Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00094 020877 15573678 na godz. na dobę w sumie
Rekrutacja krok po kroku - ebook/pdf
Rekrutacja krok po kroku - ebook/pdf
Autor: , Liczba stron: 21
Wydawca: Wiedza i Praktyka Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-7572-517-9 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> prawo i podatki
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Na co dzień borykasz się z następującymi problemami: odchodzi pracownik, tworzone jest nowe stanowisko, pracodawca awansuje, przesuwa lub zwalnia podwładnych. To zmusza do rozpoczęcia procesu rekrutacyjnego. A pozyskać kompetentną osobę nie jest tak łatwo. Dodatkowo coraz częściej kandydaci do pracy, którzy odpadli w trakcie procesu rekrutacji, kierują do sądu pozwy, zarzucając firmom dyskryminację i żądając wysokich odszkodowań. Dlatego w tej publikacji postaramy się krok po kroku przebrnąć z Tobą przez proces rekrutacji i podsunąć Ci korzystne rozwiązania.

Sprawdź o czym przeczytasz w publikacji:

Nie zwlekaj z decyzją!

Jeszcze dziś zamów publikację „Rekrutacja - krok po kroku”. Zdobędziesz praktyczne wskazówki oraz przykłady z życia wzięte obrazujące ich zastosowanie.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

ABC PRACOWNIKA I PRACODAWCY RekRutacja krok po kroku www.KadryOnline.pl radca prawny, prowadzi Kancelarię Prawa Pracy w Warszawie konsultant HRM PARTNERS S.A. Towers Perrin Alliance Partner Autorzy: Iwona Jaroszewska-Ignatowska Magdalena Rapacka-Wojdat Konsultant merytoryczny: Dominik Wajda Redaktor naczelna: Grażyna Mazur Kierownik Centrum Wydawniczego: Beata Rudnicka Wydawca: Katarzyna Senat Korekta Zespół ISBN: 978-83-7572-517-9 Copyright © by Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o. Warszawa 2009 Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o. 03-918 Warszawa, ul. Łotewska 9a, www.wip.pl tel. 0 22 518 29 29, faks 0 22 617 60 10 Skład, łamanie, przygotowanie publikacji do wersji elektronicznej Raster studio 05-071 Sulejówek, ul. Konopnickiej 46, tel. 0 603 59 59 71 SpiS treści Krok 1 Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? Krok 2 Napisz skuteczne i zgodne z prawem ogłoszenie o pracę Krok 3 Umiejętnie przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną Krok 4 Zakończ rekrutację zgodnie z prawem RekRutacja kRok po kRoku 3 4 12 20 S P I S T R E Ś C I 1 www.KadryOnline.pl RekRutacja kRok po kRoku Szanowni Państwo, większość z Państwa na co dzień boryka się z następującymi problemami: odchodzi pracownik, tworzone jest nowe stanowisko, pracodawca awansuje, przesuwa lub zwalnia podwładnych. To zmusza do rozpoczęcia procesu rekrutacyjnego. A pozyskać kompetentną osobę nie jest tak łatwo. Dodatkowo coraz częściej kandydaci do pracy, którzy odpadli w trakcie procesu rekrutacji, kierują do sądu pozwy, zarzucając firmom dyskryminację i żądając wysokich odszkodowań. Dlatego w tej publikacji postaramy się krok po kroku przebrnąć z Państwem przez proces rekrutacji i podsunąć takie rozwiązania, które nie tylko pomogą rekrutować skutecznie, ale także zabezpieczą Państwa na wypadek sporów sądowych z kandydatami do pracy. Zapraszam do lektury Dominik Wajda ekspert Sądu Najwyższego, konsultant merytoryczny „Prawa pracy w orzeczeniach Sądu Najwyższego” W S T ę P 2 www.KadryOnline.pl RekRutacja kRok po kRoku KroK 1 rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? Rekrutacja wewnętrzna to poszukiwanie kandydatów na wakujące stanowisko pośród już zatrudnionych osób, wewnątrz organizacji (firmy). Można wtedy mówić o tworzeniu wewnętrz- nego rynku pracy, awansach i przesunięciach poziomych w ramach struktur firmy. Natomiast rekrutacja zewnętrzna jest pozyskiwaniem kadry poza strukturami firmy. Zalety rekrutacji wewnętrznej: ®® funkcja motywacyjna – pracodawca pokazuje w ten sposób, że zależy mu na kadrze, którą już posiada, docenia jej potencjał i dba o jej rozwój, większe przywiązanie pracowników do firmy – podwładni otrzymują informację, że mają realne możliwości awansu, przesunięcia, rozwoju umiejętności, tworzenie ścieżek kariery – każdy pracownik wie, na jakie stanowiska może awansować i co musi w tym celu zrobić, mniejsze ryzyko niedopasowania kandydata do firmy – pracownicy znają mocne i słab- sze strony firmy i je akceptują, skrócenie okresu wdrożenia pracownika na nowym stanowisku. ®® ®® ®® ®® WSKazóWKa Stosując rekrutację wewnętrzną, ryzykujesz tym, że wywołasz wśród pozostałych pracow- ników poczucie niesprawiedliwości, iż awans otrzymał ktoś inny. Dlatego musisz bardzo otwarcie i jasno określać kryteria wyboru kandydatów, np. wykształcenie, doświadczenie zawodowe, wymagane certyfikaty oraz cechy i umiejętności. Zawsze wybieraj do awansu osobę, która w największym stopniu spełnia wyznaczone kryteria. Zalety rekrutacji zewnętrznej: ®® szerszy wybór i większa różnorodność kandydatów – możesz znaleźć osoby z nowymi i cennymi dla Twojej firmy umiejętnościami, pozyskiwanie kandydatów z nowym, świeżym spojrzeniem – przynoszą ciekawe pomy- sły, nowe doświadczenia i rozwiązania problemów, dodatkowa reklama firmy – poprzez dawanie ogłoszeń rekrutacyjnych również promu- jesz się na rynku. ®® ®® Ustal, kiedy korzystasz z wewnętrznego, a kiedy z zewnętrznego rynku pracy Zanim jeszcze staniesz przed koniecznością przeprowadzenia rekrutacji, musisz jasno okre- ślić sytuacje, w których będziesz korzystać z wewnętrznych, a kiedy z zewnętrznych źródeł. 3 www.KadryOnline.pl k R o k 1 RekRutacja kRok po kRoku Odpowiedz sobie na pytanie, czy w danej chwili chcesz promować już zatrudnionych u Ciebie pracowników, czy też potrzebujesz nowych osób spoza firmy. Istotna jest także kwestia kosz- tów, sytuacji na rynku pracy i kultury organizacyjnej firmy, która ma spory wpływ na proces rekrutacji. WSKazóWKa Omawiane dwa typy rekrutacji – wewnętrzną i zewnętrzną – można też z powodzeniem połączyć. Wiele firm daje bowiem pierwszeństwo wewnętrznym kandydatom, a dopiero, jeże- li nie znajdą kandydata do awansu czy przesunięcia na wakujące stanowisko wśród swoich obecnych pracowników – wówczas rozpoczynają poszukiwania na zewnątrz firmy. Pamiętaj! Niezależnie od tego, który rodzaj rekrutacji zastosujesz, masz obowiązek infor- mować pracowników, w sposób przyjęty u Ciebie, o możliwości zatrudnienia w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy, a pracowników zatrudnionych na czas określony – o wol- nych miejscach pracy. § Podstawa prawna: art. 94® 2 Kodeksu pracy. KroK 2 napiSz Skuteczne i zgodne z prawem ogłoSzenie o pracę Przeprowadzając rekrutację zewnętrzną, musisz stworzyć ogłoszenie o pracę. Pamiętaj, że za pomocą dobrze napisanego ogłoszenia o pracę można skutecznie przyciągnąć potencjal- nych pracowników. Wystrzegaj się jednak takich sformułowań, które mogłyby wskazywać, że naruszasz zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu. 5 INFORMACJI, KTÓRE W OGŁOSZENIU REKRUTACYJNYM NAJBARDZIEJ PRZYCIĄGA UWAGĘ KANDYDATÓW 1. Nazwa i profil pracodawcy – krótka informacja o firmie Dzięki znajomości nazwy i profilu firmy, która poszukuje pracownika, kandydat może świadomie podjąć decyzję, że właśnie tam chce pracować – odpowiada mu profil działalności firmy, miał okazję zdobyć pewien zasób wiedzy na jej temat, np. odwiedzając stronę interneto- wą. Dlatego jest to niezwykle ważna informacja. Tymczasem część firm nie pisze w ogłoszeniu nic o swojej działalności. Używają jedynie zwrotów: nasz klient poszukuje… lub tylko: firma 4 www.KadryOnline.pl k R o k 2 RekRutacja kRok po kRoku produkcyjna zatrudni... Tego typu określenia będą dla kandydata dość enigmatyczne. Zanim zdecyduje się wysłać swoją aplikację na takie ogłoszenie, dwa razy pomyśli, czy nie ma w tak sformułowanym zdaniu jakiejś pułapki. Pojawią się pytania – dlaczego firma nie chce podawać swojej nazwy? Czy ma coś do ukrycia przed kandydatem? A może po prostu nie ma się czym pochwalić? Czy zatem warto z taką firmą łączyć swoją przyszłość i karierę zawodową? Jeśli więc chcesz, aby Twoje ogłoszenie o pracę przyciągnęło uwagę kandydatów – podaj w nim nazwę i profil pracodawcy. Jest to też ten fragment ogłoszenia o pracę, w którym możesz wskazać atuty Twojej firmy. Powinieneś więc podkreślać swoje mocne strony jako pracodawcy, ale zarazem zawrzeć tylko najważniejsze informacje. Przykładowo możesz napisać, że Twoja firma jest: stabilna – Funkcjonujemy na polskim rynku od… lat, Zatrudniamy już… pracowników w Polsce, … na całym świecie, ®® duża – ®® ®® ®® Budujemy już… obiekt w Polsce, rozwijająca się – kultywująca tradycje – są dostępne na rynku od … roku. Nasze produkty, wytwarzane zgodnie z oryginalną recepturą, 2. Nazwa stanowiska i miejsce pracy Wesprzyj nasz zespół jako …, Dołącz do nas jako …, Poszukujemy osoby na stanowisko … Tę część ogłoszenia o pracę możesz rozpocząć tak: ®® ®® ®® Następnie dużymi literami, czcionką, która rzuca się w oczy, podaj nazwę stanowiska. Pamiętaj! Od tego, jak sformułujesz nazwę stanowiska, w dużej mierze zależy zainteresowa- nie kandydatów. Zadbaj zatem, aby nazwa ta: 1) była atrakcyjna dla kandydatów ®® ®® większość osób poszukuje przecież pracy lepszej niż dotychczasowa przykładowo bardziej atrakcyjnie od sekretarki/sekretarza brzmi młodszy specjalista, 2) zawierała informację o funkcji, jaką stanowisko będzie pełniło w organizacji firmy, np. finanse, analizy, marketing, 3) była precyzyjna, a przez to czytelna dla kandydatów, np. konkretną nazwą stanowiska pracy będzie prawnik, specjalista prawa pracy w dziale personalnym, natomiast nieprecyzyjną – prawnik. WSKazóWKa Odpowiednio skonstruowana nazwa stanowiska może pełnić funkcję motywacyjną dla kandydatów. Możesz więc nieco uatrakcyjnić nazwę, pisząc koordynator lub ekspert w przy- padku stanowisk specjalistycznych. 5 www.KadryOnline.pl RekRutacja kRok po kRoku Wielu kandydatów zwraca bowiem uwagę na prestiżowe brzmienie nazwy stanowiska. Nie możesz jednak z tym przesadzić – nazwa stanowiska powinna być przede wszystkim adekwatna do zakresu obowiązków dla niego przewidzianych. WażNe! Bardzo istotną informacją dla kandydata jest także miejsce wykonywania pracy. Zazwyczaj ta informacja jest umieszczana pod nazwą stanowiska, mniejszą czcionką. Nie musisz podawać dokładnego adresu – możesz napisać tak: Miejsce pracy – Warszawa. 3. Informacja o wymaganiach dla stanowiska pracy Jeszcze przed rozpoczęciem procesu rekrutacji powinieneś przygotować sobie profil stano- wiska, na które szukasz pracownika. Profil ma zawierać wymagania twarde oraz miękkie. Wykorzystasz to potem przy pisaniu ogłoszenia rekrutacyjnego. Kryteria twarde to: ®® ®® ®® poziom i profil wymaganego wykształcenia – np. wykształcenie wyższe z dziedziny informatyki, liczba lat doświadczenia zawodowego oraz obszar/branża, w których kandydat powinien to doświadczenie posiadać, znajomość języków obcych – jaki język i na jakim minimalnym poziomie jest wyma- gany, znajomość systemów i programów informatycznych – jaki program i na jakim mini- malnym poziomie jest wymagany, wiedza specjalistyczna, certyfikaty, uprawnienia lub kursy – jakiego typu i z jaką oceną końcową nabyte/ukoń- czone. ®® ®® ®® WażNe! W ogłoszeniu o pracę należy wymieniać najważniejsze kryteria i to tylko te, które faktycznie są niezbędne do wykonywania obowiązków na danym stanowisku. Zastanów się więc, co jest najważniejsze: wykształcenie, doświadczenie, a może języki? Ogranicz się do podania 3, 4 najistotniejszych wymagań. Ogłoszenie będzie wtedy klarowne i czytelne. PrzyKład Umieszczenie w ogłoszeniu wymagań związanych z posiadaniem certyfikatów (np. uprawnienia na wózek widłowy) albo ukończeniem kursów nie ma sensu, jeżeli pracownik może je uzyskać już po przyjściu do pracy, chyba że pracodawca jedno- cześnie zaznaczy w ogłoszeniu, że są to rzeczy pożądane lub mile widziane, a nie obligatoryjne. 6 www.KadryOnline.pl
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:


Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: