Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00064 010531 7485054 na godz. na dobę w sumie
GO Model Canvas.Jak zwinnie projektować cele, czynniki sukcesu i wskaźniki KPI. Podręcznik designera - ebook/pdf
GO Model Canvas.Jak zwinnie projektować cele, czynniki sukcesu i wskaźniki KPI. Podręcznik designera - ebook/pdf
Autor: Liczba stron:
Wydawca: SELF-PUBLISHER Język publikacji: polski
ISBN: 978-8-3944-3700-8 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> zarządzanie
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

O książce

Praca z menedżerami w wielu organizacjach, jest przepełniona entuzjazmem, który jest  widoczny w dwóch momentach. Pierwszy jest związany z poszukiwaniem  pomysłów, tworzeniem nowych idei i wyznaczaniem celów. Drugi, to ten w którym ludzie przekształcają swoje plany w rzeczywistość. Jednym z powodów do napisania tego podręcznika, było ułatwienie pracy tym osobom, które  planują i realizują cele i chcą być w tych działaniach coraz skuteczniejsi. To praktyczny przewodnik mówiący o tym jak zaprojektować cele i przygotować się do ich skutecznej realizacji.

Książka prezentuje metodę GO Model Canvas oraz zestaw narzędzi służący projektowaniu celów, czynników sukcesu oraz wskaźników KPI. Każdy z rozdziałów prowadzi czytelnika przez poszczególne etapy projektowania i przygotowuje  do zastosowania GO Model Canvas w projektowaniu własnego modelu celów. GO Model Canvas jest metodą, którą można zastosować do projektowania celów zarówno w kontekście osobistym, jak również biznesowym. W tym wydaniu tematem wiodącym jest biznes i wielowymiarowy rozwój firmy.

Tomasz Krzemiński, 14.02.2016


Rekomendacje

'Możemy osiagnąc wszytko, to co sobie wyobrazimy, lecz by to zrobić potrzebujemy przedsiębiorczości!' (Mario Raich)

Wszystko to, co zostało wynalezione w historii ludzkości miało swój początek w umyśle. Początkowo była tylko „iskra” – idea. Sama kreatywność nie zmienia świata; wymaga przedsiębiorczości, aby przekształcić idee w rzeczywistość. Przedsiębiorczość ciągle kształtuje nasz świat; jest najmocniejszą siłą powodującą zmiany i transformację. Jest ludzką zdolnością do podjęcia pomysłu, wzięcia odpowiedzialności za jego realizację, zorganizowania niezbędnych zasobów i wprowadzenia go w życie, tak aby stworzyć nowe wartości. Jeśli koncentruje się na właściwych wartościach, jest kluczową siłą tworzącą jakość życia.

W mojej profesjonalnej części życia, podczas pracy z zespołami w różnych miejscach na całym świecie, widziałem magię ciągłego przekształcania idei w rzeczywistość. GO Model Canvas, to narzędzie które wspiera przejście od pomysłu do rzeczywistości. Ma szerokie zastosowanie i jest łatwe w użyciu. Pierwszy raz miałem okazję poznać GO Model Canvas podczas realizacji programu związanego z rozwojem Liderów Innowacji, gdzie ułatwiało wdrożenie zaprojektowanego biznesu.

Tomasz Krzemiński przygotował doskonałe narzędzie ułatwiające wdrożenie i monitoring planów dla zespołów projektowych, tworzących innowację i planujących strategię. To efekt dwóch dekad jego praktyki we współpracy z wieloma firmami i organizacjami z różnych branż. W ostatnim czasie pojęcie  “Canvas” zostało spopularyzowane przez Alexandra Osterwaldera szwajcarskiego konsultanta, znanego jako autora Business Model Canvas.

  

Mario Raich, Visiting Professor at ESADE Business School in Barcelona
and Managing Director Innovation Services at Frei+Raich Ltd. in Zurich.

Zurich, 14.02.2016

Znajdź podobne książki

Darmowy fragment publikacji:

Jak w zwinny sposób projektować cele czynniki sukcesu i wskaźniki KPI GO Model Canvas GO Model Canvas © XELLECT | Tomasz Krzemiński www.gomodelcanvas.pl www.gomodelcanvas.pl Projekt okładki : Tomasz Krzemiński Jak w zwinny sposób projektować cele, czynniki sukcesu i wskaźniki KPI. GO Model Canvas - podręcznik designera (1.1) Copyright 2016 © Tomasz Krzemiński. Wszelkie prawa zastrzeżone All rights reserved ISBN 978-83-944370-0-8 (ebook) Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie fragmentu lub całości niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są znakami zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz wydawnictwo dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenia praw patentowych lub autorskich. Autor oraz wydawnictwo nie ponoszą, żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Wydawca : XELLECT Tomasz Krzemiński http://www.xellect.com (32) 748-45-08; xellect@xellect.com www.gomodelcanvas.pl ii O książce Praca z menedżerami w wielu organizacjach, jest przepełniona entuzjazmem, który jest widoczny w dwóch momentach. Pierwszy jest związany z poszukiwaniem pomysłów, tworzeniem nowych idei i wyznaczaniem celów. Drugi, to ten w którym ludzie przekształcają swoje plany w rzeczywistość. Jednym z powodów do napisania tego podręcznika, było ułatwienie pracy tym osobom, które planują i realizują cele i chcą być w tych działaniach coraz skuteczniejsi. Model biznesu i model celów to dwa ważne elementy planowania rozwoju każdej firmy. Model biznesu, to obraz tego w jaki sposób firma tworzy wartości i dostarcza je na rynek. Model celów przedstawia cele firmy oraz to, co jest niezbędne do ich realizacji. Popularnym narzędziem do projektowania modelu biznesu jest Business Model Canvas. Do projektowania modelu celów służy GO Model Canvas. Model biznesu + model celów = strategia. Książka prezentuje metodę GO Model Canvas oraz zestaw narzędzi służący projektowaniu celów, czynników sukcesu oraz wskaźników KPI. Każdy z rozdziałów prowadzi czytelnika przez poszczególne etapy projektowania i przygotowuje do zastosowania GO Model Canvas w projektowaniu własnego modelu celów. GO Model Canvas jest metodą, którą można zastosować do projektowania celów zarówno w kontekście osobistym, jak również biznesowym. W tym wydaniu tematem wiodącym jest biznes i wielowymiarowy rozwój firmy. Tomasz Krzemiński, 14 luty 2016 www.gomodelcanvas.pl iv Wprowadzenie „Możemy osiągnąć wszystko to, co sobie wyobrazimy, lecz by to zrobić potrzebujemy przedsiębiorczości!” (Mario Raich) Wszystko to, co zostało wynalezione w historii ludzkości miało swój początek w umyśle. Początkowo była tylko „iskra” – idea. Sama kreatywność nie zmienia świata; wymaga przedsiębiorczości, aby przekształcić idee w rzeczywistość. Przedsiębiorczość ciągle kształtuje nasz świat; jest najmocniejszą siłą powodującą zmiany i transformację. Jest ludzką zdolnością do podjęcia pomysłu, wzięcia odpowiedzialności za jego realizację, zorganizowania niezbędnych zasobów i wprowadzenia go w życie, tak aby stworzyć nowe wartości. Jeśli koncentruje się na właściwych wartościach, jest kluczową siłą tworzącą jakość życia. W mojej profesjonalnej części życia, podczas pracy z zespołami w różnych miejscach na całym świecie, widziałem magię ciągłego przekształcania idei w rzeczywistość. GO Model Canvas, to narzędzie które wspiera przejście od pomysłu do rzeczywistości. Ma szerokie zastosowanie i jest łatwe w użyciu. Pierwszy raz miałem okazję poznać GO Model Canvas podczas realizacji programu związanego z rozwojem Liderów Innowacji, gdzie ułatwiało wdrożenie zaprojektowanego biznesu. Tomasz Krzemiński przygotował doskonałe narzędzie ułatwiające wdrożenie i monitoring planów dla zespołów projektowych, tworzących innowację i planujących strategię. To efekt dwóch dekad jego praktyki we współpracy z wieloma firmami i organizacjami z różnych branż. W ostatnim czasie pojęcie “Canvas” zostało spopularyzowane przez Alexandra Osterwaldera szwajcarskiego konsultanta, znanego jako autora Business Model Canvas. Mario Raich, Visiting Professor at ESADE Business School in Barcelona and Managing Director Innovation Services at Frei+Raich Ltd. in Zurich. Zurich 14.02.2016 www.gomodelcanvas.pl v O autorze Tomasz Krzemiński – menedżer, konsultant, designer. Specjalista w zakresie planowania strategii. Pasjonuje się rozwojem metod i systemów zarządzania. Autor metody GO Model Canvas. Realizuje projekty ukierunkowane na podnoszenie skuteczności organizacyjnej. Uczestniczy w realizacji procesów zmian oraz kształtowaniu postaw pracowników. Pracuje z zarządami i menedżerami wszystkich szczebli. Posiada praktyczne doświadczenia w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi w obszarach strategii organizacyjnych, performance management oraz lean management (Smart Factory). Zajmuje się modelowaniem biznesu, rozwojem innowacji oraz tworzeniem nowych przedsięwzięć biznesowych. Właściciel firmy Xellect. Pełnił funkcje menedżerskie w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych w działach organizacyjnych oraz strategii zarządzania. Zajmował się restrukturyzacją przedsiębiorstw w branży hutniczej. Był pracownikiem naukowym Politechniki Śląskiej. Pełnił funkcję prezesa jednego z najstarszych klubów tenisowych w Polsce. Jako konsultant i trener brał udział w Rządowym Projekcie-Polsko Szwajcarskim ukierunkowanym na rozwój przedsiębiorczości. Absolwent Politechniki Śląskiej kierunków zarządzania oraz informatyki. Certyfikowany trener zarządzania ze specjalizacją planowanie strategiczne. Członek stowarzyszeń Promentor oraz Matrik. tomasz@gomodelcanvas.pl www.gomodelcanvas.pl vi Podręcznik designera Książka jest podzielona na 6 części:  Realizacja Agile Management  Strategia  GO Model Canvas- co to jest oraz jak i gdzie zastosować metodę. Wprowadzenie do metody, jej przeznaczenie, możliwości zastosowania;  Model- część budująca ogólny pogląd na możliwości zastosowania metody, zawiera krótką charakterystykę wszystkich etapów projektowania;  Projektowanie [design thinking]- to główna część podręcznika. Zawiera szczegóły, narzędzia, przykłady i praktyczne wskazówki dotyczące projektowania celów z GO Model Canvas;  Realizacja [agile management]- obejmuje wskazówki dotyczące przygotowania systemu zwinnego zarządzania wspierającego realizację celów zaprojektowanych z GO Model Canvas;  Strategia- w tej części czytelnik dowie się jak GO Model Canvas wspiera projektowanie strategii;  Narzędzia projektowania [design toolset]- zbiór narzędzi wspierających projektowanie celów.  Projektowanie Design Thinking  Narzędzia projektowania Design Toolset  Model www.gomodelcanvas.pl  GO Model Canvas www.gomodelcanvas.pl vii Spis treści  1.GO MODEL CANVAS 2.3. Kontekst projektowania (53) 3.1.3 Projektowanie celów pośrednich (132) 2.4. Etapy projektowania (57) 3.1.4 Projektowanie wskaźników KPI (142) 2.5. Techniki projektowania (65) 3.2. Pola wsparcia (159) Poznaj metodę 1.1. Wprowadzenie (4) 1.2. Co to jest? (14) 1.3. Wartości metody (23)  3.PROJEKTOWANIE [design thinking] 1.4. Projektowanie celów (30) Praktyka projektowania celów 3.1. Model celów (68) 3.2.1 Charakterystyka pól wsparcia (163) 3.2.2 Pola wsparcia – inicjatywy (168) 3.2.3 Pola wsparcia – informacje (185) 3.2.4. Pola wsparcia – integracja (194) 3.2.5. Pola wsparcia – przykłady (197)  2.MODEL 3.1.1 Projektowanie celu głównego (72) 3.3. Architektura celów (203) Przygotowanie do projektowania 3.1.2 Projektowanie czynników sukcesu (93) 3.3.1 Projektowanie architektury (207) 2.1. Cele i planowanie (38) 2.2. Możliwości projektowania (51) 3.1.2.1 Wskazanie czynników sukcesu (103) 3.3.2. Integrowanie celów (219) 3.1.2.2 Wybór czynników sukcesu (110) 3.3.3. Benchmarking (234) 3.1.2.3 Analiza czynników sukcesu (120) www.gomodelcanvas.pl ix Spis treści  4.REALIZACJA [agile management]  6.NARZĘDZIA PROJEKTOWANIA W każdym z rozdziałów znajdziesz: Zastosuj zwinne zarządzanie Design Toolset 4.1. System zwinnego zarządzania (242) #1 - GO Model Canvas (297) 4.1.1 Zarządzanie realizacją celów (252) #2 - Bank czynników sukcesu (298) 4.1.2 Zarządzanie realizacją inicjatyw (271) #3 - Diagram relacji (299)  5.STRATEGIA Strategiczny kontekst projektowania 5.1. Strategia jako plan (282) 5.2. Rodzaje planowania strategii (285) #4 - Tabela analityczna (300) #5 - Baza KPI (301) #6 - Arkusz warstw wsparcia (302) #7 - Opis inicjatyw (303) #8 - Metryczka informacyjna dla ryzyk (304) #9 - Architektura celów (305) #10 – Tablica do zwinnego zarządzania (306) #11 – Tablica do zarządzania inicjatywami (307)  - Instrukcje  - Wiedzę  - Cases (przykłady) # - Narzędzia www.gomodelcanvas.pl x GO Model Canvas 1 www.gomodelcanvas.pl [cel główny] [cel pośredni] Goals Objectives Model Canvas [model] [szablon] 1. GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 1 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Model biznesu i model celów, to dwa ważne elementy planowania i rozwoju każdego biznesu model biznesu + model celów = strategia Model biznesu obrazuje w jaki sposób firma tworzy wartości i dostarcza je na rynek. Model celów przedstawia cele rozwojowe firmy oraz to, co jest potrzebne do ich realizacji. Business Model Canvas GO Model Canvas Źródło: A.Osterwalder. Business Model Generation www.strategyzer.com 1. GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 2 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas Projektowanie celów Design Thinking [myślenie projektowe] + Realizacja celów Agile Management [zwinne zarządzanie] 1. GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 3 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Projektowanie celów Design Thinking [ myślenie projektowe], to metoda poszukiwania, tworzenia i testowania nowych rozwiązań. Każdy z obszarów w którym się ją wykorzystuje wymaga zastosowania odpowiednich narzędzi. GO Model Canvas jest narzędziem, które pomaga zastosować Design Thinking do projektowania celów. Projektant musi zadbać o przygotowanie koncepcji, ale także o zapisanie jej w formie zrozumiałej dla niego samego oraz dla innych. Realizacja celów Agile Management [zwinne zarządzanie], to szybkie i elastyczne podejście do zarządzania. Jest częścią wielu współczesnych organizacji. Wspiera rozwój, wdrażanie idei i realizację celów w trudno przewidywalnych warunkach. GO Model Canvas ułatwia zastosowanie zwinnego zarządzania w pracy indywidualnej i zespołowej. Zastosowanie zwinnego zarządzania wymaga dobrego ukierunkowania oraz koncentracji na priorytetach. To proces ciągłego doskonalenia i otwierania nowych możliwości. 1.GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 4 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas … dla kogo ? Dla tych, którzy wyznaczają i realizują cele i chcą, to robić coraz skuteczniej  Przedsiębiorcy  Liderzy  Właściciele firm  Mentorzy i Coach owie  Trenerzy  Konsultanci … 1.GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 5 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas ułatwi zadania w sytuacjach kiedy chcesz wiedzieć … Czy warto poświęcać czas na realizację GO Model Canvas, to nie tylko metoda GO Model Canvas podnosi skuteczność celów które nie są tego warte? GO i narzędzia, ale także skuteczne sposoby w realizacji celów. Zwinnie zarządzaj - Model Canvas pomaga wybrać postępowania w sytuacjach związanych działaj szybko i elastycznie. Stopniowo i realizować te cele, które mają wartość z indywidualnym i zespołowym otwieraj nowe możliwości rozwoju i i przyniosą największe korzyści. projektowaniem celów. wzbogacaj swoje plany. 1.GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 6 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas pomoże w sytuacjach kiedy chcesz … Nadmiarowość celów, to jedno z głównych Planuj to, co jest możliwe do zaplanowania. ograniczeń w ich realizacji. Im więcej celów Przesadnie szczegółowe i długoterminowe tym więcej problemów, które mogą pojawić planowanie w trudno przewidywalnym się na drodze do ich osiągnięcia. i zmiennym otoczeniu może okazać się stratą Koncentracja na tym, co najważniejsze czasu. Szczegóły, które zaplanujesz dzisiaj już pozwoli lepiej wykorzystać twoją energię. jutro mogą zmienić swoje znaczenie. Warto planować to, co jesteśmy w stanie przewidzieć? Zwinna organizacja jest w stanie przetransformować się z wymaganą szybkością. Zwinność i zdolność do ciągłego dostosowywania się do zmian, to kluczowe kompetencje współczesnych firm. Kiedy sytuacja się zmienia ludzie powinni być zdolni do otwierania nowych opcji rozwoju. 1. GO Model Canvas/1.1 Wprowadzenie www.gomodelcanvas.pl 7 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas prosty i przejrzysty model celów GO Model Canvas, pomaga zaprojektować cele. Ułatwia i przyspiesza planowanie. Pozwala zwizualizować cele w oparciu o prostą i przejrzystą strukturę. 1.GO Model Canvas/1.2 Co to jest www.gomodelcanvas.pl 8 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Cztery elementy GO Model Canvas Cel główny Czynnik sukcesu GOAL FACTOR Cel pośredni OBJECTIVE Wskaźnik KPI INDICATOR 1.GO Model Canvas/1.2 Co to jest www.gomodelcanvas.pl 9 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas  Chcesz rozwijać swoja firmę lub siebie. Planujesz osiągniecie celu.  Określasz to „co?” będzie ważne z punktu widzenia realizacji celu głównego.  Określasz cele pośrednie, które doprowadzą cię do celu głównego.  Dobierasz wskaźniki, które pomogą mierzyć postępy w realizacji celów. 1.GO Model Canvas/1.2 Co to jest www.gomodelcanvas.pl 11 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Jasny obraz celów i sposobów ich realizacji Ważny jest nie tylko rezultat, ale także „po co” i „co” należy zrobić, aby go osiągnąć. Mając jasny obraz tego „co” i „po co” o wiele łatwiej będzie odpowiedzieć na pytanie „jak”. Po co? Co ? Jak? 1.GO Model Canvas/1.2 Co to jest www.gomodelcanvas.pl 12 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas elementy … Określa kierunek i intencje rozwoju. Zostanie osiągnięty przez realizację celów pośrednich. Prowadzą do realizacji celu głównego. Realizacja wszystkich celów pośrednich składa się na realizację celu głównego. Zawierają elementy, które wspierają realizację celów pośrednich. 1.GO Model Canvas/1.2 Co to jest Są dopasowane do celów pośrednich i odzwierciedlają postęp w realizacji tych celów. Ważne obszary z wpływem na realizację celu głównego. Są podstawą do określenia celów pośrednich. www.gomodelcanvas.pl 13 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Jak zaprojektować model celów www.gomodelcanvas.pl 14 GO Model Canvas rezultaty projektowania www.gomodelcanvas.pl 15 Techniki projektowania celów Indywidualne projektowanie celów. Prosty model celów np. w rozwoju osobistym. Zespołowe projektowanie celów. Wielopoziomowa architektura obrazująca cele w strategii firmy. Zespołowe projektowanie celów. Indywidualne modele celów, zaprojektowane w oparciu o taki sam cel główny. Projektowanie celów z partnerem. Wzajemne wsparcie w realizacji różnych celów. Modele zintegrowane polami wsparcia. www.gomodelcanvas.pl 16 Integrowanie celów we współpracy SZEF FIRMY Kanwa strategii głównej firmy SZEF DZIAŁU HR Kanwa działu HR Zintegrowanie celów za pomocą pola wsparcia Jaki cel powinien zrealizować HR, aby wesprzeć nasze cele SZEF DZIAŁU INNOWACJI Kanwa działu Innowacji www.gomodelcanvas.pl 17 Cel główny Czynniki sukcesu Cele pośrednie Wskaźniki KPI Inicjatywy wspierające realizację celów pośrednich www.gomodelcanvas.pl 18 GO Model Canvas www.gomodelcanvas.pl/designtoolset Model celów Tutaj wprowadź numer [nazwę] projektowanego modelu celów [ ] Tutaj zapisz określny „cel główny” Warstwa wsparcia Tutaj wprowadź numer [nazwę] „warstwy wsparcia” dla projektowanych pól wsparcia [ ] Tutaj wpisz nazwę elementu wspierającego realizację celu [zadanie, projekt] W tej kolumnie wprowadź wybrane czynniki sukcesu W tej kolumnie wprowadź wskaźniki do pomiaru realizacji celów W tej kolumnie wprowadź zaprojektowane cele pośrednie www.gomodelcanvas.pl 19 Wartości GO Model Canvas … … Planowanie jest ważnym elementem naszego życia. Planujemy i określamy cele, Ważna jest zdolność do tworzenia i zapisywania strategii w postaci spójnych często angażując przy tym swoich partnerów i zespoły. Realizacja planów zależy planów i charyzmatyczna wizja ich realizacji jako warunek sukcesu wdrożenia w dużym stopniu od przygotowania ich w sposób prosty i zrozumiały. … … Im więcej elementów będą zawierać nasze plany tym więcej czasu trzeba będzie poświęcić na rozwiązywanie problemów. W takich warunkach liczy się efektywność i umiejętność skoncentrowania energii na tym, co najważniejsze. Dynamika otoczenia wymaga testowania wielu założeń i ciągłego doskonalenia. Rozwijamy nowe przedsięwzięcia, poszukując innowacyjnych idei. Wyzwaniem staje się konieczność szybkiego … i wielowymiarowego planowania we współpracy z naszymi partnerami Planowanie i realizacja celów wymaga współpracy i umiejętności integrowania wspólnych idei. To najlepsza droga do otwierania nowych możliwości rozwoju. … W planowaniu i realizacji celów ważna jest proaktywność. Poszukiwanie idei i tworzenie koncepcji rozwoju wymaga elastycznych metod ułatwiających współdziałanie. 1.GO Model Canvas/1.3 Wartości metody www.gomodelcanvas.pl 20 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Koncentracja na tym, co ważne Jednym z głównych założeń w projektowaniu Zasada Pareto – reguła 80/20 - doskonale działać szybciej i bardziej efektywnie. Im więcej celów za pomocą „GO Model Canvas” jest odzwierciedla udział kluczowych działań celów wyznaczasz tym więcej problemów będziesz efektywne skierowanie energii. Określanie celów w tworzeniu wartości. musiał rozwiązać po drodze do ich realizacji. w oparciu o strukturę „3 x 3” z jednej strony zapewnia prostotę i przejrzystość z drugiej zaś zachęca do dokonywania wyborów służących koncentrowania się na działaniach najbardziej wartościowych. Dlatego warto ograniczyć liczbę celów, które pozostają do zrealizowania w jednym czasie. Poczucie nadmiaru celów często przekłada się na brak przekonania o realnej możliwości ich realizacji. Takie podejście do projektowania wyeliminuje lub przeniesie na dalszy plan elementy, które wnoszą tylko niewielką wartość do realizacji całości. Pozwoli to w pewnym sensie pozbyć się elementów bez znaczenia dla realizacji celu głównego i dzięki temu 1.GO Model Canvas/1.3 Wartości metody www.gomodelcanvas.pl 21 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Kompozycja celów Praca z kanwą koncentruje planowanie na koncepcji działania bardziej niż na „liczbach” rozumianych jako wymierne rezultaty. Bez dobrze określonych celów i powiązanych z nimi działań wyniki nie pojawią się. Kompozycja celów zapisana w GO Model Canvas obrazuje „co” należy zrobić, aby osiągnąć rezultat, a nie na samym rezultacie. Dzięki takiemu podejściu omijamy jedną z mentalnych barier występujących na etapie planowania, która powoduje, że myśląc o „liczbach”, często zapominamy „co?” i „po co?” robimy. 1.GO Model Canvas/1.3 Wartości metody www.gomodelcanvas.pl 22 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Projektowanie celów Współczesne podejście do planowania można rozpatrywać w dwóch wymiarach. Pierwszy wymiar ma charakter „wizualny” wykorzystujący modele, mapy strategiczne oraz kanwy. Takie podejście umożliwia obrazowe przedstawienie struktury celów i istniejących pomiędzy nimi powiązań. Stosowanie form graficznych lepiej dociera do wyobraźni, ułatwia zaangażowanie w proces planowania celów i podnosi prawdopodobieństwo zrozumienia sensu ich realizacji. Drugi wymiar można określić jako „klasyczne” planowanie z wykorzystaniem tabel, kart celów, kart wyników. Są to narzędzia których kluczowym elementem są dane odnoszące się do określonych celów. Najczęściej w postaci targetów, terminów, poziomu realizacji itp. Narzędzia te opierają się o informacje celów do takich właśnie narzędzi i tabel skracając czas potrzebny na uzgodnienia. Ważne jest mentalne nastawienie do planowania – łatwiej jest uzyskać porozumienie dotyczące „liczb”, jeśli najpierw zbudujemy konsensus dotyczący struktury i sensowności celów Wizualizacja celów pozwala lepiej je poznać przedstawionych w formie zrozumiałego obrazu. Dlatego warto wykorzystywać metody ułatwiające wyznaczanie celów oparte o techniki wizualne takie jak: i dostrzegać okazje do tworzenia nowych możliwości rozwoju. Pozwala także lepiej zorganizować pracę na etapie realizacji celów. Doskonale nadają się do zespołowego podejścia w procesie planowania. Oczywiście zaprojektowany graficzny „obraz” celów może znaleźć ostatecznie swoje odzwierciedlenie w arkuszach celów lub kartach wyników. To tam są określane konkrety precyzujące cele. Jednak przygotowana wcześniej wizualizacja konkretyzujące poziom oczekiwanych rezultatów. celów w znacznym stopniu ułatwia przeniesienie 1.GO Model Canvas/1.4 Projektowanie celów www.gomodelcanvas.pl 23 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Model 2 www.gomodelcanvas.pl 34 Instrukcja Przygotowanie do projektowania celów  2.Model www.gomodelcanvas.pl 35 Instrukcja WAŻNE PYTANIA CEL: Poznaj ogólne zasady projektowania celów z GO Model Canvas. REZULTAT: Przygotowanie do zaprojektowania własnych celów. CZEGO POTRZEBUJESZ: Zapoznaj się z kluczowymi krokami procesu projektowania. Poznaj zasady projektowania modelu, pół wsparcia oraz architektury celów. Postaraj się odkryć i zrozumieć rezultaty każdego z etapów projektowania. Poszukaj inspiracji do praktycznego zastosowania GO Model Canvas. KLUCZOWE ZAGADNIENIA 1 Design Thinking Projektowanie stało się współczesną „duszą” planowania, a świat potrzebuje osób wyposażonych w tego rodzaju umiejętności…  str.38 2 Możliwości 3 Inspiracja 4 Etapy projektowania Korzystając z GO Model Canvas Projektowanie celów odbywa się Projektowanie celów składa się możesz zaprojektować: model celów, w określonym kontekście. Kontekst pola wsparcia oraz architekturę stanowi punkt odniesienia do z kilku etapów wspieranych dopasowanymi do nich celów…  str.51 naszych planów i jest źródłem narzędziami… inspiracji, marzeń oraz wyzwań…  str.57  str.53 2.Model www.gomodelcanvas.pl 36 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i 2.4 Etapy projektowania 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 57 Etap 1 Określ cel główny Na tym etapie zaprojektujesz cel główny. kierunek działaniom. Nie decyduj się od razu na To pierwszy krok do przygotowania modelu celów wybór jednego celu, który jako pierwszy przyszedł za pomocą GO Model Canvas. ci do głowy. Zastanów się, czy widzisz inne cele, które warto zrealizować. Rozważ, czy istnieje taki cel, dzięki któremu będziesz mógł przy okazji osiągnąć także inne równorzędne cele. Sprawdź różne kompozycje, a jeśli okaże się że tak wybierz W kontekście rozwoju osobistego cel taki może ten cel jako główny. brzmieć np. „być szczęśliwym człowiekiem”, natomiast w biznesowym „stać się liderem na rynku”. Cel główny ma charakter ogólny i nadaje Projektowanie celu głównego  str. 72 Ten cel wpływa pozytywnie na realizację innych - równorzędnych celów Ten nie ma takiego wpływu jak cel „A” A D B A C B D C Cel główny „A” Wybrany jako najlepiej zharmonizowany z innymi równorzędnymi celami A 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 58 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Etap 2 Określ czynniki sukcesu Na drugim etapie zaprojektujesz czynniki sukcesu. wypoczynek. To one mogą mieć znaczący wpływ na jego osiągnięcie. Dla celu biznesowego „stać się liderem na rynku” mogą nimi być: relacje z klientami, aktywna sprzedaż, marketing, obsługa klientów, partnerzy biznesowi, zasoby osobowe itp. Do czynników sukcesu zaliczają się: aktywności, Czynniki sukcesu muszą być przeanalizowane, zadania, zasoby, obszary o szczególnym zanim staną się podstawą do projektowania znaczeniu dla realizacji celu głównego. Może być celów pośrednich. Analiza czynników sukcesu ich wiele, jednak ostatecznie należy wybrać te, służy określeniu „luk” pomiędzy tym co jest , a tym które są najważniejsze. co powinno być. Czynniki sukcesu odpowiadają na pytanie „co?” jest ważne w realizacji celu głównego Zastanawiając się nad wyborem czynników sukcesu nie myśl o sposobach osiągnięcia celu z którym są powiązane. Skoncentruj się na tym „co? jest ważne w realizacji tego celu, a nie „jak?” to zrobić. Dla osobistego celu głównego, który brzmi „być szczęśliwym człowiekiem”, czynniki sukcesu to np.: rodzina, zdrowie, hobby, przyjaciele, środowisko, 2.Model/2.4 Etapy projektowania Projektowanie czynników sukcesu  str. 93 www.gomodelcanvas.pl 59 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Etap 3 Wyznacz cele pośrednie Na trzecim etapie zaprojektujesz cele pośrednie, Dla celu biznesowego „stać się liderem na rynku” których realizacja złoży się na osiągniecie celu i dopasowanym do niego czynnikiem sukcesu głównego. określonym jako „aktywna sprzedaż”, cel pośredni może brzmieć np. „rozwijać aktywną sprzedaż” Przeprowadzenie analizy wybranych czynników Cele pośrednie sukcesu jest konieczne do właściwego sformułowania celów pośrednich. Podstawą do określenia celów pośrednich są wybrane czynniki sukcesu. Cele pośrednie pokazują intencje rozwoju dla każdego z wybranych czynników sukcesu. Intencje mają swoje źródło w „lukach” zidentyfikowanych podczas analizy czynników sukcesu. Formułowanie celów pośrednich będzie wygodniejsze jeśli użyjesz tzw. „czasowników rozwojowych”, zaprezentowanych w poprzednim Projektowanie celów pośrednich  str.132 rozdziale. Jeśli np. czynnikiem sukcesu dla celu głównego „być szczęśliwym człowiekiem”, jest „zdrowie”, wówczas cel sformułowany na jego podstawie może brzmieć np.. „poprawić zdrowie”. 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 60 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Etap 4 Dopasuj wskaźniki KPI Na tym etapie zaprojektujesz wskaźniki KPI [Key „liczba przeprowadzonych badań kontrolnych” , Performance Indicators] odzwierciedlające a dla celu w kontekście biznesowym brzmiącego postępy w realizacji celów. „rozwijać aktywną sprzedaż” np. „liczba wizyt u nowych klientów”. Wskaźniki KPI odzwierciedla postępy w realizacji celu pośredniego Projektowanie wskaźników KPI  str.142 Na etapie projektowania wskaźników warto posłużyć się pytaniem – „po czym poznasz, że robisz postępy w realizacji celu?”. Każdy cel pośredni zapisany w kanwie powinien mieć dopasowany jeden wskaźnik. Wskaźniki KPI mogą mieć charakter ilościowy i jakościowy, mogą być formułowane jako wskaźniki proste lub złożone. W kontekście osobistym dla celu pośredniego „poprawić zdrowie” wskaźnikiem może być np. 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 61 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i … model celów Dochodząc do tego etapu przygotowałeś kompletny model celów. Określiłeś cel główny, wiesz także „co?” trzeba zrobić, aby go osiągnąć. Sprecyzowałeś swoje priorytety rozwojowe i wiesz w jaki sposób będziesz mierzyć postępy w ich realizacji. Model celów jest podstawą do projektowania pól wsparcia oraz architektury celów. Możesz go łatwo modyfikować i aktualizować. Jest dobrym narzędziem do komunikowania swoich planów oraz integrowania ich z planami innych. Kompletny model celów: cel główny, czynniki sukcesu, cele pośrednie, wskaźniki KPI 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 62 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Etap 5 Projektowanie pól wsparcia Na tym etapie zaprojektujesz pola wsparcia, czyli Dla zapisanego osobistego celu „poprawić inicjatywy i informacje wspierające realizację celów zdrowie” inicjatywa (projekt) zapisany w polu z modelu. wsparcia może być określony jako „ochrona zdrowia” – inicjatywa taka może obejmować kilka zadań w postaci wizyt u lekarzy specjalistów połączonych z badaniami lub zabiegami. Dla celu biznesowego „rozwijać sprzedaż bezpośrednią” w polu wsparcia może się znaleźć Pola wsparcia odnoszą się do każdego zadanie „wytypować kluczowych klientów” lub z zapisanych w kanwie celów pośrednich. „przygotować plan spotkań z klientami” – realizacja W polach wsparcia mogą się znaleźć: zadania, tych zadań wprowadzi zmianę korzystaną dla celu projekty, ryzyka, zasoby, targety etc. Oczywiście od z którym są powiązane. projektującego zależy do czego przeznaczy pola wsparcia i ile „warstw wsparcia” zaprojektuje. Jako kluczowe w projektowaniu pól wsparcia należy potraktować inicjatywy – czyli zadania i projekty związane z realizacją celów. To nieodzowny element niezbędny w uzyskaniu Działania, zasoby , informacje wspierające realizację celów z kanwy odpowiedzi na pytanie „jak?” zrealizować cele. Projektowanie pól wsparcia  str.159 Ważną funkcją pól wsparcia jest funkcja integrująca cele z różnych modeli. 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 63 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Etap 6 Architektura celów Model celów można potraktować jako punkt osób, planowaniu rozwoju ze wsparciem np. wyjścia do stworzenia bardziej rozbudowanej coaching’owym lub mentoringowym. Architektura architektury. celów przyda się wszędzie tam, gdzie realizacja celów wymaga wsparcia, współpracy i integracji. Architektura celów jest komponowana z kilku modeli celów Architektura integruje określone obszary podnosząc jakość współpracy podczas realizacji wspólnych celów. Przygotowanie architektury celów w oparciu o GO Model Canvas jest procesem wielowymiarowym i przydatnym w: opisywaniu strategii firmy, integrowaniu celów osobistych z celami innych Projektowanie architektury celów  str.203 2.Model/2.4 Etapy projektowania www.gomodelcanvas.pl 64 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas pakiet możliwości www.gomodelcanvas.pl Korzystaj z Newslettera oraz Zaprojektuj cele i strategie. Stwórz Bierz udział w szkoleniach. Przygotuj zwinny system dostępu do wiedzy, przykładów spójny plan posługując się Projektuj cele i zaangażuj swój zarządzania. Zadbaj o współpracę i doświadczeń ekspertów. przyjaznym pakietem narzędzi. zespół w projektowanie strategii. w realizacji wspólnych celów. GO Model Canvas / 1.4 Projektowanie celów www.gomodelcanvas.pl 24 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Zasoby on-line Użytkownicy podręcznika mogą także po zarejestrowaniu korzystać z zasobów udostępnionych na stronie www.gomodelcanvas.pl GO Model Canvas oraz inne narzędzia Szkolenia rozwijające kompetencje związane wspierające projektowanie celów. z projektowaniem celów, czynników sukcesu i wskaźników KPI. Przykłady zastosowania GO Model Canvas min. w takich obszarach jak rozwój innowacji, coaching, mentoring, rozwój osobisty, testowanie modeli biznesowych. Cele, czynniki sukcesu oraz baza wskaźników KPI. Artykułu dotyczące zagadnień związanych z szeroko rozumianym planowaniem i wyznaczaniem celów. W tym także wskazówki i informacje dotyczące Design Thinking i Agile Management. www.gomodelcanvas.pl 25 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i Bibliografia 1. Apke, Larry (2014). Understanding The Agile Manifesto: A Brief Bold Guide to Agile.Kindle Edition 2. 3. 4. 5. 6. Bungay, Stephen (2011). The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions, and Results. Nicholas Brealey Publishing. Evans, Vaughan (2013). Key Strategy Tools: The 80+ Tools for Every Manager to Build a Winning Strategy. Pearson Education Limited. Hubbard, Douglas W. (2010). How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business. Wiley. Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (1996-08-02). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Perseus Books Group. Kesterson, Randy K. (2014). The Basics of Hoshin Kanri. CRC Press. 7. Marr, Bernard (2012). Key Performance Indicators (KPI): The 75 measures every manager needs to know (Financial Times Series). Pearson Education Limited. 8. Ministry of Defence, the Home Office, Tetley, the Royal Air Force and Royal 9. Marr, Bernard (2008-12-15). Managing and Delivering Performance. Taylor and Francis. 10. M.Hammarberg;Joakim Sunden (2014). Kanban. Jak skutecznie zarządzać pracą.Helion 11. Niven, Paul R. (2008-05-02). Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Wiley. 12. Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2013). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley. 13. Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2014). Value proposition design: How to create product and services customer want.. Wiley. 14. Ogilvie, Tim; Liedtka, Jeanne (2011). Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers (Columbia Business School Publishing). Columbia University Press. 15. Paul R. Niven. Balanced Scorecard: Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. Kindle Edition. 16. Raich M, Dolan S (2008).;Beyond Business Society in Transformation.Palgrave macmilian 17. Reeves, Martin; Haanaes, Knut; Sinha, Janmejaya (2015). Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach . Harvard Business Review Press. 18. Robert S. Kaplan;David P. Norton. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Kindle Edition. 19. Robert S. Kaplan;David P. Norton. Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Kindle Edition. 20. Robert S. Kaplan;David P. Norton. Execution Premium. Kindle Edition. 21. Sibbet, David (2010). Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity. Wiley. www.gomodelcanvas.pl 26 6 1 0 2 © i i k s ń m e z r K z s a m o T i r a e n g i s e d k n z c ę d o p | s a v n a C r l l e d o M O G | e e c ć a w o t k e o p e n n w z k a J r j i i GO Model Canvas https://www.gomodelcanvas.pl/e-book Jak w zwinny sposób projektować cele, czynniki sukcesu i wskaźniki KPI. GO Model Canvas - podręcznik designera Copyright 2016 © Tomasz Krzemiński. Wszelkie prawa zastrzeżone All rights reserved ISBN 978-83-944370-0-8 (ebook) www.gomodelcanvas.pl 46
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

GO Model Canvas.Jak zwinnie projektować cele, czynniki sukcesu i wskaźniki KPI. Podręcznik designera
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: