Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00263 001603 12922540 na godz. na dobę w sumie
Pracuj mniej i lepiej! Odkryj i realizuj swój potencjał - książka
Pracuj mniej i lepiej! Odkryj i realizuj swój potencjał - książka
Autor: Liczba stron: 208
Wydawca: Onepress Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-246-2974-9 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> kompetencje osobiste
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).
'Wielkie dzieła pojawiają się w małych partiach! Ta mała książeczka to prawdziwa bomba!'
Marshall Goldsmith,
autor bestsellerów SUKCES... i co dalej? oraz Pozytywne nastawienie. Jak uzyskać, utrzymać lub odzyskać swoje MOJO
'Doskonała pozycja. Lektura obowiązkowa dla każdego, kto pragnie wykorzystać pełnię swojego potencjału'.
Michelle Turchin,
dyrektorka działu HR, Wildlife Preservation Society
'Świeża, inspirująca, zabawna. Jest nie tylko praktyczna, ale też skłania do myślenia. Zawarte w niej idee są łatwe do zastosowania i bardzo pragmatyczne'.
Sally Bonneywell,
wiceprezes działu rozwoju organizacyjnego, GlaxoSmithKline

Zmieniaj świat wokół siebie

Ponad jedną trzecią doby spędzasz w pracy lub myśląc o pracy. Prawdopodobnie nie oferuje Ci ona satysfakcji, na jaką liczyłeś. Czy odczuwasz potrzebę, aby to, co robisz, miało istotne znaczenie? Czy masz ochotę zrealizować coś, co faktycznie Cię wciągnie i rozwinie Twoje możliwości? Czy chcesz, aby wykonywana praca dawała Ci szczęście i poczucie istotnego wpływu na otoczenie? By nie była czymś, co wykonuje się odruchowo albo z przymusu? Jeśli na powyższe pytania odpowiedziałeś twierdząco, już wiesz, że jesteś stworzony do wielkich rzeczy!

W tej publikacji znajdziesz piętnaście ćwiczeń zwanych mapami koncepcyjnymi. Pomogą Ci one określić, co jest dla Ciebie naprawdę istotne, co popycha Cię do działania i dokonywania wyborów. Dowiesz się również, jak możesz sprawić, by Twoja praca dawała więcej inspiracji, przyjemności i motywacji nie tylko Tobie, ale także ludziom, dla których pracujesz.

Na stronach książki spotkasz również niezwykłych ludzi, którzy swoją odwagą, wyobraźnią i bezkompromisowością kształtują współczesny świat.

Oto i oni:
- Leo Babauta - autor popularnego bloga poświęconego produktywności,
- Dave Ulrich - legendarny guru HR,
- Chris Guillebeau - mistrz sztuki nonkonformizmu,
- Tim Hurson - geniusz innowacji,
- Michael Port - geniusz marketingu biznesowego,
- Penelope Trunk - przywódczyni grupy Gen Y,
- Seth Godin - autor prawdopodobnie najlepszych książek biznesowych na świecie.

Do poprawy Twojego życia zawodowego potrzeba: dziesięciu minut dziennie, ołówka i chęci zmiany. Życie jest bowiem zbyt krótkie, żeby je marnować nawet na dość dobrą pracę.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

IDŹ DO:  Spis treści  Przykładowy rozdział KATALOG KSIĄŻEK:  Katalog online  Bestsellery  Nowe książki  Zapowiedzi CENNIK I INFORMACJE:  Zamów informacje o nowościach  Zamów cennik CZYTELNIA:  Fragmenty książek online Do koszyka Do przechowalni Nowość Promocja Onepress.pl Helion SA ul. Kościuszki 1c 44-100 Gliwice tel. 32 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl redakcja: redakcjawww@onepress.pl informacje: o księgarni onepress.pl Pracuj mniej i lepiej! Odkryj i realizuj swój potencjał Autor: Michael Bungay Stanier Tłumaczenie: Cezar Matkowski ISBN: 978-83-246-2974-9 Tytuł oryginału: Do More Great Work: Stop the Busywork. Start the Work That Matters Stron: 206 „Wielkie dzieła pojawiają się w małych partiach! Ta mała książeczka to prawdziwa bomba!” Marshall Goldsmith, autor bestsellerów SUKCES… i co dalej? oraz Pozytywne nastawienie. Jak uzyskać, utrzymać lub odzyskać swoje MOJO „Doskonała pozycja. Lektura obowiązkowa dla każdego, kto pragnie wykorzystać pełnię swojego potencjału”. Michelle Turchin, dyrektorka działu HR, Wildlife Preservation Society „Świeża, inspirująca, zabawna. Jest nie tylko praktyczna, ale też skłania do myślenia. Zawarte w niej idee są łatwe do zastosowania i bardzo pragmatyczne”. Sally Bonneywell, wiceprezes działu rozwoju organizacyjnego, GlaxoSmithKline Zmieniaj świat wokół siebie Ponad jedną trzecią doby spędzasz w pracy lub myśląc o pracy. Prawdopodobnie nie oferuje Ci ona satysfakcji, na jaką liczyłeś. Czy odczuwasz potrzebę, aby to, co robisz, miało istotne znaczenie? Czy masz ochotę zrealizować coś, co faktycznie Cię wciągnie i rozwinie Twoje możliwości? Czy chcesz, aby wykonywana praca dawała Ci szczęście i poczucie istotnego wpływu na otoczenie? By nie była czymś, co wykonuje się odruchowo albo z przymusu? Jeśli na powyższe pytania odpowiedziałeś twierdząco, już wiesz, że jesteś stworzony do wielkich rzeczy! W tej publikacji znajdziesz piętnaście ćwiczeń zwanych mapami koncepcyjnymi. Pomogą Ci one określić, co jest dla Ciebie naprawdę istotne, co popycha Cię do działania i dokonywania wyborów. Dowiesz się również, jak możesz sprawić, by Twoja praca dawała więcej inspiracji, przyjemności i motywacji nie tylko Tobie, ale także ludziom, dla których pracujesz. Na stronach książki spotkasz również niezwykłych ludzi, którzy swoją odwagą, wyobraźnią i bezkompromisowością kształtują współczesny świat. Do poprawy Twojego życia zawodowego potrzeba: dziesięciu minut dziennie, ołówka i chęci zmiany. Życie jest bowiem zbyt krótkie, żeby je marnować nawet na dość dobrą pracę. Spis treści PRZEDMOWA Oto jest wyzwanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 CZĘŚĆ I Podstawy działania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 WPROWADZENIE Zanim zaczniesz... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 MAPA 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? . . . . . . . . . . . . . 26 Aby dotrzeć do celu, musisz wiedzieć, skąd wyruszasz CZĘŚĆ 2 Zaczątki Wielkich Dzieł . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 MAPA 2: Co jest Wielkie? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Twoja przeszłość jest kluczem do przyszłych Wielkich Dzieł MAPA 3: Jaką jesteś osobą, gdy osiągasz najwięcej? . . . . . . . . . 51 Jak wyglądają rzeczy Wielkie i Niezbyt Wielkie MAPA 4: Kto jest Wielki? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Wykorzystaj moc swoich idoli CZĘŚĆ 3 Odkrywanie Wielkiego Dzieła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 MAPA 5: Co Cię wzywa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Sprawdź swoje życie pod kątem okazji do Wielkich Dzieł MAPA 6: Co się popsuło? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Jakie kłopoty mogą Cię zainspirować? MAPA 7: Co jest potrzebne? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Zbalansuj sprzeczne potrzeby w swoim życiu PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 7 2011-01-19 11:35:21 CZĘŚĆ 4 Wybierz projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 MAPA 8: Jaki wybór będzie najlepszy? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 To, tamto czy jeszcze coś innego? CZĘŚĆ 5 Stwórz nowe możliwości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 MAPA 9: Co jest możliwe? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Znajdź swój osobisty generator pomysłów MAPA 10: Jakie jest właściwe zakończenie? . . . . . . . . . . . . . . . 130 Odkryj nowe szlaki prowadzące naprzód MAPA 11: Jak odważną osobą jesteś? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Daj czadu! CZĘŚĆ 6 Twój Plan Wielkiego Dzieła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 MAPA 12: Co zrobisz? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Inspiracja bez działania to przelewanie z pustego w próżne MAPA 13: Jakiego wsparcia potrzebujesz? . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Wielkie Dzieło dokonywane w samotności nie jest Wielkim Dziełem MAPA 14: Jaki jest następny krok? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Postaw na działanie CZĘŚĆ 7 Kontynuacja podróży w stronę Wielkich Dzieł . . . . . . 183 MAPA 15: Brak Ci energii? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Kiedy zejdziesz z właściwej ścieżki BIBLIOGRAFIA Gdzie szukać wiedzy oraz inspiracji . . . . . . . . . . . . . . . . 197 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 8 2011-01-19 11:35:21 CZĘŚĆ I Podstawy działania Wprowadzenie: Zanim zaczniesz... Uwagi trenera: Sześć paradoksów Wielkiego Dzieła MAPA 1: Gdzie jesteś w tej chwili? Dave i Wendy Ulrichowie, W stronę obfitości PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 11 2011-01-19 11:35:21 WPROWADZENIE Zanim zaczniesz... Jeżeli nie wiesz, z którego miejsca wyruszyć, dotarcie do celu może okazać się bardzo trudne. Większa część tej książki poświęco- na jest sposobom dokonywania Wielkich Dzieł. Zanim jednak do tego przejdziemy, chciałbym pomóc Ci zorientować się, w ja- kim miejscu znajdujesz się w tej chwili. Zaczniemy od przyjrzenia się temu, czym właściwie jest Wielkie Dzieło. Nie chcę wzbudzać w  Tobie poczucia, że leży ono poza Twoim zasięgiem i jest dostępne wyłącznie ludziom mającym głębokie po- czucie misji, potrafiącym osiągnąć oświe- cenie czy cechującym się niezwykłymi talentami. Wielkiego Dzieła może bowiem dokonać absolutnie każdy. W tej części chcę wyjaśnić, dlaczego na- zwałem proponowane przeze mnie ćwicze- nia mapami, i podzielić się z Tobą czterema wskazówkami, które pomogą Ci wykorzy- stać je w jak największym stopniu. Następ- nie zasugeruję trzy rzeczy, które możesz zrobić przed rozpoczęciem działania i które ułatwią Ci osiągnięcie sukcesu. Na koniec przedstawię pierwszą z piętnastu map. Jej zadaniem jest określenie warunków otocze- nia i ułatwienie zrozumienia tego, jak wie- le Wielkich Dzieł jesteś w stanie osiągnąć. Taką wiedzę warto bowiem posiadać przed rozpoczęciem Wielkiej Pracy. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 13 13 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! CZYM JEST (I CZYM NIE JEST) WIELKIE DZIEŁO? W moim przypadku wszystko zaczęło się od prac projek- tanta Miltona Glasera. Być może słyszysz to nazwisko po raz pierwszy, ale jest spora szansa, że znasz jego najsłyn- niejsze dzieło, czyli znak „I LOVE NEW YORK”. Jego książka Art is Work stanowi przede wszystkim zbiór jego projektów, ale otwiera ją ciekawa i silnie przemawiająca do wyobraźni uwaga autora. Milton Glaser twierdzi w niej, że wszystko, co robimy, da się podzielić na trzy kategorie: Kiepskie Dzieła • Dobre Dzieła • Wielkie Dzieła WIESZ, CO OZNACZAJĄ TE KATEGORIE Przez lata pytałem tysiące ludzi pracujących w setkach firm o to, jak rozumieją po- wyższe trzy kategorie. Ich intuicyjne odpowiedzi były na ogół trafne i  dawały się podsumować następująco: Kiepskie Dzieła Kiepskie Dzieła to marnowanie energii, czasu i życia. Popełnić je raz to o jeden raz za dużo. Nie ma co owijać w bawełnę: taka praca nie jest niczym wartościowym i jej wyko- nywanie nie ma żadnego sensu. Niestety, organizacje wykazują wielki talent do generowania takiej pracy. Na ogół przybiera ona formę biurokracji, ciągnących się w nieskończoność spotkań, przestarza- łych procesów marnujących czas wszystkich pracowników i innych zachowań, które bar- dziej ograniczają produktywność ludzi, niż pozwalają im się rozwijać. Dobre Dzieła Dobre Dzieła są typowe dla przydatnej i produktywnej pracy, jaką najprawdopodobniej zajmujesz się na co dzień i którą najpewniej wykonujesz dobrze. Być może na ten typ pracy poświęcasz większość swojego życia zawodowego. To bardzo dobrze. Dobra Praca jest wynikiem szkolenia, wykształcenia i doświadczenia praktycznego. Jest również źró- dłem przyjemności, sukcesu i pozwala zaspokajać potrzeby. 14 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 14 2011-01-19 11:35:21 Zanim zaczniesz... Dobre Dzieło może przybierać różne formy. Na jednym biegunie znajdują się zadania ciekawe i autentycznie wciągające, na drugim zaś — zadania codzienne i mniej wyszuka- ne, ale mimo to niezbędne i dające satysfakcję z ich wykonania. Dobre Dzieła są niezbędne, zwłaszcza na poziomie organizacyjnym. W świecie firmo- wym nie można się bez nich obejść, gdyż to właśnie one stanowią skuteczne, nastawione na konkretny cel działania, które bezpośrednio przekładają się na przychody firmy. Wielkie Dzieła Wielkie Dzieła są tym, czego potrzebujemy. Jest to praca, która ma dla Ciebie wielkie znaczenie i która pomaga Ci zmieniać swoje otoczenie. Może też inspirować, prowokować i rozwijać wszystkie osoby w jakiś sposób w nią zaangażowane. Wielkie Dzieła to coś, co się naprawdę liczy. Są one również źródłem głębokiego komfortu i zaangażowania, które często wywołują poczucie „przepływu”, czyli stanu, w którym czas ulega zatrzymaniu, pozwalając na pra- cę bez odczuwania najmniejszego wysiłku. Praca taka jest niezwykle komfortowa, gdyż odwołuje się nie tylko do tego, co jest dla Ciebie najistotniejsze w danej chwili (Twoich przekonań i wartości), ale także do Twoich aspiracji i nadziei na zrobienie czegoś, co na- prawdę pozwoli dokonać zmian. Musisz jednak pamiętać, że Wielkie Dzieła są też źródłem niepewności i dyskom- fortu. Ten ostatni wynika przede wszystkim z tego, że praca taka jest nierzadko nowa i bardzo wymagająca, co wiąże się z ryzykiem poniesienia porażki. Co prawda nikt nie chce ponosić porażek, zwłaszcza w pracy, która ma dla niego wielką osobistą wartość, ale kiedy robimy coś nowego, zawsze istnieje prawdopo- dobieństwo, że się to nie uda. W  przypadku firm i  organizacji Wielkie Dzieła są źródłem różnic strategicznych, innowacji i  dłu- giego utrzymywania się na rynku. Często pozwalają one również na rozwój, tworzenie nowych produktów, opracowywanie nowych, skuteczniejszych systemów i osiąganie większych zysków. Wszystkie wielkie czyny i wszystkie wielkie myśli mia- ły śmiechu warte początki. Wielkie dzieła często rodzą się na rogach ulic czy w obro- towych drzwiach restauracji. ALBERT CAMUS PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 15 15 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! NA RAZIE JEST DOBRZE Powyższe definicje są dość oczywiste. Być może kiwasz teraz głową i mówisz: „No tak, to oczywiste”, ale czy wiesz, jak to wszystko zbalansować? Czy znasz formułę, która będzie dla Ciebie optymalna? Prawda jest jednak taka, że istnieje coś, co określimy jako optymalną formułę. Zna- lezienie równowagi pomiędzy Dziełami Dobrymi a Dziełami Wielkimi (przy braku Dzieł Kiepskich) jest kwestią doświadczenia, które gromadzimy przez całe życie. Jeżeli zaś udało Ci się osiągnąć taki stan, to z pewnością ulegnie on zmianie, gdyż układ idealny w danej chwili za rok może okazać się niepraktyczny. Dzieje się tak z kilku powodów: 1. Wielkie Dzieła podlegają procesowi starzenia. W miarę upływu czasu Wiel- kie Dzieła przekształcają się w Dzieła Dobre. Kiedy bowiem staną się bardziej znane i codzienne, przestaną być wyzwaniem, a ich dokonywanie nie będzie sprawiać takiej radości jak wcześniej. To, co dziś jest Wielkim Dziełem, nie będzie nim za kilka lat. Dobrym przykładem tego zjawiska jest syndrom iPoda. Przypomnij sobie, jak przełomowe wydawało się to urządzenie w chwili, gdy pojawiło się na rynku, a jak codziennym przedmiotem jest dzisiaj. 2. Dobre Dzieła mają swoje zalety. Nawet jeżeli chcemy dokonywać jak najwięk- szej liczby Dzieł Wielkich, potrzeba komfortu zawsze będzie przyciągać nas do Dzieł Dobrych. Praca nieodmiennie związana jest z konfliktem pomiędzy ryzykiem i zna- czącymi nagrodami Dzieł Wielkich a codziennością, skutecznością i bezpieczeństwem Dzieł Dobrych. 3. Działanie jest uzależnione od okoliczności. Niektóre lata wymagają naszej wytężonej pracy, podczas gdy w innych staramy się regenerować siły i gromadzić materiały niezbędne do podjęcia kolejnej inicjatywy. Te zmiany przypominają mi pewną kartkę okolicznościową, na której było napisane: „Dziękuję za 20 wspaniałych lat... 7 lat przeciętnych... i 2 lata, które były kompletnie do bani”. Jestem też prawie pewien, że nigdy nie zdarzyło Ci się powiedzieć: „Dokonuję zbyt wielu Dzieł Wielkich”. Nikt bowiem nie mówi: „Moje życie jest zbyt interesują- 16 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 16 2011-01-19 11:35:21 ce, zbyt stymulujące, zbyt wciągające, zbyt przy- jemne, zbyt prowokujące...”. Nikt też nie mówi: „Nie chcę robić więcej Rzeczy Wielkich”. Niezależnie od tego, jak wygląda Twoje życie, z  całą pewnością odczuwasz głód Dzieł Wielkich. Właśnie dlatego sądzę, że wspomnianych piętna- ście map może Ci pomóc. Zanim zaczniesz... Mam tu mapę egzystencjal- ną. W każdym jej miejscu znajduje się napis „Jesteś tutaj”. STEVEN WRIGHT POTĘGA MAP W  niniejszej książce znajdziesz piętnaście narzędzi, które pozwolą Ci dokonywać większej liczby Dzieł Wielkich. Ich celem jest uświadomienie Ci tego, w jaki spo- sób pracujesz obecnie, ułatwienie zrozumienia tego, co możesz zrobić inaczej, i przeka- zanie Ci energii, napędu i  pewności niezbędnych do wprowadzenia tych postanowień w czyn. Narzędzia te nazywam mapami z dwóch powodów. Mapy pozwalają zadawać pytania. Żyjemy w kulturze, która skłania nas do dzia- łania, działania i jeszcze raz działania, a także kładzie nacisk na ciągłe posuwanie się do przodu, często bez zastanowienia się nad ścieżką, którą podążamy. Mapy zachęcają nas do zatrzymania się i zadania ważnych pytań, takich jak:  Gdzie jestem?  Jak udało mi się tu dojść?  Dokąd zmierzam?  Czy jest jakaś lepsza droga?  Czy mogę iść w innym kierunku? Mapy nie tylko pozwalają nam spojrzeć na otoczenie z innej perspektywy, ale także mogą posłużyć za coś w rodzaju przycisku pauzy. Czasami bywa bowiem tak, że poświęcenie odrobiny czasu na poukładanie sobie wszystkiego jest najważniejszą z rzeczy, które mo- żemy zrobić. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 17 17 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! Mapy pomagają podejmować działania. Prowokują nas one bowiem do podej- mowania pewnych decyzji, na których opieramy nasze późniejsze działania.  Czy wciąż idę?  Czy się zatrzymuję?  Czy zmierzam w nowym kierunku? Korzystając z oferowanej nam przez mapę nowej perspektywy, nie jesteśmy w stanie nie podejmować decyzji i bezczynnie stać w miejscu, nawet jeżeli zdecydujemy, aby „ro- bić to, co robimy od dawna” czy też nie robić niczego w danej chwili. CZTERY WSKAZÓWKI POMAGAJĄCE KORZYSTAĆ Z MAP 1. Spraw, by mapa była Twoja. Inną przyczyną, dla której mapy są tak użytecz- nym narzędziem, jest to, że wymagają one interakcji ze strony użytkownika. Mapy w  niniejszej książce okażą się bezużyteczne, jeżeli nie będziesz korzystać z  nich w sposób aktywny. Aby używać ich skutecznie, musisz wykorzystać swoje własne informacje. Mapy nie są statyczne, dlatego warto co jakiś czas do nich wracać. W większości przypadków odkryjesz, że coś się w nich zmieniło. Mapa stworzona w sierpniu może być inna niż ta, która została nakreślona w styczniu. Swoją drogą już samo wracanie do map jest użytecznym ćwiczeniem, gdyż daje Ci możliwość przyjrzenia się swoim Wielkim Dziełom z różnych perspektyw. 2. Każdego dnia znajdź pięć minut wolnego czasu. Z pewnością ucieszy Cię wiadomość, że aby wykonać wszystkie opisane tu ćwiczenia, nie musisz zaszywać się na kilka dni w miejscu, w którym nikt nie będzie Ci przeszkadzać. Możesz ćwiczyć w dowolnym miejscu, poświęcając na to kilka minut każdego dnia. Jakby nie patrzeć, głównym celem każdej mapy jest bowiem dostarczanie praktycznych wiadomości w jak najkrótszym czasie. Aby rozpocząć ćwiczenia, potrzebujesz wyłącznie kawałka papieru, czegoś do pi- sania i chęci do poświęcenia paru minut na przemyślenie ważnych dla siebie rzeczy. Jeżeli tylko zechcesz, książka ta zapewni Ci stosowną strukturę dla Twoich myśli 18 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 18 2011-01-19 11:35:21 Zanim zaczniesz... oraz pomoże uzyskać wgląd w Twoje Wielkie Dzieła. Kiedy więc będziesz jeść lunch, czekać na rozpoczęcie telekonferencji czy jechać pociągiem, możesz wziąć książkę do ręki i pobawić się przez chwilę nową mapą. Oczywiście możesz poświęcić na to tyle czasu, ile tylko chcesz. Dłuższe ćwiczenia z użyciem mapy pomogą w uzyskaniu bardzo głębokiego wglądu w Wielkie Dzieła. 3. Korzystaj z map tak, aby były one dla Ciebie skuteczne. Mapy zostały uporządkowane w sposób nieprzypadkowy. Pierwsza mapa pomaga ustalić to, w  którym miejscu znajdujesz się obecnie i jak dobrze wykonujesz swoje Wielkie Dzieła. Mapy 2, 3 i 4 pomagają Ci odkryć, co może być dla Ciebie takim Wielkim Dziełem. Mapy 5, 6 i 7 pozwalają skupić się na wyszukiwaniu nowych okazji do rozwoju. Mapa 8 ułatwia wybór projektu Wiel- kiego Dzieła, zaś Mapy 9, 10 i 11 wspomagają rozwijanie posiadanych przez Ciebie zdolności oraz ich ocenę przed podjęciem właściwych działań. Z kolei Mapy 12, 13 i 14 dają możliwość rozpoczęcia pracy nad Wielkimi Dziełami i pomagają określić kolejne kroki. Ostat- nia mapa ułatwia zaś trzymanie się obranej ścieżki w trudnych chwilach. Mapy zostały zaprojektowane tak, aby wiado- mości uzyskane za pośrednictwem jednej z  nich można było wykorzystać przy używaniu innych, dzięki czemu systematyczna praca z mapami może w znacznym stopniu ułatwić dokonywanie Wielkich Dzieł. Oczywiście to, w jaki sposób będziesz z nich korzystać, zależy tylko i  wyłącznie od Ciebie. Nie obawiaj się eksperymentować. Znajdź mapę, która odnosi się do kwestii potrzebnych Ci w danej chwili, skorzystaj z niej i sprawdź, w jakim kierunku Cię ona poprowadzi. Pamiętaj też, że niezależnie od ko- lejności, w jakiej będziesz z nich korzystać, postaraj się jednak wypróbować wszystkie piętnaście map. Twoja praca będzie wypeł- niać znaczną część Twojego życia, więc jedynym sposo- bem na to, aby być z niej zadowolonym, jest dokony- wanie tego, co uważasz za naprawdę ważne. A jedy- nym sposobem na dokony- wanie rzeczy ważnych jest kochanie tego, co się robi. Jeżeli jeszcze nie czujesz, że to, co robisz, jest istotne, szukaj dalej. Nie zadowalaj się byle czym. Podobnie jak ze wszystkim, w czym waż- ną rolę grają uczucia, kiedy znajdziesz coś, co kochasz, natychmiast to zrozumiesz. STEVE JOBS PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 19 19 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! 4. Nie próbuj dążyć do doskonałości. Być może zdarzyło Ci się słyszeć, że dawni kartografowie, którzy mieli zaznaczyć teren znajdujący się poza granicami znanego świata, zwykle umieszczali na nim adnotację „hic sunt dracones” („Tu żyją smoki”). Co prawda zachowanie takie było zdecydowanie bardziej popularne wśród bohaterów powieści fantasy niż wśród rzeczywistych kartografów, ale tak czy inaczej, podczas tworzenia dowolnej mapy zawsze możesz trafić na miejsce, w któ- rym kończy się Twoja wiedza i zdolność przewidywania. Nie zawsze bowiem (a  nawet zaryzykuję twierdzenie, że prawie nigdy) będziesz miał dostęp do pełnego zesta- wu niezbędnych informacji. Jedną z najtrudniejszych i zarazem najbardziej zadziwiających rzeczy jest zaprzestanie dążenia do doskonałości i rozpoczęcie pracy nad byciem sobą. ANNA QUINDLEN Możesz też dojść do wniosku, że Twoja mapa jest błędna. Cóż, na pewno taka jest, gdyż nie istnieje coś takiego jak mapa idealna. Filozof i matematyk Alfred Korzybski powiedział kiedyś, że „mapa to nie teryto- rium”. Twoja mapa nie jest terenem, który przedstawia, a jedynie pewnym jego przybliżeniem. Nie jest to złe. Tak naprawdę jednym z powodów, dla którego tworzysz mapy, jest właśnie poznanie czegoś, o czym jeszcze nie wiesz. Krótko mówiąc, niekompletna ma- pa jest bardzo użyteczna, gdyż nieopisane przez nią miejsca są często źródłem pytań i motywacją do działania. Szukasz prawdziwego wyzwania? Zadaj sobie pytanie, czy Twoja mapa ma dla Ciebie znaczenie praktyczne. Czy daje Ci nowy wgląd w tworzenie Wielkich Dzieł? Czy pomaga w robieniu czegoś w inny sposób? Jeżeli tak, to znaczy, że spełnia ona swoje zadanie. Jeśli nie, dokonaj w niej drobnych poprawek, nanieś nowe dane, wróć do lektury później czy po prostu przejdź do innej mapy. 20 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 20 2011-01-19 11:35:21 UWAGI TRENERA Sześć paradoksów Wielkiego Dzieła Rozdział ten równie dobrze mógł zo- oznacza to też, że musisz starać się osią- gnąć wszystko powyższe, wystarczy jedna z tych rzeczy. Okazji do takich działań jest pod dostatkiem. Mapy 5 i 6 pozwolą Ci je odnaleźć. stać zatytułowany „Sześć powodów, dla których być może rezygnujesz z Wielkiego Dzieła, i powody, dla których nie jest to dobre”. 1. NIE MUSISZ ZBAWIAĆ ŚWIATA, ALE TWOIM ZADANIEM JEST DOKONANIE ZMIAN. Chęć dokonywania Wielkich Dzieł nie stoi w sprzeczności z prowadzeniem codzienne- go życia i poświęcania się dla sprawy. Nie musisz porzucać pracy, odcinać się od źró- dła wynagrodzenia, zostawiać przyjaciół czy skończyć z ubieraniem się w codzienne stroje. Nie musisz też zaczynać działalno- ści o zasięgu ogólnoświatowym, obalać rzą- dów czy stawać na czele rewolucji. Wielkie Dzieła wymagają jednak istot- nej pracy. Właśnie ona może zdecydować o tym, czy uda Ci się dokonać zmian i zro- bić coś, co będzie piękne, naruszy status quo, stanie się zaczątkiem czegoś, co od dawna powinno było być zrobione, co pod- nosi jakość życia, posuwa rozwój do przo- du, ogranicza straty, angażuje ludzi czy pomaga w rozprzestrzenianiu miłości. Nie 2. WIELKIE DZIEŁA TO SPRAWA PRYWATNA, CHOĆ MOGĄ BYĆ KWESTIĄ PUBLICZNĄ. Owszem, miło jest uzyskać poklask, otrzy- mać odznaczenie czy choćby usłyszeć „Do- bra robota” wypowiedziane pod swoim ad- resem. Wielkie Dzieła czasami pozwalają cieszyć się tego rodzaju uznaniem. Niestety nie zawsze tak bywa. Wielkie Dzieło jest bowiem czymś, co jest ważne przede wszystkim dla Ciebie, a  nagrodą nierzadko jest wyłącznie poczucie osobi- stego triumfu. Mapy 2, 3 i  4 pomogą Ci określić, co dokładnie jest dla Ciebie waż- ne. Ty będziesz wiedzieć, że właśnie udało Ci się zrobić coś, co jest istotne, co pomaga Ci się rozwijać czy co podniosło poprzecz- kę dla innych prób tego typu, ale często będziesz jedynym świadkiem tego zwycię- stwa. Co więcej, jeżeli Twoim głównym ce- lem jest uzyskanie uznania, Wielkie Dzieła PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 21 21 2011-01-19 11:35:21 wcale nie muszą być optymalną drogą jego uzyskania. nie zadań i daje wrażenie zatrzymania się czasu. 3. WIELKIE DZIEŁA SĄ POTRZEBNE, NIE SĄ JEDNAK POŻĄDANE. Podjęcie się Wielkiego Dzieła często jest wynikiem osobistego poczucia, że nie je- steś w stanie dłużej czegoś znosić, musisz zmienić status quo i jesteś jedyną osobą zdolną tego dokonać. Wielkie Dzieło po- jawia się zwykle w  chwili, gdy potrzeba zmiany obecnej sytuacji współgra z  tym, co jest dla Ciebie ważne. Wielkie Dzieła nie zawsze są jednak pożądane. Owszem, mówić o  nich moż- na zawsze i  wszędzie. Dotyczy to zwłasz- cza szefów korporacji, którzy uwielbiają mówić o  tym, jakie Wielkie Dzieła będą sobie stawiać za cel w najbliższym czasie. W większości przypadków korporacje kon- centrują się jednak na Dobrych Dziełach i  podtrzymywaniu obecnego stanu. Pod- jęcie się Wielkiego Dzieła oznacza pewne (a  czasami zdecydowane) płynięcie pod prąd. Mapy 7 i 11 mogą okazać się tu bar- dzo pomocne. 4. WIELKIE DZIEŁA SĄ PROSTE, CHOCIAŻ SĄ TRUDNE. Dokonywanie Wielkich Dzieł jest czasami wspaniałe. Pozwala poczuć przepływ ener- gii umożliwiających swobodne wykonywa- Wszystkie sprzeczności niosą ze sobą życie. SALVADOR DALI Czasami bywa jednak inaczej. Prawdę mówiąc, nie tyle czasami, ile w większości przypadków. Wielkie Dzieła mogą wymagać mo- zolnego wysiłku czy działania w  chwili, gdy nie mamy weny. Często mogą się też wiązać z  poczuciem niepewności czy też popychać Cię w nieznanym kierunku. Nie- rzadko wymaga to częstego zebrania się w sobie po tym, jak nieoczekiwane proble- my dały o sobie znać. Wielkie Dzieła bywają też testem dla nas samych. Czasami wymagają one bowiem czegoś więcej niż umiejętności i talentu, ale także odporności i zdolności pokonywania przeszkód. W tej walce mogą Ci pomóc Mapy 14 i 15. 5. WIELKIE DZIEŁA WYMAGAJĄ ROBIENIA RZECZY WAŻNYCH, NIE ZAŚ ROBIENIA TEGO DOBRZE. Zabawne jest to, że dobrze wykonać moż- na zarówno Dzieła Dobre, jak i Dzieła Złe (czy zdarzyło Ci się przeglądać wielokrot- 22 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 22 2011-01-19 11:35:21 nie prezentację, która z  założenia miała być nudna?). Wielkie Dzieła często wiążą się z wyko- rzystywaniem pełni umiejętności i rozwija- niem ich w kontakcie z nowymi zadaniami i okolicznościami. Jako że są to na ogół rze- czy, których nie mamy okazji przećwiczyć tysiące razy, rzadko się zdarza, że wykonu- jemy je doskonale. Kiedy mówię o „Wiel- kich Dziełach”, nie mam na myśli jakości ich wykonania, ale ich znaczenie i siłę ich wpływu. 6. NA WIELKIE DZIEŁA MOŻNA POŚWIĘCIĆ KILKA CHWIL, ALE I CAŁE ŻYCIE. Wielkie Dzieła mogą być kwestią jednej chwili. Można ich dokonać w  chwili, gdy znajdujemy się u szczytu naszych możliwo- ści, w momencie osobistego triumfu czy też w ramach ukoronowania długich ćwiczeń. Z  drugiej strony Wielkie Dzieła mo- gą być wynikiem projektu tworzonego i wprowadzanego w życie przez długi czas. W takiej sytuacji większość czasu poświę- camy na coś innego niż samo Dzieło, ale w  ostatecznym rozrachunku także czas poświęcony na planowanie stanowi jego nieodzowną część. Wielkie Dzieła mogą też zająć nam ca- łe życie. Dzieje się tak, gdy Dzieło opiera się na postanowieniu zmiany nas samych i  zmienianiu świata w  wyniku naszych działań. Może być też ono siłą popychającą nas do przodu i pomagającą stać się tym, kim pragniemy się stać. W pewnym sensie czas może się skracać i wydłużać, dopaso- wując się do konkretnego Dzieła. Powyższe definicje są prawdziwe. Po- nadto każda z  nich jest nie bardziej, ale i nie mniej ważna od pozostałych. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 23 23 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! CZY CHCESZ PODJĄĆ SIĘ WYZWANIA? Jeśli to czytasz, znaczy, że chcesz wyruszyć na wyprawę w poszukiwaniu możliwości dokonania Wielkich Dzieł. Wszystkie książki tego rodzaju stanowią zaproszenie do czegoś nowego, do wypró- bowania nietypowego podejścia czy rozpoczęcia nowego sposobu życia i pracy. Nie wiem, co planujesz zrobić, ale ja sam zwykle biorę taką książkę do ręki, kartkuję ją przez chwi- lę, staram się zapamiętać co ciekawsze fragmenty oraz postanawiam wypróbować je w praktyce, kiedy będę miał czas. Czasami doczytuję do końca, czasami nie. Na ogół jednak odkładam książkę na półkę, a w moim życiu nic się nie zmienia. Z tego też powodu chciałem, aby ta książka była inna i aby pomogła Ci w dokonaniu zmiany Twojego postępowania, tak aby ułatwić Ci dokonywanie Wielkich Dzieł. Poniżej przedstawiam trzy kwestie, które warto przemyśleć, aby przygotować się do tego, co Cię czeka. 1. Zaangażuj się. Zacznij od odpowiedzi na jedno proste pytanie: jak bardzo zależy Ci na dokonaniu Wielkiego Dzieła? Oceń tę chęć na skali od 1 do 10, gdzie 10 oznacza pełne zaangażowanie. Czy będzie to 7? Czy może 4? Bądź 9? A może odpowiesz sobie tak: „jestem całkowicie obojętny, zaangażowanie 1”? Ponowne odkrycie życia co- dziennego oznacza wyjście poza granicę własnej mapy. BOB BLACK Pomyśl o tym wyniku. Co się stanie w wyniku lek- tury tej książki? Czy przekartkujesz ją i  odłożysz na półkę? Spróbujesz wykonać jedno czy dwa ćwiczenia? A może wykonasz wszystkie, nie wierząc jednak w to, że będziesz w stanie zmienić coś w ten sposób? Jaka jest Twoja obecna sytuacja? Jeżeli jednak czujesz wielkie zaangażowanie, zastanów się, co możesz zmienić. W jaki sposób możesz skorzystać z tej książki, aby wykorzystać nadarzające się okazje? 2. Zdobądź notatnik. Z pewnością szybko zauważysz, że niniejsza pozycja nie jest typową książką, w której będę przez wiele stron przedstawiał swoje własne poglądy na świat i tłumaczył Ci, co należy robić. Jest to raczej pewien rodzaj podręcznika, 24 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 24 2011-01-19 11:35:21 Zanim zaczniesz... w którym znajdziesz użyteczne wzory, ogólne zasady i pytania stanowiące podstawę do własnej pracy. W ten sposób będziesz w stanie odnaleźć więcej sensu w życiu i za- cząć dokonywać więcej Wielkich Dzieł. Notatki możesz robić bezpośrednio w  książce, ale moim zdaniem lepiej będzie, gdy zaopatrzysz się w notatnik, w którym będziesz notować wszelkie spostrzeżenia i uwagi, wykonywać ćwiczenia i plano- wać Wielkie Dzieła. Chociaż nikt nie może cof- nąć się i zacząć wszystkiego od nowa, każdy może zacząć od teraz i dotrzeć do całkowicie nowego zakończenia. Notatnik jest użyteczny, gdyż ćwiczenia trzeba okresowo powtarzać. Możesz do nich wracać od cza- su do czasu — za każdym razem znajdziesz w nich coś nowego, przydatnego i skła- niającego do refleksji. Śledzenie swojego sposobu myślenia może być nie tylko inte- resujące, ale i bardzo praktyczne. CARL BARD 3. Znajdź przyjaciela. Kubuś Puchatek, miś o bardzo dużej wiedzy, powiedział kie- dyś: „We dwójkę jest dużo przyjaźniej”. Święte słowa. Nie chodzi jednak wyłącznie o przyjaźń. Kiedy pracujesz z kimś, jesteś w stanie działać w inny sposób (intuicyjnie bowiem wiesz, że skorzystanie z sugestii zawar- tych w książce może być bardzo trudne). Zastanów się nad znalezieniem kogoś, z kim będziesz w stanie wykonywać ćwi- czenia. Może to być przyjaciel, znajomy z pracy czy ktoś, kogo znasz z sieci. Nie ma znaczenia, skąd będzie pochodzić ta osoba. Ważne jest, by kogoś takiego mieć. Pamiętaj, byście wspólnie regularnie dzielili się doświadczeniami, a także mo- tywowali się wzajemnie do pracy, gdy któreś z Was nie będzie chciało robić tego, co chce robić. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 25 25 2011-01-19 11:35:21 Nagłówek MAPA 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? Aby dotrzeć do celu, musisz wiedzieć, skąd wyruszasz JEDNYM Z CUDÓW ery internetu jest aplikacja Google Maps. Dzięki niej nie musisz już nosić ze sobą wysłużonego i nieaktualnego atlasu samochodowego, aby dotrzeć w wy- brane miejsce. Wystarczy wpisać nazwę punktu docelowego, a program sam wykreśli odpowiednią trasę. Jeżeli zechcesz, może nawet wskazać, gdzie zatrzymasz się na kawę. Aby skorzystać z tej aplikacji, musisz jednak wiedzieć, skąd wyruszysz. TWÓJ PUNKT STARTOWY A Pierwsza mapa będzie stop-klatką przedstawiającą obecny moment — to pomoże Ci zrozumieć, jak przedstawia się sprawa Twoich działań w obecnej chwili. Kiedy już się w tym zorientujesz, możesz zacząć określać swój punkt docelowy oraz sposób, w jaki się do niego dostaniesz. Wiedząc, że istnieją tylko trzy typy dzieł: Kiepskie, Dobre i Wielkie, a także zdając sobie sprawę, że Twoja praca składa się z tych trzech typów działań, zastanów się, jak wygląda ich stosunek w tym, co robisz obecnie. 26 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 26 2011-01-19 11:35:21 MAPA 1: GDZIE SIĘ ZNAJDUJESZ W OBECNEJ CHWILI? ŚCIĄGNIJ KOPIĘ SZABLONU MAPY ZE STRONY ftp://ftp.helion.pl/przyklady/pramni.zip PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 27 27 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! ZAPEŁNIANIE MAPY 1. Podziel koło znajdujące się na stronie 27 na trzy części obrazujące stosunek dzieł Kiepskich, Dobrych i Wielkich składających się na Two- ją pracę. Zawierz swojej intuicji i nie przejmuj się brakiem precyzji. Nawiasem mówiąc, prawie nikt nie dzieli tego wykresu na trzy równe części. 2. W każdym z wykreślonych segmentów zapisz dwa przykłady danego typu pracy. Pomoże Ci to lepiej zrozumieć, czym będziesz się zajmować w następ- nych ćwiczeniach. UZYSKIWANIE WGLĄDU 1. Co mówi aktualny wykres? Jak się czujesz, widząc wynik ćwiczenia? Czy czu- jesz zadowolenie z pracy? A może jest coś, co Cię martwi? 2. Jak wyglądałby Twój idealny podział? Jak Twoim zdaniem powinien wyglą- dać ten wykres? Większość ludzi chce wyeliminować Kiepskie Dzieła i zwiększyć seg- ment Dzieł Wielkich. Musisz jednak wiedzieć, że idealny stosunek Dzieł Dobrych do Wielkich jest inny u każdego człowieka. Ba, nawet jedna osoba może uzyskiwać inne wyniki przy wykonywaniu tego ćwiczenia co jakiś czas. Ta „analiza rozdźwięku” po- między Twoją obecną sytuacją a stanem upragnionym pomoże Ci nabrać siły do dokonania zmian, a także może dostarczyć podpowiedzi: z czym należy zerwać, co warto kontynuować i co trzeba zacząć. Jeżeli nie zmienisz swoich przekonań, nie musisz obawiać się zmian w życiu. Pytanie, czy to dobra wia- domość, czy też zła. DOUGLAS ADAMS Na wypadek gdyby interesowały Cię ogólne tendencje, poniżej zamieściłem wy- niki sondy przeprowadzonej wśród ludzi na całym świecie. Ich odpowiedzi wyglądały następująco:  10 – 40 Kiepskich Dzieł  40 – 80 Dobrych Dzieł  0 – 25 Wielkich Dzieł 28 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 28 2011-01-19 11:35:21 Mapa 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? Jeżeli Twój podział wygląda inaczej, nie masz się czym przejmować. Pamiętaj, że jest to wyłącznie postrzegany przez Ciebie stan obecny. Za pół roku ulegnie on zmianom, zwłaszcza jeżeli będziesz sprawnie korzystać z niniejszej książki! NA PRZYKŁAD Andy jest kierownikiem zespołu marketingowego w jednej z międzynarodowych firm farmaceutycznych, która za pół roku wypuszcza nowy produkt, więc wszyscy człon- kowie zespołu mają pełne ręce roboty. Andy kierował podobnym zespołem w swojej poprzedniej pracy (w obecnym miejscu pracuje niecałe półtora roku), ale nie było to zadanie aż tak skomplikowane jak teraz. Nowy zespół jest bowiem dwunastokrotnie większy niż największa grupa, jaką dotych- czas zdarzyło mu się zarządzać, a ponadto połowa jego członków rezyduje w placówkach rozsianych po całym świecie i pracuje w różnych strefach czasowych. Rozpoczynając ćwiczenie, Andy był dość mocno przekonany, że jego Wielkim Dzie- łem będzie wypuszczenie nowego produktu na rynek. Był to preparat obiecujący na- bywcom nową jakość życia, więc ambicją Andy’ego było uczynienie tego projektu czymś niezwykłym. Oczyma duszy kierownik widział mocno zaangażowany, zgrany zespół two- rzący skuteczną strategię marketingową, która nie tylko zdobędzie uznanie wysokich rangą dyrektorów i przyniesie zyski, ale również zawładnie wyobraźnią klientów i ze- pchnie w cień produkty konkurencji. Praca nad projektem nie przebiegała jednak tak dobrze, jak można byłoby sobie tego życzyć. Pracownicy nie mogli stworzyć właściwej strategii, a w zespole pojawiły się napięcia. Andy wkładał zaś wiele sił w to, aby skierować projekt na właściwe tory. Po wykonaniu ćwiczenia Andy był nieco rozczarowany wynikami. Okazało się, że Wiel- kie Dzieła stanowią jedynie 10 jego pracy i składają się wyłącznie z idei marketingowych związanych z projektem. Około 60 czasu stanowiła praca nad Dziełami Dobrymi, takimi jak sprawne zarządzanie pracownikami, współpraca z innymi działami odpowiedzialnymi za produkt oraz inne codzienne obowiązki zawodowe. Pozostałe 30 stanowiły Kiepskie Dzieła. Co prawda znaczna część z nich to „czynności administracyjne”, ale spory frag- ment szkodliwej pracy był wynikiem „delikatnych ego” członków zespołu. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 29 29 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! Wykonanie ćwiczenia sprawiło jednak, że w głowie Andy’ego zakiełkowało kilka cie- kawych idei:  Wielkie Dzieła, czyli innowacyjne idee marketingowe, były czymś, co Andy uwielbiał, ale czemu nie mógł poświęcać zbyt wiele czasu z racji obowiązków związanych z za- rządzaniem ludźmi. Ponadto w zespole znajdowały się też inne osoby odpowiedzialne za opracowywanie strategii marketingowej, więc trudno byłoby robić to samo na wła- sną rękę bez wchodzenia im w paradę.  Andy nigdy nie czuł się dobrze w roli przywódcy. Miał nadzieję, że jego zespół sam zorientuje się, co powinien robić, i będzie sobie radzić bez jego przewodnictwa. Nie- stety, okazało się, że jego podwładni nie potrafili zbyt dobrze współpracować. Andy jednak zorientował się, że być może jest to okazja, aby zmienić część Kiepskich Dzieł (organizowania skutecznej pracy zespołu) w Dzieła Dobre, a może i Wielkie.  Okazje do Dzieł Wielkich pojawiły się też w innych sektorach branży. Kiedy Andy zadał sobie pytanie: „W jaki sposób moja rola w dbaniu o współpracę w zespole i po- między grupami pracowników może stać się Wielkim Dziełem?”, w jego umyśle na- tychmiast zaczęły pojawiać się nowe idee. Chociaż ćwiczenie to przedstawia jedynie stan obecny, może być też źródłem nowych pomysłów na to, gdzie znaleźć źródła Wielkich Dzieł. POZA MAPĄ Wykonanie tego ćwiczenia daje Ci intuicyjny wgląd w proporcje Twoich Kiepskich, Dobrych i Wielkich Dzieł. Istnieją też dwa sposoby pogłębiania tego wglądu: po pierwsze poprzez lepsze wyodrębnianie składowych poszczególnych segmentów, po dru- gie — wyobrażanie sobie idealnych proporcji. Spójrz wstecz: sprawdź zapisy w swoim terminarzu lub dzienniku z ostatniego tygo- dnia czy też podobnego okresu, aby sprawdzić, jak wiele czasu poświęcasz na Kiepską, Dobrą i Wielką Pracę. Zastanów się, na czym tak naprawdę spędzasz czas. Przez na- stępny tydzień notuj wszystkie swoje działania, zaznaczając też, z którą spośród trzech 30 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 30 2011-01-19 11:35:21 Mapa 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? kategorii Dzieł się one wiążą. Podobnie jak analizowanie wydatków pomaga w  stworzeniu stabilnego budżetu, tak analizowanie czasu pomoże w znalezieniu dodatko- wych sposobów dokonywania Wielkich Dzieł. Spójrz przed siebie: jakie połączenie trzech katego- Życie to suma wszystkich naszych wyborów. ALBERT CAMUS rii Dzieł wydaje Ci się optymalne? Ile potrzebujesz Dzieł Wielkich? Ile Dzieł Dobrych? Mam przy tym nadzieję, że nie pragniesz dokonywać Dzieł Kiepskich. Co możesz zrobić, jeżeli uda Ci się osiągnąć tę upragnioną kombinację? Co będziesz robić tak samo? Czego musisz zaprzestać? A co musisz zacząć? Poniżej przedstawiam nieco skrajny przykład łączący patrzenie wstecz i patrzenie w przyszłość: Jim Collins, autor książki From Good to Great, używał stopera z moż- liwością zapisu trzech czasów w celu kontrolowania czasu poświęcanego na wszystkie swoje działania. W  ten sposób określił, że idealną kombinacją sprzyjającą Wielkim Dziełom jest poświęcenie 50 czasu na pracę twórczą, 30 na nauczanie i 20 na po- zostałe zajęcia. OMÓWIENIE MAPY Już samo wykonanie tego ćwiczenia jest rzeczą dobrą, ale dowiedzieć się czegoś o sobie możesz wyłącznie wtedy, gdy poświęcisz kilka minut na zastanowienie się, co dało Ci wy- konanie tego zadania i czego udało Ci się nauczyć. Dla ułatwienia możesz odpowiedzieć sobie na następujące pytania:  Co jest najbardziej rzucającą się w oczy rzeczą, jaką udało Ci się wynieść z ćwicze- nia? Co najbardziej uderzyło Cię podczas myślenia o Kiepskich, Dobrych i Wielkich Dziełach?  Co Cię zaskoczyło? Czy była to może ilość Kiepskiej Pracy? Jeśli tak, to jakie działa- nia zaliczają się do tej kategorii? Może były to Dzieła Dobre? A może zastanowiło Cię coś dotyczącego Dzieł Wielkich? PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 31 31 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej!  Jakie przyzwyczajenia i schematy zachowań wiążą się z obecnym układem? Czy ro- bisz coś, z czym masz ochotę zerwać?  Czy wiesz coś, z czego nie zdawałeś sobie sprawy wcześniej?  Co chcesz zapamiętać z tego ćwiczenia? 32 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 32 2011-01-19 11:35:21 Mapa 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? Mądrość Wielkiej Pracy W STRONĘ OBFITOŚCI DAVE I WENDY ULRICH W dzisiejszym skomplikowanym świecie sama chęć do działania nie wystarczy. Musimy bowiem znaleźć sens wykonywanej pracy. Aby to osiągnąć, należy znaleźć pracę, która daje poczucie zadowolenia, spełnienia, nadziei oraz kontaktu z innymi ludźmi. Rzecz jasna sens możemy odnaleźć w wielu różnych miejscach — w zaciszu własnego domu, na łonie przyrody, w kościołach, na stadionach, w domach kultury, a także w kontaktach z rodziną i przyjaciółmi. Wielu z nas spędza jednak większość czasu w pracy. Dlatego też tak ważna jest zmiana tego miejsca, by dawało nam wiele okazji do rozwoju. Organizację obfitującą w okazje można zdefiniować jako miejsce pracy, w któ- rym poszczególne osoby koordynują swoje aspiracje i działania tak, aby odnaleźć swój osobisty sens pracy, zadowolić akcjonariuszy i dać ludzkości nadzieję zmian na lepsze. Analizując tę ideę, określiliśmy osiem podstawowych pytań, które mogą pomóc w odkryciu sensu wykonywanej pracy oraz odnalezieniu obfitości okazji. 1. Z CZEGO JESTEM ZNANY? (TOŻSAMOŚĆ) Poczucie obfitości bierze się z jasnego poczucia tego, kim jesteś, w co wierzysz i w czym jesteś dobry. Pytanie takie pozwala ocenić Twoje mocne strony i osobiste wartości, a także mechanizm tworzenia Twojej reputacji. Obfita organizacja opiera się na swoich mocnych stronach i zdolnościach wzmac- niających innych ludzi. 2. DOKĄD ZMIERZAM? (CEL I KIERUNEK) Obfitość bierze się z jasnego poczucia tego, co starasz się osiągnąć i dlaczego to robisz. Kiedy Twoje osobiste cele są zgodne z celami organizacji, praca odbierana jest przez Ciebie jako naturalne przedłużenie Twojej osobistej podróży przez życie. Kiedy bowiem zinternalizujesz i spersonalizujesz sobie misję firmy, na pewno znajdziesz oka- zje rozwiązania problemów społecznych, które są dla Ciebie szczególnie ważne. Obfite organizacje są odpowiedzialne pod względem tak finansowym, jak i spo- łecznym. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 33 33 2011-01-19 11:35:21 Pracuj mniej i lepiej! 3. Z KIM PODRÓŻUJĘ? (PRACA ZESPOŁOWA) Nasze poczucie obfitości jest rozwijane przez znaczące związki. Wzrastająca złożoność współczesnych miejsc pracy wymaga wzmożonej kooperacji i różnych rodzajów pracy zespołowej. Na znaczące relacje zawodowe składają się przyjaźnie, stosunki mentorskie i zawodowe sieci znajomości. Obfite organizacje dbają o relacje między pracownikami i wychodzą poza potrzebę zespołów wysokowydajnych, starając się budować zespoły posiadające dobre relacje. 4. JAKIE WYZWANIA MNIE INTRESUJĄ? (ZAANGAŻOWANIE) Pracownikami najbardziej zaangażowanymi w pracę są zwykle ci, którym praca daje możliwość rozwoju podczas wykonywania czegoś, co i tak bardzo lubią. Różni ludzie preferują różne rodzaje zadań i niektóre typy pracy są dla nich prostsze, bardziej moty- wujące i przyjemniejsze. Ponadto każdy pracownik traktuje inne problemy jako ważne. Obfitość jest możliwa w chwili, kiedy firmy nie tylko wykorzystują umiejętności (kompetencje) i lojalność (zaangażowanie) pracowników, ale i cenione przez nich wartości (wkład). 5. JAK MOGĘ ZBUDOWAĆ POZYTYWNE ŚRODOWISKO PRACY? (SKUTECZNE KONTAKTY) Złe nawyki opierają się na wyobcowaniu i wstydzie. Nawyki dobre na odwrót — poma- gają koncentrować się na tym, co jest w danej chwili istotne, i kontaktować się z sobą samym oraz z innymi ludźmi. Niektóre firmy cechuje cyniczna, negatywna i zagraża- jąca kultura pracy, ale inne starają się wypracować kulturę konstruktywną, afirmującą i wspomagającą, a te cechy sprzyjają powstawaniu obfitości. Obfite organizacje tworzą sprzyjające środowiska pracy, które pozwalają na wspie- ranie pracowników oraz budowanie wartościowych, profesjonalnych kontaktów. 6. JAK MAM REAGOWAĆ NA KŁOPOTY? (WYTRWAŁOŚĆ I UCZENIE SIĘ) Porażka może być silnym bodźcem do rozwoju i uczenia się. Kiedy wykraczasz poza swoją strefę komfortu, podejmując ryzykowną decyzję, tłumisz lęk przed porażką, uczysz się na błędach i nie poddajesz się, wówczas nie tylko rozwijasz własną odpor- ność, ale także zyskujesz zadowolenie z życia. Obfitość bardziej polega na poruszaniu się we właściwym kierunku niż na wykonywaniu zadań we właściwy sposób. Obfite organizacje korzystają z wytrwałości i uczenia się w celu wzmacniania swoich pracowników oraz produktów. 34 PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 34 2011-01-19 11:35:21 Mapa 1: Gdzie się znajdujesz w obecnej chwili? 7. CO SPRAWIA MI PRZYJEMNOŚĆ? (UPRZEJMOŚĆ I PRZYJEMNOŚĆ) Obfitość opiera się na prostych przyjemnościach, których źródłem może być śmianie się z siebie, docenianie doskonałości, rozkoszowanie się pięknem, obecność tu i teraz, a także czerpanie radości z wykonywanej pracy. Obfite organizacje starają się wykorzystać nie tylko zewnętrzne, demograficzne zróżnicowanie pracowników, ale także odwołują się ich wewnętrznych wartości, wykorzystując to, co sprawia, że pracownicy czują się szczęśliwi, otoczeni opieką i zadowoleni z życia. 8. JAK MAM DOKONYWAĆ PRZEJŚCIA WYMAGANEGO PRZEZ ZMIANĘ? (UMOŻLIWIANIE PRZEJŚCIA) Zmiany w otoczeniu mogą zagrażać obfitości, ale mogą również jej pomagać. W świe- cie, w którym wszystko niemal nieustannie się zmienia, organizacje muszą się do tego przystosować albo zaryzykować zepchnięcie na margines, chociaż większość ludzi nie przepada za ciągłym chaosem. Musisz jednak pamiętać, że choć zmiany często wywo- łują w nas lęki, to rozdźwięk między starym a nowym może być źródłem twórczych pomysłów oraz inspiracji. Obfite organizacje pomagają pracownikom zinternalizować wymagane przez zmianę przejścia natury behawioralnej, poznawczej i afektywnej. Kiedy obfitość skutecznie wyprze model myślenia i działania oparty na niedoborze, jed- nostki mogą odnaleźć sens swojej pracy, zaś organizacje zyskują poprzez zwiększenie produktywności, zakresu konsumentów oraz zaufania inwestorów. Dave Ulrich został uznany najlepszym szkoleniowcem i guru zarządzania przez Business Week. Jest autorem piętnastu książek poświęconych tematyce HR i zarządzaniu. Wykłada też w Ross School of Business na Uniwersytecie Michigan oraz jest współzałożycielem firmy RBL Group (www.rbl.net). Dr Wendy Ulrich jest autorką książki Forgiving Ourselves: Getting Back Up When We Let Ourselves Down, wydaną przez Deseret Book oraz założycielką organizacji Sixteen Stoners Center for Growth w Alpine, w stanie Utah. PRAMNI_Pracuj mniej i lepiej.indd 35 35 2011-01-19 11:35:21
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Pracuj mniej i lepiej! Odkryj i realizuj swój potencjał
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: