Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00101 009830 7505974 na godz. na dobę w sumie
Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów - ebook/pdf
Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów - ebook/pdf
Autor: Liczba stron: 133
Wydawca: Difin Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-7930-516-2 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> zdrowie
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach

Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej.

Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues

Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu.

Znajdź podobne książki

Darmowy fragment publikacji:

Cena 00 zł Wioletta Małota jest menedżerem posiadającym głębokie doświadczenie zawodowe uzyskane w pracy dla międzynarodowych korporacjach o wysokiej kulturze organizacyjnej. Jest przekonana, iż kapitał intelektualny pracowników decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy, dlatego w jej ponad 15 letniej karierze jako menedżer szkolenia pracowników stanowiły ważną część jej pracy. Od ponad 6 lat dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem menedżerskim jako trener biznesu oraz mentor. Jako Executive Coach wspiera menedzerów w stawaniu się przywódcami. W swojej pracy trenerskiej i doradczej dzieli się najnowszą wiedzą i doświadczeniem z zakresu zarządzania organi- zacjami i przewodzenia ludziom, etyki biznesu oraz rozwoju osobistego. W swojej pracy zawodowej wykorzystuje wiedzę oparta na dowodach, integrując wiedzę Zachodu i mądrość Wschodu. Jako trener interkulturowy w swojej pracy integruje wiedzę o innych kulturach z wiedzą o kul- turach organizacyjnych, w jakiej pracują menedżerowie, dostarczając holistycznego wsparcia w zakresie kompetencji interkulturowych. Pasjonuje się podróżami do Azji, ambitnym kinem oraz psychologią pozytywną. Prowadzi blog poświęcony sprawom interkulturowym www.crosscultu- remanagement.com. Z autorką można się skontaktować pod następującym adresem e-mailowym: wm@crossculturemanagement.com, informacje o organizacji, która prowadzi można znaleźć na stronie internetowej www.avanti-szkolenia.pl Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji - wszystkim managerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu. Jacek Santorski, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu PW i Values Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas eksklu- zywnej sesji coachingowej. J a k z m e n e d ż e r a s t a ć i s ę p r z y w ó d c ą ? Difin ul. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa tel. 22 851 45 61, 22 851 45 62 fax 22 841 98 91 www.difin.pl Barbara Kaśnikowska, menedżerka, trenerka NLP, coach ISBN 978-83-7641-763-9 D i f i n Wioletta Małota Jak z menedżera stać się przywódcą? Jak z mene- dżera stać się przywód- cą? Jak z menedżera stać się przywódcą? Jak z Jak z menedżera menedżera stać się przy- stać się wódcą? Jak z menedżera stać się przywódcą? Jak z przywódcą? menedżera stać się przy- wódcą? Jak z menedżera stać się przywódcą? Jak z menedżera stać się przy- wódcą? Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów Difin Recenzent prof. nadzw. dr hab. Czesław Szmidt Copyright © Difin SA Warszawa 2012 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, przedrukowywanie i rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej pracy bez zgody wydawcy zabronione. Redaktor prowadząca Julia Siemińska ISBN 978-83-7930-516-2 Printed in Poland Difin SA ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa tel. 22 851 45 61, 22 851 45 62, fax 22 841 98 91 Wydanie pierwsze, Warszawa 2012 Skład i łamanie: Poligrafia, tel. 601-306-035 Wydrukowano w Polsce. SPIS TREŚCI Rekomendacje Od autorki Wprowadzenie 1. Profil przywódcy 1.1. Menedżer a przywódca 1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa 1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju 1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia 1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich Podsumowanie rozdziału 2. Wymiary przywództwa 2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny 2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów 2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa 2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kom- petencji globalnego przywódcy 9 11 13 19 20 21 24 27 33 36 37 38 47 50 66 6 Spis treści 2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystry- bucyjne Podsumowanie rozdziału 69 76 81 81 95 Strateg Przedsiębiorca Integrator zasobów Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy Nawigator Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? Ćwiczenie – Kreatywne myślenie Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne Ćwiczenie – Tworzenie możliwości Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu? 3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze 3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach 3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznego 99 99 99 99 100 100 100 100 100 101 101 101 101 101 101 102 102 102 102 102 102 103 103 103 Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz 103 103 Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi? 108 Ćwiczenie – Twoje wartości 110 Ćwiczenie – Realizowane wartości organizacyjne Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian Strażnik interesów interesariuszy Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem Sponsor rozwoju talentów Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy Motywator Globalista Inicjator zmian Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą Ćwiczenia podsumowujące 7 103 103 103 104 104 104 104 104 105 111 117 117 122 123 123 124 126 127 129 132 Spis treści Rozwiązania do ćwiczeń Nawigator Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? Ćwiczenie – Kreatywne myślenie Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne Ćwiczenie – Tworzenie możliwości 3.3. Przekonania i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P 3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy Przedsiębiorca działaj i celebruj osiągnięcia 4. Twoje DNA przywódcy 4.1. Twoje credo przywódcy 5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji 5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji 5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy 5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy 5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników 5.5. Refleksje końcowe Bibliografia O autorce REKOMENDACJE Na rynku można spotkać wiele książek dotyczących przywództwa, czasami wzbo- gaconych przemyśleniami i doświadczeniami ich autorów. To wszystko jest bardzo ważne, ale obecnie już niewystarczające. Ta książka jest inna, bo zawiera dodatkowo praktyczne zestawy narzędzi gotowych do wykorzystania w pracy menadżera oraz wiele ciekawych pytań zachęcających do autorefleksji. Warto więc sięgnąć po nią, aby znaleźć inspirację i rozpocząć swoją własną drogę do przywództwa. Życzę Ci zatem Czytelniku miłej i owocnej lektury. Ja przeczytałem tę książkę jednym tchem. Polecam. Paweł Bombola, menedżer z kilkunastoletnim stażem zawodowym W czasach powszechnej informacji w Internecie oraz zmian społecznych, a w szcze- gólności, gdy coraz większe rzesze społeczeństwa są wykształcone, stare modele przywództwa opartego w głównym stopniu na charyzmie odchodzą w przeszłość. Potrzebny jest nowy model przywództwa i przywódcy. Opisany w książce model słuchania transformującego i przywództwa dystrybucyjnego pokazują, w jaki spo- sób silna wizja, strategia i cele, wsparte pracą z wewnętrzną motywacją zespołu prowadzą organizację do osiągania doskonałych wyników. A ponadto wszystko jest przedstawione w sposób rzeczowy i praktyczny oraz zobrazowane przykładami. Zachęcam do lektury i stosowania w praktyce. Michał Kuklewski, Dyrektor Generalny SCA Hygiene Products Sp. z o.o. 10 Rekomendacje Autorka książki ma inspirujący zwyczaj stawiania pytań, na które tylko czytelnik zna odpowiedź. To doskonały praktyczny przewodnik po nas samych – liderach, mene- dżerach, szefach. Dla tych, którzy lubią wszystko opakować w odpowiednie defini- cje, teorie i zasady – jest też teoria w doskonałej, bo skrótowej formie. A wszystko po to, by po lekturze książki, zdecydować: czas na kolejny etap w moim zawodo- wym życiu. Menedżerem jestem. Przywódcą mogę się stać. To lektura niezwykle w tym pomocna. Daniel Ekiel, dyrektor w instytucji publicznej Autorka książki we wstępie do niej napisała „Mam nadzieję, że niniejsza książka, która jest moją kontrybucją do lepszego świata, stanowić będzie inspirację dla obecnych i przyszłych przywódców . Znam Wiolę od wielu lat i cieszę się, że napi- sała tę książkę, bo przekazała nam całą swoją bogatą wiedzę nie tylko teoretyczną, ale także i praktyczną. Ta książka zainspiruje każdego, kto ma ambicje przywódcze, niezależnie od dzie- dziny, w której się specjalizuje. Polecam ją bardzo menedżerom z branży farma- ceutycznej, moim kolegom. Wioli dziękuję za to, że napisała ją nie tylko piórem, ale i sercem. Irena Rej, Prezes Izby Gospodarczej „Farmacja Polska” Czy chcesz spojrzeć na problem przywództwa inaczej? Czy lubisz marzyć i jesteś romantykiem? Czy twardo stąpasz po ziemi, jesteś menedżerem lub chcesz nim zostać i myślisz o przywództwie? Czy dążysz do sukcesu? Jeśli tak, ta książka jest właśnie dla Ciebie. Mirosława Gerkowicz, Mentor biznesowy OD AUTORKI Rola przywódców we współczesnym świecie uogólnionej nie- pewności, sieciowych powiązań i globalnych zależności jest ogromna. To oni kształtują kulturę organizacyjną firmy, inspirują (lub nie) do do- konywania zmian; to ich postawa, wartości i umiejętności decydują o tym, czy organizacja odniesie sukces. Od ich sposobu przewodzenia, posta- wy, charakteru zależą losy pracowników, dostawców czy lokalnych społeczności. Oczekiwania od przywódców w XXI w. są bardziej złożone niż w ubiegłym wieku, dlatego ważne jest, aby osoby, którym powierzono losy firmy i pracowników, rozpoznały oczekiwania wobec nich, aby były świadome wyzwań, jakie przed nimi stoją, i były na nie przygotowane. Ważne jest, aby doskonaliły swoje kompetencje, rozwijały nowe, pre- zentowały postawę godną przywódcy i posiadały mądrość, która da im zrozumienie świata, aby swoimi działaniami wniosły do niego pozy- tywny wkład. Mam nadzieję, że niniejsza książka, która jest moją kontrybucją do lepszego świata, stanowić będzie inspirację dla obecnych i przy- szłych przywódców. Niech wzmacnia ona, czytelniku, twoje korzenie i dodaje ci skrzydeł. 12 Od autorki Podziękowania Lubię pracować z ludźmi, podróżować, poznawać nowe kultury, idee. To, co mnie w życiu prowadzi, to ciekawość światów innych ludzi, ich życiowych map, a to, co nadaje sens mojej pracy, to dzielenie się zdobytym doświadczeniem. Jako menedżer miałam szczęście pracować w międzynarodowych organizacjach o wysokiej kulturze korporacyjnej, dzięki temu uzyskałam solidną wiedzę i praktyczne umiejętności przy- wódcze. Miałam również szczęście jako trener biznesu uczyć się u naj- lepszych trenerów w swojej dziedzinie, międzynarodowych ekspertów – u dr. Richarda Boldstada, Roberta Diltsa, Stephena Galligana, Josepha O’Connora, dr. Martyna Newmana, dr. Johnatana Passmore’a, Carol Wilson oraz u Sri Sri Raviego. Jako doktorantka z zakresu zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego miałam możliwość korzystać zarówno ze zbiorowej mądrości, jak i mądrości poszczególnych profesorów. W tym miejscu chciałabym podziękować im nie tylko za ich mą- drość, ale przede wszystkim za to, że swoim doświadczeniem dzielą się nie tylko w książkach, ale również na warsztatach i poprzez osobisty kontakt, stwarzając sposobność do wielu osobistych wglądów, nowych perspektyw, dzieląc się tym, co jest w rozwoju jednostki ważne, tworząc kolejne generacje, które mogą tę wiedzę i mądrość przekazywać innym. Niniejsza książka jest owocem ich zbiorowego dzieła – dzielenia się ich mądrością. Dziękuję również osobom trudnym, które pojawiły się w moim życiu – jak określa je Dalajlama, „moim przyjaciołom, wrogom”, którzy stworzyli mi warunki do „przyspieszonego uczenia się”, oraz przy- jaciołom, rodzinie, którzy swoją obecnością dawali mi wsparcie i akcep- tację tego, co robię, i tego, kim jestem. Dziękuję również menedżerom i pracownikom, uczestnikom moich szkoleń, którzy dzieląc się swoim doświadczeniem, byli mimowolnymi mentorami mojego rozwoju zawo- dowego, inspirując mnie do napisania niniejszej książki integrującej zdo- bytą u wielkich tego świata wiedzę i mądrość, której uczyło mnie życie. Z przyjemnością dzielę się wiedzą, jak doskonalić umiejętności przywódcze, które czynią różnicę w życiu zawodowym i osobistym. Życzę lektury pełnej refleksji, aktywnego wykonywania ćwiczeń oraz stawania się tym, kim chce się być. Warszawa, lipiec 2012 Wiola Małota WPROWADZENIE Dlaczego przywództwo w praktyce? Źródłem cierpienia jest brak wiedzy Zaczerpnięte z ksiąg buddyjskich Przywództwa uczymy się z czasem, przywódcą stajemy się poprzez działanie, refleksję, naśladowanie wzorców, przyjmowanie informacji zwrotnej i wyciąganie z niej wniosków oraz poprzez uzyskiwanie wiedzy z zakresu przywództwa Peter Senge, profesor MIT Sloan Istnieje wiele książek przedstawiających przywództwo, jego po- żądane cechy i kompetencje, ale niewiele z nich przedstawia sposób ich osiągnięcia. Mówiąc o kompetencjach, mam na myśli wiedzę, umiejęt- ności i postawę przywódcy. Celem niniejszej książki jest przedstawienie różnych modeli przywództwa, pokazanie nowych kompetencji na miarę wyzwań XXI w. oraz dostarczenie narzędzi pozwalających czytelni- kowi na zdiagnozowanie swojego profilu przywódcy oraz jego dosko- nalenie.
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: