Zamówiłam i rozdałam pracownikom sześćdziesiąt egzemplarzy książki, oceniłam jej wpływ na proces transformacji i zamówiłam dalsze pięćset egzemplarzy. To prawdziwa perełka.
Heidi King,
Departament Obrony
Opowieść dla odważnych dorosłych
Odkąd pingwiny sięgały pamięcią, zawsze mieszkały na tej właśnie górze lodowej. 'To nasz dom' - powiedziałyby Ci, gdybyś kiedykolwiek odnalazł drogę do ich świata z lodu i śniegu. Powiedziałyby również: 'To zawsze będzie nasz dom'. To wydawałoby się całkiem logiczne z ich punktu widzenia. A jednak pewnego dnia coś się zmieniło - mały pingwin dostrzegł, że ten świat stopniowo ulega zagładzie. Innym mieszkańcom góry ta perspektywa wydawała się tak nieprawdopodobna, że odrzucili tę niepokojącą wiadomość. Zmiana? Nie ma takiej możliwości!
Ta opowieść nie jest zwykłą historyjką. To Twoja mantra i Twój kodeks. Przy użyciu przystępnej narracji, która przemawia do wszystkich bez względu na wiek, autorzy opowiadają o poważnych i niełatwych sprawach. Wprowadzanie procesu zmian, zarówno w Twoim życiu osobistym, jak i dużej organizacji, to zawsze trudny i wymagający proces. Potrzeba do niego odwagi i siły woli. Niesie on też za sobą ryzyko. Historia o pingwinach, które znalazły się w obliczu wielkiej transformacji, pobudzi Cię do refleksji i zaoferuje potężną dawkę motywacji w erze zmian.
Przezwyciężanie problemów i narastających konfliktów.
Identyfikowanie koniecznych działań i utrwalanie wyników.
Wprowadzanie zmian i odnoszenie sukcesów.
Osiem kroków na drodze do realizacji zmian.
Znaczenie procesu myślenia i analiza emocji.
Ta książka inspiruje. Oto, co na jej temat pisze trener, który prowadzi szkolenia inspirowane historią o pingwinach: Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji
Darmowy fragment publikacji:
Gdy g(cid:243)ra lodowa topnieje.
Wprowadzanie zmian
w ka¿dych okoliczno(cid:156)ciach
Autor: John Kotter, Holger Rathgeber,
Peter Mueller, Spenser Johnson
ISBN: 978-83-246-1516-2
Tytu‡ orygina‡u: Our Iceberg Is
Melting: Changing and Succeeding
Under Any Conditions
Zam(cid:243)wi‡am i rozda‡am pracownikom sze(cid:156)(cid:230)dziesi„t egzemplarzy ksi„¿ki, oceni‡am jej wp‡yw
na proces transformacji i zam(cid:243)wi‡am dalsze piŒ(cid:230)set egzemplarzy. To prawdziwa pere‡ka.
Heidi King,
Departament Obrony
Opowie(cid:156)(cid:230) dla odwa¿nych doros‡ych
Odk„d pingwiny siŒga‡y pamiŒci„, zawsze mieszka‡y na tej w‡a(cid:156)nie g(cid:243)rze lodowej.
(cid:132)To nasz dom(cid:148) (cid:150) powiedzia‡yby Ci, gdyby(cid:156) kiedykolwiek odnalaz‡ drogŒ do ich (cid:156)wiata
z lodu i (cid:156)niegu. Powiedzia‡yby r(cid:243)wnie¿: (cid:132)To zawsze bŒdzie nasz dom(cid:148). To wydawa‡oby siŒ
ca‡kiem logiczne z ich punktu widzenia. A jednak pewnego dnia co(cid:156) siŒ zmieni‡o (cid:150) ma‡y
pingwin dostrzeg‡, ¿e ten (cid:156)wiat stopniowo ulega zag‡adzie. Innym mieszkaæcom g(cid:243)ry
ta perspektywa wydawa‡a siŒ tak nieprawdopodobna, ¿e odrzucili tŒ niepokoj„c„
wiadomo(cid:156)(cid:230). Zmiana? Nie ma takiej mo¿liwo(cid:156)ci!
Ta opowie(cid:156)(cid:230) nie jest zwyk‡„ historyjk„. To Twoja mantra i Tw(cid:243)j kodeks. Przy u¿yciu
przystŒpnej narracji, kt(cid:243)ra przemawia do wszystkich bez wzglŒdu na wiek, autorzy
opowiadaj„ o powa¿nych i nie‡atwych sprawach. Wprowadzanie procesu zmian,
zar(cid:243)wno w Twoim ¿yciu osobistym, jak i du¿ej organizacji, to zawsze trudny
i wymagaj„cy proces. Potrzeba do niego odwagi i si‡y woli. Niesie on te¿ za sob„
ryzyko. Historia o pingwinach, kt(cid:243)re znalaz‡y siŒ w obliczu wielkiej transformacji,
pobudzi CiŒ do refleksji i zaoferuje potŒ¿n„ dawkŒ motywacji w erze zmian.
(cid:149) PrzezwyciŒ¿anie problem(cid:243)w i narastaj„cych konflikt(cid:243)w.
(cid:149) Identyfikowanie koniecznych dzia‡aæ i utrwalanie wynik(cid:243)w.
(cid:149) Wprowadzanie zmian i odnoszenie sukces(cid:243)w.
(cid:149) Osiem krok(cid:243)w na drodze do realizacji zmian.
(cid:149) Znaczenie procesu my(cid:156)lenia i analiza emocji.
Witaj
Jeśli dobrze poradzisz sobie z wyzwaniem, jakim za-
wsze jest zmiana, będziesz doskonale prosperował.
Jeśli sobie z nim nie poradzisz, narazisz siebie i in-
nych na ryzyko.
Zbyt często ludzie i organizacje nie dostrzegają po-
trzeby zmian. Nie potrafią prawidłowo zidentyfiko-
wać koniecznych działań, zakończyć ich sukcesem
ani utrwalić wyników. Firmy nie mogą temu podo-
łać. Systemy edukacyjne tego nie potrafią. Całe na-
rody mają z tym problemy.
Przez dziesięciolecia prowadziliśmy badania doty-
czące zmian. Znamy pułapki, w które wpadają na-
wet bardzo inteligentni ludzie. Wiemy, jakie kroki
prowadzą do sukcesu grupy. Pokażemy Ci, czego się
dowiedzieliśmy.
Zamiast dużo mówić o teorii, postanowiliśmy wy-
korzystać metodę, która przez wieki pomagała lu-
dziom uczyć się świata skuteczniej niż wszystkie
inne sposoby: postanowiliśmy opowiedzieć bajkę.
G D y G ó R A L O D O WA T O P N I E J E | 13
Bajki mają ogromną moc, ponieważ jasno i przy-
stępnie opisują poważne i zagmatwane sprawy.
Łatwo je zapamiętać, w przeciwieństwie do tych
wszystkich informacji, którymi jesteśmy codziennie
bombardowani i o których następnego dnia już nie
pamiętamy. Pobudzają do myślenia, zawierają waż-
ne wnioski i dają wszystkim — starym i młodym
— motywację do korzystania z zawartej w nich wie-
dzy. W naszym nowoczesnym, stechnicyzowanym
świecie możemy łatwo zapomnieć o tej prostej, ale
jakże ważnej prawdzie.
Nasza bajka została zainspirowana osiągnięciami
Johna Kottera, wielokrotnie nagradzanego za bada-
nia nad skutecznymi mechanizmami wprowadza-
nia zmian. Wszyscy często spotykamy podstawowe
problemy opisane w tej historyjce. Jednak niewielu
z nas potrafi sobie dobrze z nimi poradzić.
Jeśli masz dużą wiedzę o środowisku, w którym toczy
się akcja tej bajki — o Antarktyce — zauważysz, że
życie naszych pingwinów nie wygląda dokładnie tak,
jak na kartach magazynu „National Geographic”. Takie
właśnie są reguły tej gry. Jeżeli myślisz, że zabawne hi-
storyjki z obrazkami są wyłącznie dla dzieci, wkrótce
przekonasz się, iż ta książka opisuje problemy znane
Ci z życia codziennego i dręczące niemal wszystkich
członków różnych organizacji.
14 | J O H N K O T T E R I H O L G E R R A T H G E B E R
Czytelnicy chcący najpierw zapoznać się z historią
tej książki, jej intelektualną podbudową i metodą
ośmiu kroków albo po prostu dowiedzieć się, w jaki
sposób nasza bajka może im pomóc osiągać sukcesy
w erze zmian, znajdą dodatkowe materiały na stro-
nie 138. Jeżeli nie odczuwasz na razie takiej potrze-
by, po prostu usiądź w wygodnym fotelu i zacznij
czytać.
G D y G ó R A L O D O WA T O P N I E J E | 15
Nasza góra lodowa
nigdy nie stopnieje
Pewnego razu w skutej lodem Antarktyce mieszkała
sobie kolonia pingwinów, zajmująca górę lodową
w pobliżu dzisiejszego Przylądka Waszyngtona.
Góra dryfowała w tamtej okolicy od bardzo wielu
lat. Otaczające ją morze obfitowało w żywność. Na
jej powierzchni wznosiły się zwały wiecznego śnie-
gu, zapewniające zwierzętom schronienie przed po-
tężnymi zimowymi sztormami.
Odkąd pingwiny sięgały pamięcią, zawsze miesz-
kały na tej właśnie górze lodowej. „To nasz dom”
— powiedziałyby Ci, gdybyś kiedykolwiek odnalazł
drogę do ich świata z lodu i śniegu. Powiedziałyby
również: „To zawsze będzie nasz dom”. To wydawa-
łoby się całkiem logiczne z ich punktu widzenia.
16 | J O H N K O T T E R I H O L G E R R A T H G E B E R
Tam, gdzie mieszkały pingwiny, marnowanie ener-
gii prowadziło do śmierci. Każdy w stadzie wiedział,
że przeżycie zapewni wszystkim tylko zbijanie się
w gromadkę, by nie tracić ciepła. Nauczyły się więc
polegać na sobie nawzajem. Często zachowywały
się jak jedna wielka rodzina (co, oczywiście, miało
swoje dobre i złe strony).
Ptaki były naprawdę piękne — pingwiny cesarskie,
największe spośród siedemnastu gatunków antark-
tycznych zwierząt odzianych we fraki.
G D y G ó R A L O D O WA T O P N I E J E | 17
W kolonii żyło dwieście sześćdziesiąt osiem pingwi-
nów. Jeden z nich miał na imię Alfred.
Alfred wyglądał i zachowywał się podobnie jak inni.
Prawdopodobnie uznałbyś go za mądrego i pełnego
godności (chyba że naprawdę nie lubisz zwierząt).
Jednak pod pewnym względem bardzo różnił się od
pozostałych pingwinów.
To jest Alfred.
Obserwuje morze.
18 | J O H N K O T T E R I H O L G E R R A T H G E B E R
Alfred był niezwykle ciekawski i spostrzegawczy.
Inne pingwiny zajmowały się głównie polowaniem
na niewielkie morskie stworzenia. Było to dosyć
ważne zajęcie, biorąc pod uwagę brak innego poży-
wienia. Jednak Alfred mniej łowił, za to więcej cza-
su poświęcał na obserwację góry lodowej i morza.
Inne pingwiny spędzały mnóstwo czasu z przy-
jaciółmi i krewnymi. Alfred był dobrym mężem
i ojcem, ale rzadziej niż inni brał udział w życiu
społeczności. Często przechadzał się samotnie, ob-
serwując otoczenie i zapisując swoje spostrzeżenia.
Mógłbyś pomyśleć, że Alfred był dziwny, a inne
pingwiny być może nie chciały spędzać czasu w jego
towarzystwie. To błędne rozumowanie. Alfred po
prostu robił to, co uważał za słuszne. Wyniki jego
obserwacji były zaś coraz bardziej alarmujące.
Alfred nosił z sobą małą walizeczkę pełną spostrze-
żeń, pomysłów i wniosków. (Tak, tak, walizeczkę.
Pamiętaj, to bajka). Zdobywane przez niego infor-
macje były coraz bardziej niepokojące. Wydawało
się, że wynika z nich coraz wyraźniejsze przesłanie:
G D y G ó R A L O D O WA T O P N I E J E | 1
Nasza góra lodowa topnieje i może
wkrótce rozpaść się na kawałki!!!
Rozpad góry lodowej na tysiące małych kawałków
byłby dla pingwinów katastrofą, szczególnie gdyby
doszło do niego w czasie zimowego sztormu. Wiele
starych ptaków i piskląt z pewnością by zginęło. Kto
mógł przewidzieć wszystkie konsekwencje? Tak jak
w przypadku wszelkich niewyobrażalnych katakli-
zmów, nikt nie miał przygotowanego żadnego planu
działania.
Alfred nie należał do tych, co łatwo wpadają
w panikę. Jednak im dokładniej analizował swo-
je spostrzeżenia, tym bardziej wytrącały go one
z równowagi.
Wiedział, że musi coś zrobić. Nie mógł jednak ni-
czego ogłosić ani pouczać innych, co mają robić.
Nie należał do przywódców stada. Nie był nawet
synem, bratem ani ojcem żadnego z przywódców.
Nie miał również żadnego doświadczenia w pro-
gnozowaniu zmian zachodzących we wnętrzu gór
lodowych.
20 | J O H N K O T T E R I H O L G E R R A T H G E B E R
Alfred pamiętał też, jak potraktowano Henryka, in-
nego zwykłego pingwina, który kiedyś zasugerował,
że ich dom robi się kruchy. Kiedy nikt nie wykazy-
wał żadnego zainteresowania, Henryk zebrał pewne
dowody. Jego wysiłki spełzły jednak na niczym:
— Henryku, naprawdę za bardzo się przejmujesz.
Zjedz kałamarnicę, poczujesz się lepiej.
— Kruchy?! Podskocz Henryku. Niech pięćdziesiąt
pingwinów podskoczy jednocześnie. Czy coś się
dzieje? Co?
— Twoje spostrzeżenia są bardzo ciekawe,
Henryku. Można jednak interpretować je na cztery
sposoby. Widzisz, jeżeli założymy…
Niektóre ptaki nic nie mówiły, ale zaczęły traktować
Henryka inaczej niż przedtem. Zmiana była bardzo
subtelna, lecz Alfred ją zauważył. Zdecydowanie nie
była to zmiana na lepsze.
G D y G ó R A L O D O WA T O P N I E J E | 21
Alfred poczuł się bardzo samotny.
O rany…
I co ja teraz zrobię?
22 | J O H N K O T T E R I H O L G E R R A T H G E B E R
Pobierz darmowy fragment (pdf)