dopasowaniem się do tego, w jaki sposób wyraża on swoje myśli. Dla- tego będziesz tworzył dobry kontakt, jeśli dopasujesz się do swojego klienta właśnie poprzez używanie predykatów, którymi on sam się posługuje. Jednak aby móc używać predykatów adekwatnych do prefero- wanej orientacji zmysłowej Twojego rozmówcy, musisz najpierw rozpoznać ową orientację, czyli rozpoznać preferowany system re- prezentacji. Pierwszy sposób na prawidłową diagnozę orientacji polega na wnikliwym słuchaniu klienta i rozpoznawaniu predykatów, czyli słów 96 A l c h e m i a s p r z e d a ż y charakterystycznych dla wzrokowego, słuchowego lub kinestetycznego systemu reprezentacji. Wzrokowy system reprezentacji rozpoznasz, jeśli Twój klient uży- wać będzie często następujących predykatów: (cid:132) patrzeć (cid:132) obraz (cid:132) zogniskować (cid:132) wyobraźnia (cid:132) wgląd (cid:132) scena (cid:132) czysty (cid:132) wizualizować (cid:132) perspektywa (cid:132) świecić (cid:132) odbijać (cid:132) wyjaśnić (cid:132) przejrzeć (cid:132) oczy (cid:132) przewidzieć (cid:132) iluzja (cid:132) ilustrować (cid:132) zauważyć (cid:132) pogląd (cid:132) odkryć (cid:132) przegląd (cid:132) pokaz (cid:132) widzieć (cid:132) obserwować (cid:132) wyobrazić sobie (cid:132) ujawnić (cid:132) wygląda (cid:132) mglisty (cid:132) ciemny Jeśli chodzi o wyrażenia charakterystyczne dla preferowanej wzro- kowej orientacji zmysłowej, możemy je zebrać w następujący zbiór: (cid:132) Widzę, co masz na myśli, (cid:132) Nie ma cienia wątpliwości, (cid:132) Przymknę na to oko, (cid:132) To rzuciło trochę światła na sprawę, (cid:132) Mam na to niejasny pogląd, (cid:132) Nie potrafię sobie tego wyobrazić, (cid:132) Potrafię sobie to wyobrazić, (cid:132) Ta sprawa ma niejasne punkty, (cid:132) Oczami wyobraźni, (cid:132) Nie ma cienia wątpliwości, M ó w j ę z y k i e m z m y s ł ó w s w o j e g o k l i e n t a 97 (cid:132) Wygląda całkiem nieźle, (cid:132) Pokaż mi więcej, (cid:132) Coś, czego można by wypatrywać, (cid:132) Przyszłość maluje się w jasnych barwach. Słuchowy system reprezentacji wyrażany jest między innymi przez następujące predykaty: (cid:132) mówić (cid:132) akcent (cid:132) rytm (cid:132) głośny (cid:132) ton (cid:132) dźwięk (cid:132) monotonny (cid:132) głuchy (cid:132) dzwonić (cid:132) akcentować (cid:132) pytać (cid:132) słyszalny (cid:132) dyskutować (cid:132) ogłosić (cid:132) słuchać (cid:132) krzyczeć (cid:132) niemy (cid:132) powiedzieć (cid:132) cisza (cid:132) harmonijny (cid:132) przenikliwy (cid:132) spokojny (cid:132) oniemiały Wyrażenia, które związane są z systemem słuchowym, to: (cid:132) Nadawać na tej samej fali, (cid:132) Jasno się wyraziłem, (cid:132) Pozostało bez echa, (cid:132) To ostatni dzwonek, (cid:132) Daj temu posłuch, (cid:132) Słyszę, co do mnie mówisz, (cid:132) To brzmi nieźle, (cid:132) Powiedz mi coś więcej, (cid:132) Co na to powiesz. Kinestetyczny system reprezentowany jest między innymi przez następujące predykaty: 98 A l c h e m i a s p r z e d a ż y (cid:132) dotyk (cid:132) manipulować (cid:132) kontakt (cid:132) pchać (cid:132) trzeć (cid:132) solidny (cid:132) ciepły (cid:132) zimny (cid:132) szorstki (cid:132) naciskać (cid:132) ciśnienie (cid:132) zmysłowy (cid:132) nacisk (cid:132) dotykalny (cid:132) napięcie (cid:132) twardy (cid:132) delikatny (cid:132) pochwycić (cid:132) drapać (cid:132) masywny (cid:132) stabilny (cid:132) zatrzymywać (cid:132) trzymać (cid:132) cierpieć (cid:132) ciężki (cid:132) gładki Wyrażenia, które związane są z systemem kinestetycznym, to: (cid:132) Czuję w kościach, że..., (cid:132) Wystawić kogoś do wiatru, (cid:132) Nie przyłożę do tego ręki, (cid:132) Mocny fundament, (cid:132) Ważki argument, (cid:132) Trzymaj nerwy na uwięzi, (cid:132) Wyczuwam, co masz na myśli. Dowiedziałeś się już, jak rozpoznawać preferowany system repre- zentacji poprzez analizę predykatów, czyli słów charakterystycznych dla danego systemu. Druga użyteczna grupa wskaźników dominującego systemu repre- zentacji wiąże się z postawą ciała, oddychaniem oraz tonem głosu. Wzrokowiec ma zazwyczaj wyprostowaną postawę ciała, głowa jest lekko podniesiona do góry. Marszczy brwi, tak jakby koncentro- wał się na czymś. Wzrokowcy oddychają szczytem klatki piersiowej. Taki oddech jest szybki i krótki, dlatego też osoby o dominującym wzrokowym systemie reprezentacji będą mówić szybko. Ton głosu w przypadku wzrokowców jest wysoki. M ó w j ę z y k i e m z m y s ł ó w s w o j e g o k l i e n t a 99 Słuchowcy wykonują często drobne rytmiczne ruchy ciała. Głowę trzymają prosto lub przechyloną w jedną stronę — jest to tzw. „pozy- cja telefoniczna”. Osoby o dominującym audytywnym (słuchowym) systemie reprezentacji mają melodyjny i rytmiczny ton głosu. Oddy- chają równomiernie całą klatką piersiową. Kinestetycy (czuciowcy) mają najczęściej opuszczone ramiona i głowę nieco zwieszoną, charakteryzuje ich głęboki oddech przeponą. Ich głos ma niższe brzmienie, mówią raczej cicho i wolno, z częstymi przerwami. Jak powinieneś wykorzystywać wiedzę na temat systemów repre- zentacji? Pierwsza rzecz, o której już mówiłem, to identyfikacja pre- ferowanego, czyli dominującego systemu reprezentacji Twojego roz- mówcy i dostosowanie się do tego systemu. Kolejnym zadaniem jest przemawianie do klienta owym językiem. Innymi słowy, jeśli Twój klient jest słuchowcem, używaj predykatów, czyli słów charakterystycz- nych, dla języka słuchowca. Dzięki temu zbudujesz dobry kontakt, który stanowi idealną podstawę skutecznej perswazji i osiągania zało- żonych celów sprzedażowych. Dzieje się tak dlatego, że odzwiercie- dlasz język, którym Twój klient się posługuje. To z kolei powoduje, że nawiązuje się między Wami niewidzialna nić porozumienia, rozmówca widzi w Tobie osobę, która go rozumie i spełnia jego oczekiwania i założenia. To z kolei przenosi się na Twoją ofertę — staje się ona w oczach klienta atrakcyjniejsza i bardziej wartościowa. A przecież o to tak naprawdę zabiegasz. Uprzytomnij sobie, jak do chwili obecnej komunikowałeś się ze swoimi klientami. Jeżeli jesteś wzrokowcem, to nadawałeś w syste- mie wzrokowym. Używałeś predykatów związanych właśnie ze wzro- kowym systemem reprezentacji. Robiłeś to całkowicie podświadomie. Jak myślisz, czy optymalnie budowałeś dobry kontakt z klientami, którzy byli słuchowcami lub kinestetykami? Odpowiedź jest prosta — 100 A l c h e m i a s p r z e d a ż y oczywiście NIE. Inaczej powinieneś komunikować się ze słuchow- cem, a inaczej z kinestetykiem. Od dziś nie popełnisz już tego błędu. A teraz bardzo ważna rzecz. Jeśli mówisz do grupy, prowadzisz prezentacje przed kilkoma osobami, używaj słów, wyrażeń charakte- rystycznych dla wzrokowego, słuchowego oraz kinestetycznego syste- mu reprezentacyjnego. Niech kinestetycy poczują to, co chcesz im przekazać, słuchowcy usłyszą Twoje argumenty, zaś wzrokowcy zoba- czą, o co Ci chodzi. Podobnie jeśli piszesz coś i nie wiesz, kto będzie adresatem dokumentu, który tworzysz. Wówczas używaj wyrażeń, zwrotów, które definiują różne systemy reprezentacji. Jeśli tak postą- pisz, prawdopodobieństwo, że zostaniesz zrozumiany, jest dużo więk- sze niż w przypadku, kiedy stosowałbyś jedynie język charaktery- styczny tylko dla preferowanej przez Ciebie orientacji. Systemy reprezentacji stanowią niesamowicie użyteczny sposób zrozumienia tego, jak myślą Twoi klienci. Odczytywanie wskazówek sposobu myślenia — wzrokowego, słuchowego i kinestetycznego — jest bezcenną umiejętnością skutecznego handlowca. Pamiętaj o tym zawsze i wszędzie. To, że dobrnąłeś do tego rozdziału, oznacza, że jesteś człowiekiem otwartym na nową wiedzę. Możesz sobie pogratulować. Sukces to w Twoim przypadku jedynie kwestia czasu.
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Alchemia sprzedaży, czyli jak skutecznie sprzedawać produkty, usługi, pomysły i wizerunek samego siebie
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: