Dobry lider uczy ludzi, jak grać w jednej drużynie. Potrafi logicznie dzielić pracę na zadania i zabezpieczać niezbędne zasoby. Porozumiewa się otwarcie i bez niedomówień. Zachęca do stawiania pytań. Sprawia, że członkowie zespołu myślą o sobie pozytywnie. Pozwala im samodzielnie filtrować informacje. Zawsze dotrzymuje zobowiązań i oczekuje tego samego w zamian.
Niełatwo jest przestrzegać wszystkich tych zasad jednocześnie. Gdyby zarządzanie zespołem było takie proste, świat roiłby się od doskonałych przywódców.
Przeczytaj tę książkę, a odpowiesz sobie na pytanie, czy masz zadatki na dobrego lidera zespołu. Dowiedz się, jakie błędy popełniają kierownicy zespołów w różnych organizacjach i czym dobrzy przywódcy i dobre zespoły różnią się od złych. Opanuj umiejętności, które uczynią Cię lepszym liderem:
dobieranie ludzi do zespołu,
uświadamianie innym korzyści z pracy zespołowej,
budowanie zaufania,
ustanawianie celów i norm,
uczenie członków zespołu, jak samodzielnie rozwiązywać problemy,
rozpoznawanie źródeł konfliktów i łagodzenie napięć,
nagradzanie za osiągnięcia indywidualne i zespołowe.
Znajdź podobne książki
Ostatnio czytane w tej kategorii
Darmowy fragment publikacji:
Budowanie zespo³u.
Wydanie II
Autor: Robert B. Maddux
T³umaczenie: Joanna Krzemieñ-Rusche
ISBN: 83-246-0487-1
Tytu³ orygina³u: Team Building
Format: 122×194, stron: 92
Dobry lider uczy ludzi, jak graæ w jednej dru¿ynie. Potrafi logicznie dzieliæ pracê
na zadania i zabezpieczaæ niezbêdne zasoby. Porozumiewa siê otwarcie i bez
niedomówieñ. Zachêca do stawiania pytañ. Sprawia, ¿e cz³onkowie zespo³u myœl¹
o sobie pozytywnie. Pozwala im samodzielnie filtrowaæ informacje. Zawsze dotrzymuje
zobowi¹zañ i oczekuje tego samego w zamian.
Nie³atwo jest przestrzegaæ wszystkich tych zasad jednoczeœnie. Gdyby zarz¹dzanie
zespo³em by³o takie proste, œwiat roi³by siê od doskona³ych przywódców.
Przeczytaj tê ksi¹¿kê, a odpowiesz sobie na pytanie, czy masz zadatki na dobrego
lidera zespo³u. Dowiedz siê, jakie b³êdy pope³niaj¹ kierownicy zespo³ów w ró¿nych
organizacjach i czym dobrzy przywódcy i dobre zespo³y ró¿ni¹ siê od z³ych. Opanuj
umiejêtnoœci, które uczyni¹ Ciê lepszym liderem:
(cid:129) dobieranie ludzi do zespo³u,
(cid:129) uœwiadamianie innym korzyœci z pracy zespo³owej,
(cid:129) budowanie zaufania,
(cid:129) ustanawianie celów i norm,
(cid:129) uczenie cz³onków zespo³u, jak samodzielnie rozwi¹zywaæ problemy,
(cid:129) rozpoznawanie Ÿróde³ konfliktów i ³agodzenie napiêæ,
(cid:129) nagradzanie za osi¹gniêcia indywidualne i zespo³owe.
Przedmowa
1. Jakie cele chcesz osiągnąć?
2. Grupa a zespół
3. Kierownicy grup a przywódcy zespołów
4. Koncepcję budowania zespołu można
zastosować w każdej firmie
5. Jakie będę mieć korzyści z budowania zespołu?
6. Postawy efektywnego budowniczego zespołu
7. Czy można uratować tę kierowniczkę?
8. Zostań efektywnym planistą
9. Wzmocnij swoje umiejętności organizacyjne
10. Stwórz motywujący klimat
11. Stwórz system kontroli zapewniający
realizację celów
12. Którego szefa wolałbyś mieć?
13. Wybieraj osoby kompetentne
14. Aby szkolenie było efektywne
15. Zaangażowanie pracowników
5
7
9
13
17
19
21
23
25
27
31
33
35
37
39
41
4
B U D O W A N I E Z E S P O Ł U
16. Umożliwiaj zaangażowanie
17. Zaangażuj zespół w ustanawianie celów i norm
18. Naucz pracowników technik rozwiązywania
problemów
19. Warunki sprzyjające efektywnemu rozwiązywaniu
problemów przez zespoły
20. Narzekający pracownicy
21. Współpraca jako źródło wewnętrznej siły
w budowaniu zespołu
22. Ułatwiaj otwartą komunikację
43
45
47
49
51
53
55
23. Sprawdź swoje umiejętności porozumiewania się
57
24. Zrozumieć konflikt
25. Rozwiązywanie konfliktów
26. Budowa zaufania w zespole
27. Którym z nich jesteś?
28. Akcentuj to, co pozytywne
29. Coaching — kluczowy element
w budowaniu zespołu
30. Sprawdzenie wiadomości
31. Dziesięć kardynalnych błędów
32. Opracuj plan osobistego rozwoju
33. Odpowiedzi dotyczące studiów przypadków
59
65
67
69
71
73
81
85
87
89
Poniżej podane postawy wspierają budowę zespołu. Dzięki przed-
stawionej skali można poznać swoje mocne strony i określić obszary
wymagające poprawy. Zakreśl kółkiem tę liczbę, która najlepiej
określa Twoje położenie w skali. Im bardziej opis odpowiada Two-
jej postawie, tym wyższą liczbę zakreślasz. Po zakreśleniu odpowie-
dzi, podsumuj uzyskany wynik i wpisz go we wskazane miejsce.
1.
2.
3.
4.
5.
Kiedy dobieram pracowników, wybieram tych,
którzy potrafią spełnić wymogi zawodu
i współpracować z innymi ludźmi.
Nadaję swoim pracownikom poczucie
współwłasności, angażując ich w proces stawiania
celów, rozwiązywania problemów i działania
w kierunku poprawy wydajności.
Próbuję stworzyć ducha zespołu, zachęcając
ludzi do współpracy i wzajemnego wspierania
się w powiązanych ze sobą działaniach.
Rozmawiam z ludźmi w sposób otwarty i szczery
i zachęcam ich, by w ten sam sposób
porozumiewali się ze mną.
Dotrzymuję umów z moim ludźmi, ponieważ
ich zaufanie ma zasadnicze znaczenie dla mojego
przywództwa.
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
2 2
B U D O W A N I E Z E S P O Ł U
6.
7.
8.
9.
Pomagam członkom zespołu poznać siebie
nawzajem, aby mogli poznać swoich kolegów
i uświadomili sobie ich zdolności.
Dopilnowuję, aby pracownicy uzyskali
przeszkolenie konieczne do wykonywania swojej
pracy i wiedzieli, jak je wykorzystać.
Zdaję sobie sprawę, że konflikt w ramach grupy
jest sprawą normalną, niemniej jednak staram
się rozwiązać go szybko i sprawiedliwie, zanim
stanie się niebezpieczny.
Jestem przekonany, że pracownicy będą
efektywnie pracować w zespole, jeśli będą wiedzieć,
czego się od nich oczekuje i jakie będą z tego
korzyści.
Jestem gotowy na wymianę tych członków, którzy
nie potrafią lub nie chcą sprostać pewnym
niewygórowanym standardom po odpowiednim
przeszkoleniu.
10.
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Razem:
¾¾¾¾¾¾
Wynik pomiędzy 60 a 70 punktami oznacza postawę pozytyw-
ną wobec ludzi i zarazem typ postawy potrzebny przy budowie
i utrzymaniu silnego zespołu. Wynik pomiędzy 40 a 59 punktami
jest zadowalający i przy włożeniu pewnego wysiłku budowa ze-
społu powinna zakończyć się sukcesem. Jeśli osiągnąłeś mniej niż
40 punktów, powinieneś starannie rozważyć, jak Twoja postawa
wypada na tle dzisiejszej filozofii zarządzania.
Być może pomocne okażą się studia przypadków, które pozwolą
Ci dokonać przemyśleń na ten temat. W tej książce znajdziesz czte-
ry takie studia przypadków.
Pierwszy z nich (w następnym rozdziale) pomoże Ci zrozumieć
istotę uczenia się i stosowania pojęć dotyczących budowania ze-
społu.
Pobierz darmowy fragment (pdf)
Gdzie kupić całą publikację:
Opinie na temat publikacji:
Inne popularne pozycje z tej kategorii:
Czytaj również:
Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką :