Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00346 007186 18464962 na godz. na dobę w sumie
Planowanie w systemie kanban - case study  - ebook/pdf
Planowanie w systemie kanban - case study - ebook/pdf
Autor: Liczba stron: 32
Wydawca: Wiedza i Praktyka Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-269-2072-1 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> ekonomia, biznes, finanse
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Kanban jest prostym narzędziem kontroli zapasu, przesyłania informacji i synchronizacji operacji w ramach całego procesu produkcji, który zapewne znajduje zastosowanie w Twoim dziale produkcyjnym. Dowiedz się, poprzez lekturę niniejszego poradnika, czy w pełni wykorzystujesz jego funkcje i związane z nim możliwości. Może nie jest to jednak kanban, tylko Pull wdrożony zgodnie z ideami filozofii Lean?

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

Planowanie w systemie kanban – case study Planowanie w systemie kanban – case study Coraz więcej firm może już pochwalić się posia- daniem „kanbana” – prostego narzędzia do kon- troli zapasu, przesyłania informacji i synchroniza- cji operacji w ramach całego procesu produkcji. Czy jednak na pewno to, co posiadają, to kanban? Czy w pełni wykorzystują jego funkcje i korzyści płynące ze stosowania? Czy wreszcie jest to kan- ban, a w zasadzie Pull wdrożony zgodnie z ideami filozofii Lean? Dzięki temu artykułowi dowiesz się, jak właściwie powinien funkcjonować kanban w Twoim dziale produkcyjnym! DLA KOGO? Branże: ³ elektroniczna ³ medyczna ³ maszynowa ³ zbrojeniowa ³ kosmetyczna ³ farmaceutyczna Autor: Radosław Jurek kierownik sekcji planowania w firmie z branży kosmetycznej Przeczytasz: P Eliminacja zapasu P System Pull P Dwa sposoby realizacji zamówienia P Przekazywanie sygnałów kanban PP ValuePStreamPMap P Dlaczego obecne zapasy są tak wysokie? P Supermarket P Kolejka FIFO Wielkość firmy: 10 i więcej pracowników KSIĘGARNIA INTERNETOWA ¯ ³ Zarządzanie produkcją ³ Ochrona środowiska ³ Zarządzanie jakością ³ BHP www.fabrykawiedzy.com 03 03 04 08 10 15 08 18 03 Nie ma kanban bez Lean! Planowanie w systemie kanban – case study Często spotykanym błędem jest chęć posiadania kanbana w oderwaniu od pozostałych założeń ja- pońskiej koncepcji. Niestety wdrożenie tylko tego narzędzia, bez równoczesnej implementacji pozo- stałych elementów koncepcji Lean Manufacturing, nie da takich efektów, jakich się spodziewasz. Może to również spowodować duży opór wśród pracowni- ków dla kolejnych wdrożeń z uwagi na brak przeko- nania o praktycznych korzyściach tej idei. Istotne jest bowiem, abyś zmiany przeprowa- dzał kompleksowo, wzdłuż strumienia, którym płynie wartość, usprawniając te operacje, które dodają wartość, i eliminując te miejsca, w któ- rych materiał się zatrzymuje, bądź jest nieefek- tywnie przetwarzany. Da Ci to, w odróżnieniu od tradycyjnych pionowych podziałów, synergię usprawnień we wszystkich obszarach uczestni- czących w kreowaniu wartości i multiplikowany efekt w końcowym etapie, dla klienta oraz dla Twojej firmy. Eliminacja zapasu Ważne jest również, aby podczas projektowania zmian mieć na uwadze, że idealnym stanem jest całkowita eliminacja zapasu, a tym samym również ograniczenie ilości pętli kanban do niezbędnego minimum. System Pull Biorąc jednak pod uwagę, że chęć całkowitego wy- eliminowania zapasów prowadzi z reguły do pro- dukcji stricte „na zamówienie”, co bezpośrednio przekłada się na wydłużenie czasu realizacji zamó- wienia klienta, będziesz musiał posiadać „pewien” zapas. I kluczowe będzie ustalenie, w jakich miej- www.fabrykawiedzy.com Wiedza i Praktyka
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Planowanie w systemie kanban - case study
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: