Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00412 006258 15341841 na godz. na dobę w sumie
Przestań odwlekać i zacznij działać! - ebook/pdf
Przestań odwlekać i zacznij działać! - ebook/pdf
Autor: Liczba stron:
Wydawca: Złote Myśli Język publikacji: polski
ISBN: 9788377016084 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Prokrastynacja, czyli inaczej odkładanie rzeczy na później, to problem wielu ludzi. Co może być powodem odwlekania? Brak konsekwencji, perfekcjonizm czy strach i niepewność.

W 'Przestań odwlekać' Bartłomiej Popiel daje sprawdzone wskazówki i dzieli się radami, które można wdrożyć od razu i mieć efekty.

Dzięki tej publikacji m.in.:

- nastawisz się na myślenie: co mogę zrobić już dziś, teraz, zaraz;

- nabierzesz szacunku sam do siebie, gdy będziesz miał czas na to, co zawsze chciałeś zrealizować;

- pozbędziesz się bezsensownych wymówek: że nie masz czasu, pieniędzy, wiedzy, umiejętności, możliwości, warunków…;

- Twoje życie wejdzie na wyższy poziom.

Odkładając ważne rzeczy na później, zawsze, ale to absolutnie zawsze, się na tym traci. Warto zdać sobie z tego sprawę. Można tracić okazje, relacje z innymi ludźmi, można stracić pracę. Dlatego pomyśl nad wskazówkami, które daje Bartłomiej Popiel i zacznij działać. Już teraz.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

© Copyright by Złote Myśli Bartłomiej Popiel, rok 2012 Autor: Bartłomiej Popiel Tytuł: Przestań odwlekać Wydanie I Data: 30.10.2012 ISBN: 978–83–7701–608–4 Projekt okładki: Janusz Skierkowski Redakcja: Magdalena Michalak, Sylwia Fortuna Skład: Magda Wasilewska Złote Myśli sp. z o.o. 44–117 Gliwice ul. Toszecka 102 www.ZloteMysli.pl e-mail: kontakt@zlotemysli.pl Autor oraz Wydawnictwo „Złote Myśli” dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo „Złote Myśli” nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego przekazu bez pisemnej zgody wydawcy. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszelkie prawa zastrzeżone. All rights reserved. Spis treści Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Odwlekanie niszczy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Moje rezultaty? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Odwlekanie — co, kto i dlaczego? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Historia Stefana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Kto odwleka? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Rodzaje odwlekania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Dlaczego odwlekasz? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Największy wróg — lęk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Czy to naprawdę działa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Koniec z odwlekaniem! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Podejście kognitywne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Umysł odwlekacza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Od odwlekania do produktywności . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Podejście emotywne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Słoń i jeździec a odwlekanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Diamentowa Sekwencja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Podejście behawioralne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Prosta metoda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Jak wybrać zadanie? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Zorganizuj czas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Zorganizuj przestrzeń . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Zadaniowa monogamia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Co z tym multitaskingiem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Klęska urodzaju . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Jak dokonać wyboru? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Niespodzianka dla uczciwych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Epilog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Rodzaje odwlekania Przeanalizowałem setki maili, jakie otrzymałem od ludzi, którzy mają problem z odkładaniem na póź- niej. Przeprowadziłem wiele rozmów i moim zda- niem odwlekanie można podzielić na trzy zasadni- cze segmenty. Z pewnością któryś z nich pasuje do ciebie. Gorzej, gdy zgadzają się wszystkie trzy, ale i z tym możesz sobie poradzić. Odwlekanie terminowe. Najprościej rzecz ujmu- jąc: masz wykonać zadanie na określony termin. Zwlekasz z podjęciem działania tak długo, jak tylko się da. Kiedy nieuchronnie zbliża się termin oddania raportu/projektu/pracy zaliczeniowej, wchodzisz na zupełnie nowe obroty. Skupiasz się maksymalnie i jakimś cudem dajesz radę. Niestety tego typu dzia- łanie jest dość ryzykowne, ponieważ przyjmujesz, że nic nie zakłóci twojej pracy. Jednak pamiętaj, że życie ma głęboko gdzieś, czy masz jutro ostateczny termin, czy nie. Nagle możesz 21 Przestań odwlekać dowiedzieć się, że złodziej włamał się do twojego samochodu albo ktoś z twojej rodziny miał poważ- ny wypadek. Może też być tak, że twój najlepszy przyjaciel przyjedzie ze skrzynką wódki, chcąc świętować na- rodziny syna. I co? Wyprosisz go? Powiesz: „Stary, no fajnie, ale wiesz, ja jutro mam oddać raport”. Spojrzy wtedy na ciebie i powie: „Ten raport, o którym wspominałeś trzy miesiące temu? Jeszcze tego nie zrobiłeś? Ty skończony złamasie!”. On może użyć ostrzejszych słów i wiesz co? Bę- dzie miał rację. Miałeś trzy miesiące, ale nic z tym nie zrobiłeś. Odwlekanie osobiste. Z tym rodzajem odwlekania zmaga się ogromna liczba moich klientów. Proble- my, jakie pojawiają się w tym obszarze, to np.: Wykonywanie pracy, której nienawidzisz. 1. Lęk przed założeniem własnej działalności lub 2. rozpoczęciem czegoś całkiem nowego. Odwlekanie rozwiązania problemu. Ktoś jest nieśmiały, ale nic z tym nie robi. Daje wiarę temu, że zwyczajnie już taki jest. 3. Problemy, jakie pojawiają się w tym obszarze, to ma- rzenia, aspiracje i inne szeroko rozumiane zmiany życiowe. To są sprawy najlepiej znane tylko i wy- 22 Rodzaje odwlekania łącznie tobie. Nie mają żadnych ustalonych z góry terminów, więc nie uznajesz tego za odwlekanie. Odwlekanie małych spraw. Podobno po tym, jak człowiek załatwia małe sprawy, poznasz, jak zacho- wa się w sprawach wielkiej wagi. Coś w tym jest. Te małe sprawy, które odwlekamy, to np. sprzą- tanie mieszkania, telefon do kogoś z rodziny, umó- wienie się z dentystą na konkretny termin itp. Wiesz, chodzi o naprawdę drobne zadania. Zwy- kle wygląda to tak, że zastanawiasz się przez chwilę: „Zrobić to czy nie zrobić?”. Po tym początkowym wahaniu postanawiasz daną rzecz odłożyć na bok. Pojawia się niechęć do doświadczenia zmęczenia. Uciekasz od najmniejszego dyskomfortu. W której z powyższych kategorii najczęściej po- pełniasz błędy? Sprawy związane z realizacją zadań na określony termin? Czy te dotyczące życiowych zmian i codzienności? Niech zgadnę — w każdej? Dlaczego odwlekasz? Pewnie zastanawiasz się, dlaczego tak się dzieje. Przecież masz marzenia, wiesz, co trzeba robić, a mimo to nic nie robisz. Marnujesz czas. Marnujesz energię i pogrążasz się w marazmie. Zróbmy mały przegląd powodów odwlekania. Wiem, że czytasz tę książkę, bo chcesz poznać roz- wiązania. Jednak zanim do tego dojdziemy, najpierw musisz dobrze poznać wroga. Odwlekanie jest jak bandzior czający się na po- wóz przejeżdżający przez las. Jeśli nic o nim nie wiesz, to nie masz pojęcia, w jaki sposób zaatakuje, gdzie i kiedy. Nie masz świadomości, czy tylko za- bierze łupy, czy też może będzie wolał nie zostawiać żadnych świadków i wyrżnie wszystkich jak oszalały rzeźnik. Gdy poznasz przyczyny odwlekania, twoja reak- cja będzie bardziej świadoma. Będziesz wiedział, że zbliżasz się do „niebezpiecznej strefy” i warto zła- pać za rękojeść miecza. Zatem do rzeczy. Oto powody odwlekania: 25 Przestań odwlekać 1. 2. 3. Natychmiastowa gratyfikacja. Siedzenie przed komputerem jest wygodniejsze niż bieganie. Przeglądanie mai la jest przyjemniejsze niż pra- ca nad projektem. Wypicie kawy przed pracą jest nagrodą za pracę, która jeszcze nie została wykonana. Po co masz się wysilać i czekać na efekty, skoro dobre emocje możesz mieć tu i te- raz? Przecież wystarczy tylko kilka kliknięć i już czujesz się lepiej. W szkole stał nad tobą na- Brak konsekwencji. uczyciel. W pracy przez ramię zaglądał kierow- nik. Niestety, kiedy pracujesz na własny rachu- nek musisz pilnować się sam. Będąc freelancerem, sam sobie jesteś sterem, wiatrem i okrętem, dlatego często zbaczasz z kur- su. Przeglądasz blogi, oglądasz wideo na Youtu- be, przeglądasz Face book, grasz w gry i robisz wiele innych rzeczy, zamiast zająć się pracą. Nie dostajesz nagany, nie jesteś wzywany do szefa na dywanik, zatem twoje zachowanie nie jest w żaden sposób ukarane. Kara oczywiście przyjdzie w postaci słabych ocen lub marnych zarobków, ale na razie jest jeszcze jest poza two- im doświadczeniem. Przeceniasz swoje możliwości. Wybacz, ale wcale nie jesteś taki dobry, jak sądzisz. Gdybyś rzeczy- wiście był, miałbyś zdecydowanie lepsze efekty. 26 Dlaczego odwlekasz? Trzeba spojrzeć prawdzie w oczy. Twoje wyniki są słabe (nieważne, czy w nauce, czy w biznesie), bo ty jesteś słaby. Może myślisz sobie: „Dzisiaj będę się obijał i zabiorę się za to od przyszłego tygodnia. Będę na tym maksymalnie skoncentrowany. Jak już się zmobilizuję, to zrobię wszystko od A do Z”. Niestety w konfrontacji z rzeczywistością wyglą- da to zupełnie inaczej. Pamiętaj, że chwila obec- na to też kiedyś była przyszłość. Prawda wygląda tak, że skoro teraz nie po- trafisz się zabrać za pracę, to w przyszłości bę- dzie tak samo. Może nóż na gardle nieco cię zmobilizuje, ale zobaczysz, że i tak nie zdążysz ze wszystkim na takim poziomie, jakiego ocze- kujesz. Powtórzę to jeszcze raz: przeceniasz swoje możliwości. Wcale nie jesteś taki dobry, jak my- ślisz, że jesteś, a najlepszym tego dowodem są twoje wyniki. Kropka. Realizujesz nie swój plan. Niestety odwlekanie, przerywanie pracy i oddawanie się przyjemno- ściom jest domeną osób, które zdecydowały się podjąć jakąś pracę, ale nigdy nie odbyły konkret- nej podróży w głąb siebie. Wspinają się po drabinie, która oparta jest o niewłaściwą ścianę. Jeżeli wybrałeś kierunek 4. 27 Przestań odwlekać studiów ze względu na panujące trendy, to moc- no się na tym przejedziesz. Robiąc coś naprawdę doskonale, bez wzglę- du na fach, zarobisz godziwe pieniądze. Są ku- charze, którzy gotują w zajazdach przy drodze, a są i tacy, którzy gotują dla gwiazd ekranu. Są krawcowe, które całe życie będą skracać nogaw- ki, i są projektanci, którzy za swoje kreacje bio- rą ogromne pieniądze. Tak samo z fryzjerami, ogrodnikami czy trenerami fitnessu. Kiedy odkryjesz, co lubisz robić, w czym je- steś dobry i za co ludzie ci zapłacą, to sprawa odwlekania będzie zamknięta raz na zawsze. Osobiście lubię mówić. Zawsze byłem gadu- łą. Jestem w tym dobry. Lubię także zdobywać nową, praktyczną wiedzę i testować ją na sobie. To poprawia jakość mojego życia. W ten sposób zmieniłem swoje nawyki, jestem w cudownym związku, wiem, jak rozwiązywać konflikty, jak szybko się uczyć i jak pracować produktywnie. Kiedy coś zmienia moje życie, dzielę się tą wiedzą i ludzie chcą za nią płacić, czego najlep- szym dowodem jest fakt, że kupiłeś tę książkę i właśnie ją czytasz. Nie będę się tutaj rozpisywał, jak odkryć swoje wartości. Bardzo szczegółowo omawiam to w kursie Totalna Metamorfoza. 28 5. Dlaczego odwlekasz? Kiedy odkryjesz swoje mocne strony i zreali- zujesz zgodne z nimi cele (a to wcale nie jest ta- kie proste), życie nabierze zupełnie innych barw. Doświadczysz szczęścia i cudownego uczucia zwanego spełnieniem. Zajmij się tym tematem, żebyś nie obudził się jako sfrustrowany czterdziestolatek, który chciał być pisarzem, ale został prawnikiem, bo uległ presji ze strony rodziny. Perfekcjonizm. Perfekcjonizm ma swoje dobre i złe strony. To, co produkujesz, będzie napraw- dę wysokiej jakości, ale często będziesz popra- wiał swoje projekty w nieskończoność. Nagle pojawi się konkurencja, która wypuści swój produkt wcześniej i sprzątnie ci sprzed nosa najlepszą część tortu. Może będziesz lepszy, ale jak przekonasz ludzi do swojej oferty, skoro ich potrzeba już została zaspokojona? Niestety dzisiaj nie jest aż tak ważne, kto jest lepszy, ale kto jest pierwszy. Warto spojrzeć na takiego giganta jak Microsoft. Bill Gates wielokrotnie był krytykowany za techniczne błędy Windowsa. Strategia Microso- ftu jest bardzo prosta: wypuszczamy produkt na rynek — ludzie zgłaszają błędy — wypuszczamy aktualizacje i uzupełnienia. Kto jak kto, ale Bill Gates chyba wie, co robi. W końcu facet przez 29 Przestań odwlekać długi czas był najbogatszym człowiekiem na świecie. Nawet dzisiaj, mając tylko udziały w Mi- crosofcie, Bill podczas porannego mycia zębów zarobi więcej niż większość ludzi na świecie przez całe swoje życie. Panowie Hewitt i Flett, autorzy książki Perfec- tionism: Theory, Research, and Treatment4 twierdzą, że perfekcjonizm dzieli się na trzy zasadnicze kategorie: b. Zorientowany na siebie — osoba sama sobie stawia wyśrubowane normy. Ma wy- soką motywację do osiągnięcia perfekcji w tym, co robi. Wynika to z jej wnętrza. Sama ocenia pozytywnie bądź negatywnie swoje osiągnięcia. Zorientowany na innych — to nic in- nego jak wymaganie od pracowników czy współpracowników perfekcyjnego działa- nia. Często standardy wyznaczane przez człowieka z tak pojmowanym perfekcjoni- zmem są nierealistyczne. Uwarunkowany społecznie — ten ro- dzaj perfekcjonizmu jest najbardziej do- tkliwy. Jest to przekonanie, że inni ludzie (rodzina, współpracownicy, pracownicy, 4 G.L. Flett, P.L. Hewitt, Perfectionism. Theory, Research, and Treatment, Washington 2002. a. c. 30 Dlaczego odwlekasz? szefowie, klienci) mają wobec nas ogrom- ne wymagania. Osoba z takim podejściem czuje, że jej działania są nieustannie krytykowane. Wierzy, że otocze- nie oczekuje od niej doskonałości. Ludzie tak uwarunkowani nie czerpią przy- jemności ze swojej pracy. Ciągle myślą, że to, co robią, nie jest wystarczająco dobre. Badania potwierdzają, że perfekcjonizm nie- koniecznie jest przejawem wewnętrznej potrze- by bycia najlepszym. Wynika znacznie częściej z presji zewnętrznej (która realnie niekoniecznie musi istnieć). Kiedy prowadzę konsultacje lub szkolenia z efektywnej nauki, wymagam od podopiecznych przejścia przez „tor wyzwań” dla ich wyobraźni. Jest to powrót do dzieciństwa, gdzie wystarczył karton, kilka butelek, a reszta fabryki była nama- lowana w naszych głowach. Zmuszam kursantów do zabawy wyobraźnią. Dorośli na początku mają z tym problemy. Dzie- ci radzą sobie lepiej, ale zauważam, że z roku na rok coraz młodsze roczniki nie radzą sobie z tworzeniem żywych, barwnych i nacechowa- nych emocjami wizualizacji. Kursanci na począt- ku wstydzą się dzielić tym, co sami stworzyli. 31 Przestań odwlekać Dlatego pierwszą rzeczą mocno podkreślaną na kursie jest przekonanie: „Zrób źle — ale zrób”. Od razu nie będziesz miał takich skojarzeń jak ja, bo ja tematem zajmuję się od lat. Na po- czątku nie będziesz też tak dobrym pisarzem jak Steven King, Harlan Coben, Andrzej Sapkowski czy Terry Prachett. Myślę, że warto sobie zaszczepić to podej- ście. Pozwala ono ruszyć z miejsca, nawet jeśli uważasz, że nie jesteś zbyt dobrze przygotowa- ny, albo że to, co zrobiłeś, nie jest wystarczająco dobre. Wypuść z rąk — zbierz opinię — popraw — wypuść ponownie. Strach i niepewność. Odwlekasz podjęcie działa- nia, bo jest to dla ciebie coś nowego. Coś, czego rezultatu nie potrafisz przewidzieć. Lęk przed nieznanym to nieco większy temat, dlatego po- święcę mu osobny rozdział. 6. Złote Myśli polecają Zrobię to dzisiaj! Bartłomiej Popiel Jednym z największych marzeń ludzi na ca- łym świecie jest uwolnienie się od nawyku odkładania wszystkiego na potem. Nieważ- ne, czy pracujesz w domu, czy na etacie. Możesz nawet być osobą bezrobotną, a i tak prawdopodobnie kilka razy w tygodniu masz świadomość, że można było bardziej się zmobilizować i zrobić wszystko na czas. Na szczęście jest w Polsce osoba, która perfekcyjnie poradziła sobie z prokrastynacją. Bartek Popiel jest człowiekiem, który pra- cuje 3 godziny dziennie i osiąga wyniki, o jakich mogą marzyć ci, którzy pracują po 12 godzin i sami są morderczo zapracowani. Czy można więc wyeliminować nawyk odkładania? Po lekturze „Zrobię to dzisiaj” zrozumiesz, jak prawdopodobnie niewiele trzeba, aby to raz na zawsze zmienić. Książkę zamówisz na stronie Złotych Myśli: http://zrobie-to-dzisiaj.zlotemysli.pl Złote Myśli polecają Coach Yourself Anna Kopciowska Czy wiesz, jacy ludzie mają największą ener- gię do działania, osiągając małe i duże suk- cesy? TYLKO ci, którzy inwestują swój czas i pieniądze w rozwój osobisty. Którzy robią małe kroki do zmian na lepsze. Jedno zdanie, jedna myśl, jedna książka, jedno szkolenie, jedna rozmowa na raz. Nie można stawiać się człowiekiem szczę- śliwszym, gdy stoi się w miejscu lub, co gorsza, patrzy wstecz. Ebo- ok „Coach yourself ” da Ci możliwość dokonania kolejnego kroku w stronę spełnionych celów poprzez zmianę osobistą. Dla kogo jest książka „Coach yourself ”? ) dla tych, którzy chcą stać się swoim własnym coachem; ) dla tych, którzy niekoniecznie wiedzą, co zrobić ze swoim ży- ciem; ) dla tych, którzy potrzebują mobilizacji do pracy; ) dla tych, którzy mają przed sobą trudne decyzje; ) dla tych, którzy chcą wyznaczyć sobie kierunek działania, ale nie bardzo wiedzą, jak to zrobić; ) dla tych, dla których ważna jest zmiana osobista; Czy pozwolisz autorce, Annie Kopciowskiej, na to, by pokazała Ci, jak rozwinąć skrzydła i zacząć realizować swoje marzenia? Książkę zamówisz na stronie Złotych Myśli: http://coach-yourself.ZloteMysli.pl Złote Myśli polecają Dzieci szczęścia Hermann Scherer Wiele osób myśli, że ci, którzy odnoszą sukcesy w życiu, mają wyjątkowe szczę- ście. Coś im się trafiło, coś od kogoś dostali za darmo, urodzili się pod szczęśliwą gwiazdą, mają wrodzone talenty. Tak naprawdę to tylko usprawiedliwianie siebie – „mnie się tego nie udało osiągnąć, ponieważ nie miałem w życiu zbyt wiele szczęścia”. Autor publikacji patrzy na to zagadnienie z innej perspekty- wy, dziećmi szczęścia nazywając osoby, które potrafią dostrzegać OKAZJE. Książkę zamówisz na stronie Złotych Myśli: http://dZieci-sZcZescia.ZloteMysli.pl
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Przestań odwlekać i zacznij działać!
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: