Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00794 013810 15965268 na godz. na dobę w sumie
Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile - książka
Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile - książka
Autor: Liczba stron: 456
Wydawca: Helion Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-246-8073-3 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> komputery i informatyka >> biznes it >> zarządzanie projektami it
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Tempo rozwoju współczesnych aplikacji jest zbyt duże, aby wciąż stosować skostniałe, stare metodyki zarządzania projektami. Obecnie należy błyskawicznie dostarczyć klientowi pierwszą wersję aplikacji i dopiero na podstawie jego uwag rozwijać oraz modyfikować program. Zwinne metodyki, w tym Scrum, pozwalają tego dokonać. Takie projekty nie zawsze są perfekcyjnie dopracowane, ale zazwyczaj pozwalają poznać opinię zleceniodawcy i lepiej zaplanować kolejne przebiegi - tzw. sprinty.

Ta książka to doskonałe źródło informacji o Scrumie. W trakcie lektury poznasz założenia tej metodyki oraz jej zalety i wady. W kolejnych rozdziałach zaznajomisz się z podstawowymi pojęciami oraz dowiesz się, jak szacować wydajność zespołu. Rozdział IV to gwóźdź programu, ponieważ omawia sprint - kluczowy element tej metodyki. Znajdziesz tu najlepsze metody planowania sprintu, założenia, których należy przestrzegać, oraz definicję jego ukończenia, a ponadto odkryjesz, co to jest dług techniczny oraz jak go pilnować. To jeszcze nie koniec! Kolejne rozdziały tej książki zostały poświęcone rolom pełnionym przez różne osoby w czasie tworzenia projektu oraz etapom wchodzącym w skład projektu. Książka ta jest doskonałym źródłem informacji na temat metodyki Scrum oraz niezbędną lekturą dla osób rozważających jej wdrożenie w swoich projektach.

Dzięki tej książce dowiesz się:

Sprawdź, jak Scrum może zmienić Twój projekt!


Kenneth S. Rubin - certyfikowany trener Scruma. W swojej karierze przeszkolił kilkanaście tysięcy osób - z używania Scruma, programowania w języku Smalltalk oraz zarządzania projektami. Był pierwszym dyrektorem zarządzającym Scrum Alliance - organizacji, której celem jest skuteczne wdrażanie Scruma.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

Tytuł oryginału: Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process Tłumaczenie: Janusz Grabis ISBN: 978-83-246-8073-3 Authorized translation from the English language edition, entitled: ESSENTIAL SCRUM: A PRACTICAL GUIDE TO THE MOST POPULAR AGILE PROCESS; ISBN 0137043295; by Kenneth S. Rubin; published by Pearson Education, Inc, publishing as Addison Wesley. Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. All rights reserved. No part of this book may by reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from Pearson Education, Inc. Polish language edition published by HELION S.A. Copyright © 2014. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Wydawnictwo HELION ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63 e-mail: helion@helion.pl WWW: http://helion.pl (księgarnia internetowa, katalog książek) Drogi Czytelniku! Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres http://helion.pl/user/opinie/scruma Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję. Printed in Poland. • Kup książkę • Poleć książkę • Oceń książkę • Księgarnia internetowa • Lubię to! » Nasza społeczność SPIS TREŚCI Słowo wstępne — Mike Cohn ........................................................................... 21 Słowo wstępne — Ron Jeffries .......................................................................... 23 Wstęp .................................................................................................................. 25 Rozdział 1 Wprowadzenie ................................................................................................... 33 Czym jest Scrum? ................................................................................................................................. 34 Początki Scruma ................................................................................................................................... 35 Dlaczego Scrum? .................................................................................................................................. 36 Wyniki Genomiki ................................................................................................................................ 37 Czy Scrum może pomóc Tobie? ........................................................................................................ 37 Domena złożona ......................................................................................................................................40 Domena skomplikowana .......................................................................................................................40 Domena prostoty .....................................................................................................................................40 Domena chaosu .......................................................................................................................................41 Nieporządek .............................................................................................................................................41 Praca sterowana przerwaniami .............................................................................................................41 Zakończenie .......................................................................................................................................... 42 CZĘŚĆ I POJĘCIA PODSTAWOWE Rozdział 2 Środowisko Scrum ............................................................................................. 45 Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 45 Role w Scrumie ..................................................................................................................................... 46 Właściciel produktu ................................................................................................................................47 Mistrz młyna ............................................................................................................................................47 Zespół deweloperski ................................................................................................................................48 Aktywności i artefakty Scruma .......................................................................................................... 48 Rejestr produktu ......................................................................................................................................50 Sprinty .......................................................................................................................................................52 Planowanie sprintu .................................................................................................................................52 Kup książkęPoleć książkę 10 Spis treści Wykonanie sprintu .................................................................................................................................54 Codzienne działania scrumowe ............................................................................................................55 Koniec pracy ............................................................................................................................................56 Przegląd sprintu .......................................................................................................................................57 Retrospekcja sprintu ...............................................................................................................................58 Zakończenie .......................................................................................................................................... 59 Rozdział 3 Zasady zwinności ............................................................................................... 61 Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 61 Zmienność i niepewność .................................................................................................................... 64 Wspieraj pomocną zmienność ..............................................................................................................64 Stosuj budowanie w sposób iteracyjny i przyrostowy .......................................................................65 Wykorzystuj zmienność poprzez inspekcję, adaptację i przejrzystość ...........................................66 Redukuj wszystkie formy niepewności jednocześnie ........................................................................67 Przewidywanie i adaptacja ................................................................................................................. 68 Pozostaw wszystkie opcje otwarte ........................................................................................................69 Pogódź się z tym, że nie wszystko da się przewidzieć z góry ............................................................69 Preferuj podejście odkrywcze i adaptacyjne ........................................................................................71 Wspieraj zmiany w sposób uzasadniony ekonomicznie ...................................................................72 Równoważ pracę, którą można przewidzieć z góry, z pracą adaptacyjną w samą porę ...............74 Wiedza potwierdzona ......................................................................................................................... 75 Potwierdź bezzwłocznie istotne założenia ...........................................................................................76 Wykorzystuj różne konkurencyjne ścieżki pozyskiwania wiedzy ...................................................76 Organizuj przepływ pracy umożliwiający szybkie pozyskiwanie informacji zwrotnej ................77 Praca cząstkowa ................................................................................................................................... 78 Stosuj rozsądne ekonomicznie rozmiary zapotrzebowania ..............................................................79 Zrób rozpoznanie inwentarza i zarządzaj nim w celu dobrego przepływu ....................................80 Skup się na pracy czekającej na realizację, a nie na pracownikach czekających na pracę ............81 Bierz pod uwagę koszt opóźnień ...........................................................................................................83 Postęp .................................................................................................................................................... 84 Zaadaptuj się w oparciu o napływające informacje i zmodyfikuj plan ...........................................84 Mierz postęp poprzez ocenę działających rzeczy ...............................................................................84 Skup się na dostarczaniu wartości ........................................................................................................85 Wydajność ............................................................................................................................................ 86 Działaj szybko, ale nie w pośpiechu .....................................................................................................86 Buduj z zachowaniem jakości ................................................................................................................86 Stosuj minimalną potrzebną ilość ceremonii ......................................................................................87 Zakończenie .......................................................................................................................................... 88 Rozdział 4 Sprinty ................................................................................................................. 91 Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 91 Ograniczenie czasowe ......................................................................................................................... 92 Ograniczenie pracy cząstkowej .............................................................................................................92 Wymuszanie priorytetów .......................................................................................................................93 Demonstrowanie postępów ...................................................................................................................93 Unikanie zbędnego perfekcjonizmu ....................................................................................................93 Motywowanie domykania ......................................................................................................................94 Poprawianie przewidywalności .............................................................................................................94 Kup książkęPoleć książkę Spis treści 11 Krótki okres trwania ............................................................................................................................ 94 Łatwość planowania ................................................................................................................................94 Szybka informacja zwrotna ....................................................................................................................95 Lepsze zyski z inwestycji ........................................................................................................................95 Ograniczanie błędów ..............................................................................................................................95 Rozbudzenie podekscytowania .............................................................................................................95 Regularne punkty kontrolne ..................................................................................................................96 Stały czas trwania ................................................................................................................................. 97 Zalety taktowania ....................................................................................................................................97 Uproszczone planowanie .......................................................................................................................98 Niezmienność celu ............................................................................................................................... 98 Czym jest cel sprintu? .............................................................................................................................99 Wzajemne zobowiązanie ........................................................................................................................99 Zmiana kontra doprecyzowanie ...........................................................................................................99 Konsekwencje zmiany ..........................................................................................................................100 Pragmatyczność .....................................................................................................................................101 Zakończenie przed czasem ..................................................................................................................102 Definicja ukończenia ......................................................................................................................... 103 Czym jest definicja ukończenia? .........................................................................................................104 Definicja ukończenia może ewoluować .............................................................................................106 Definicja ukończenia kontra kryteria akceptacji ..............................................................................107 Ukończony kontra rzeczywiście ukończony .....................................................................................107 Zakończenie ........................................................................................................................................ 108 Rozdział 5 Wymagania i historyjki użytkownika ............................................................. 109 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 109 Wykorzystanie dyskusji .................................................................................................................... 111 Stopniowe udoskonalanie ................................................................................................................. 112 Czym są historyjki użytkownika? .................................................................................................... 113 Karta ........................................................................................................................................................113 Rozmowa ................................................................................................................................................114 Potwierdzenie ........................................................................................................................................115 Poziom szczegółowości ..................................................................................................................... 116 Inwestuj w dobre historyjki .............................................................................................................. 118 Niezależność ...........................................................................................................................................118 Negocjowalność .....................................................................................................................................118 Wartościowość .......................................................................................................................................120 Ocenialność ............................................................................................................................................121 Dobry (mały) rozmiar ..........................................................................................................................121 Testowalność ..........................................................................................................................................122 Wymagania niefunkcjonalne ........................................................................................................... 122 Historyjki pozyskiwania wiedzy ...................................................................................................... 123 Zbieranie historyjek ........................................................................................................................... 124 Warsztaty pisania historyjek ................................................................................................................125 Mapa historyjek .....................................................................................................................................125 Zakończenie ........................................................................................................................................ 127 Kup książkęPoleć książkę 12 Spis treści Rozdział 6 Rejestr produktu .............................................................................................. 129 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 129 Elementy rejestru produktu ............................................................................................................. 129 Cechy dobrego rejestru produktu ................................................................................................... 131 Odpowiedni stopień uszczegółowienia ..............................................................................................131 Emergencja .............................................................................................................................................132 Przypisanie ocen ....................................................................................................................................132 Przypisanie priorytetów .......................................................................................................................133 Pielęgnacja .......................................................................................................................................... 134 Czym jest pielęgnacja? ..........................................................................................................................134 Kto pielęgnuje rejestr? ..........................................................................................................................135 Kiedy odbywa się pielęgnacja? ............................................................................................................136 Definicja gotowości ........................................................................................................................... 138 Zarządzanie przepływem .................................................................................................................. 139 Zarządzanie przepływem wersji dystrybucyjnych ............................................................................139 Zarządzanie przepływem sprintu .......................................................................................................140 Jakie rejestry produktu i w jakiej liczbie? ....................................................................................... 142 Czym jest produkt? ...............................................................................................................................142 Duże produkty — hierarchiczne rejestry produktu .........................................................................143 Wiele zespołów — jeden rejestr produktu ........................................................................................144 Jeden zespół — wiele produktów ........................................................................................................145 Zakończenie ........................................................................................................................................ 146 Rozdział 7 Nadawanie ocen i prędkość ............................................................................ 147 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 147 Co i kiedy oceniamy .......................................................................................................................... 148 Ocena elementów z rejestru portfela ..................................................................................................149 Ocena elementów z rejestru produktu ...............................................................................................149 Ocena zadań ...........................................................................................................................................150 Koncepcje nadawania ocen elementom rejestru produktu ......................................................... 150 Nadawanie ocen jako zespół ................................................................................................................151 Oceny nie są zobowiązaniem ...............................................................................................................152 Dokładność kontra precyzja ................................................................................................................153 Ocenianie w sposób względny .............................................................................................................153 Jednostki służące do oceny ............................................................................................................... 155 Punkty historyjkowe .............................................................................................................................155 Idealne dni ..............................................................................................................................................156 Planowanie pokerowe ....................................................................................................................... 156 Skala ocen ...............................................................................................................................................157 Zasady gry ...............................................................................................................................................158 Zalety .......................................................................................................................................................160 Czym jest prędkość? .......................................................................................................................... 160 Obliczanie przedziału prędkości ...................................................................................................... 161 Prognozowanie prędkości ................................................................................................................ 162 Wpływanie na prędkość .................................................................................................................... 163 Nieprawidłowe korzystanie z prędkości ......................................................................................... 164 Zakończenie ........................................................................................................................................ 165 Kup książkęPoleć książkę Spis treści 13 Rozdział 8 Dług techniczny ................................................................................................ 167 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 167 Konsekwencje długu technicznego ................................................................................................. 169 Nieprzewidywalny punkt przegięcia ..................................................................................................169 Wzrost czasu potrzebnego do dostarczenia wersji ...........................................................................169 Znaczna liczba błędów ..........................................................................................................................170 Rosnące koszty produkcji i wsparcia ..................................................................................................170 Umieranie produktu .............................................................................................................................171 Spadek przewidywalności ....................................................................................................................171 Działanie poniżej optymalnej wydajności .........................................................................................172 Powszechna frustracja ..........................................................................................................................172 Spadek satysfakcji klientów .................................................................................................................172 Przyczyny długu technicznego ........................................................................................................ 172 Presja nieprzekroczenia terminu końcowego ...................................................................................173 Próby sztucznego zwiększenia prędkości ..........................................................................................173 Mit: Rezygnacja z testowania zwiększa prędkość .............................................................................174 Dług narasta na długu już istniejącym ...............................................................................................174 Długiem technicznym trzeba zarządzać ......................................................................................... 176 Zarządzanie przyrostem długu technicznego ................................................................................ 177 Stosowanie dobrych praktyk technicznych .......................................................................................177 Solidna definicja ukończenia ...............................................................................................................178 Prawidłowe rozumienie ekonomii długu technicznego ..................................................................178 Ujawnianie długu technicznego ...................................................................................................... 180 Ujawniaj dług techniczny na poziomie biznesowym ......................................................................181 Ujawniaj dług techniczny na poziomie inżynieryjnym ...................................................................182 Obsługa długu technicznego ............................................................................................................ 183 Nie każdy dług techniczny powinien być spłacany ..........................................................................184 Zastosuj metodę skauta (obsłuż dług, kiedy go napotkasz) ............................................................186 Spłacaj dług techniczny przyrostowo .................................................................................................186 Spłacaj w pierwszej kolejności dług o najwyższych odsetkach .......................................................187 Spłacaj dług techniczny podczas wykonywania pracy mającej wartość dla klienta ....................187 Zakończenie ........................................................................................................................................ 189 CZĘŚĆ II ROLE Rozdział 9 Właściciel produktu ......................................................................................... 193 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 193 Główne obowiązki ............................................................................................................................. 194 Zarządzanie ekonomią .........................................................................................................................195 Udział w planowaniu ............................................................................................................................196 Pielęgnacja rejestru produktu ..............................................................................................................197 Definiowanie kryteriów akceptacji i weryfikowanie, iż zostały one spełnione ............................197 Współpraca z zespołem deweloperskim ............................................................................................198 Współpraca z interesariuszami ...........................................................................................................199 Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 199 Umiejętności domenowe ......................................................................................................................199 Umiejętności interpersonalne .............................................................................................................200 Kup książkęPoleć książkę 14 Spis treści Podejmowanie decyzji ..........................................................................................................................201 Odpowiedzialność .................................................................................................................................201 Dzień z życia właściciela produktu ................................................................................................. 202 Kto powinien być właścicielem produktu? .................................................................................... 204 Wewnętrzne prace deweloperskie ......................................................................................................205 Komercyjne prace deweloperskie .......................................................................................................205 Outsourcing ...........................................................................................................................................207 Tworzenie komponentów ....................................................................................................................208 Właściciel produktu pełniący inne role .......................................................................................... 208 Zespół właścicieli produktu .............................................................................................................. 209 Pełnomocnicy właściciela produktu ...................................................................................................210 Szef właścicieli produktu ......................................................................................................................211 Zakończenie ........................................................................................................................................ 211 Rozdział 10 Mistrz młyna ..................................................................................................... 213 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 213 Główne obowiązki ............................................................................................................................. 213 Trener ......................................................................................................................................................213 Lider służby ............................................................................................................................................214 Autorytet w dziedzinie procesu ..........................................................................................................215 Ochrona przed zakłóceniami ..............................................................................................................215 Usuwanie przeszkód .............................................................................................................................215 Agent zmiany .........................................................................................................................................215 Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 216 Wiedza ....................................................................................................................................................216 Umiejętność stawiania pytań ...............................................................................................................216 Cierpliwość .............................................................................................................................................217 Współpraca ............................................................................................................................................217 Proaktywność .........................................................................................................................................217 Przezroczystość ......................................................................................................................................217 Dzień z życia ....................................................................................................................................... 218 Wypełnianie roli ................................................................................................................................ 219 Kto powinien być mistrzem młyna? ...................................................................................................219 Czy mistrz młyna to zajęcie na pełny etat .........................................................................................220 Połączenie roli mistrza młyna z innymi rolami ................................................................................220 Zakończenie ........................................................................................................................................ 221 Rozdział 11 Zespół deweloperski ........................................................................................ 223 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 223 Zespoły o specyficznej roli ................................................................................................................ 223 Główne obowiązki ............................................................................................................................. 224 Wykonanie sprintu ...............................................................................................................................225 Codzienna inspekcja i adaptacja .........................................................................................................225 Pielęgnacja rejestru produktu ..............................................................................................................225 Planowanie sprintu ...............................................................................................................................225 Inspekcja i adaptacja produktu oraz procesu ....................................................................................225 Kup książkęPoleć książkę Spis treści 15 Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 226 Samoorganizacja ....................................................................................................................................226 Różnorodny pod względem umiejętności i samowystarczalny ......................................................228 Umiejętności typu T .............................................................................................................................229 Postawa muszkieterów .........................................................................................................................231 Komunikacja szerokopasmowa ...........................................................................................................232 Przezroczysta komunikacja .................................................................................................................233 Prawidłowy rozmiar ..............................................................................................................................233 Skupienie i poświęcenie ........................................................................................................................234 Praca w podtrzymywalnym tempie ....................................................................................................236 Długotrwałość ........................................................................................................................................237 Zakończenie ........................................................................................................................................ 238 Rozdział 12 Budowa zespołów scrumowych ...................................................................... 239 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 239 Zespoły budujące cechy kontra zespoły budujące komponenty ................................................. 240 Koordynacja wielu zespołów ............................................................................................................ 244 Scrum scrumów .....................................................................................................................................244 Pociąg wersji dystrybucyjnych ............................................................................................................246 Zakończenie ........................................................................................................................................ 249 Rozdział 13 Menedżerowie .................................................................................................. 251 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 251 Kształtowanie zespołów .................................................................................................................... 253 Definiowanie granic ..............................................................................................................................253 Dostarczanie jasnego motywującego celu .........................................................................................254 Formowanie zespołów ..........................................................................................................................254 Zmiana kompozycji zespołów .............................................................................................................255 Upoważnianie zespołów .......................................................................................................................256 Pielęgnacja zespołów ......................................................................................................................... 257 Motywowanie ludzi ...............................................................................................................................257 Rozwijanie umiejętności ......................................................................................................................257 Przewodzenie obszarowi funkcjonalności .........................................................................................258 Utrzymywanie integralności zespołu .................................................................................................258 Przystosowywanie i adaptowanie środowiska ............................................................................... 259 Promowanie wartości zwinności ........................................................................................................259 Usuwanie przeszkód organizacyjnych ...............................................................................................259 Przystosowywanie grup wewnętrznych .............................................................................................260 Przystosowywanie partnerów ..............................................................................................................260 Zarządzanie przepływem wytwarzania wartości ........................................................................... 261 Spoglądanie z perspektywy systemu ...................................................................................................261 Zarządzanie ekonomią .........................................................................................................................261 Obserwacja pomiarów i raportowanie ...............................................................................................261 Menedżerowie projektów ................................................................................................................. 262 Obowiązki menedżera projektu w zespole scrumowym .................................................................263 Pozostanie przy roli niezależnego menedżera projektu ..................................................................264 Zakończenie ........................................................................................................................................ 267 Kup książkęPoleć książkę 16 CZĘŚĆ III PLANOWANIE Spis treści Rozdział 14 Zasady planowania w Scrumie ....................................................................... 273 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 273 Nie zakładaj, że z góry uda Ci się wszystko dobrze zaplanować ................................................. 273 Planowanie z góry powinno być pomocne, ale nie przesadne .................................................... 274 Pozostaw opcje planowania otwartymi do ostatniego rozsądnego momentu .......................... 275 Skup się bardziej na adaptowaniu i ponownym planowaniu niż na trzymaniu się już ustalonego planu .................................................................................. 275 Prawidłowo zarządzaj inwentarzem pracy ..................................................................................... 277 Preferuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne ........................................................................ 278 Planuj szybki proces nauki i wykonywanie zwrotów, kiedy jest to niezbędne ......................... 280 Zakończenie ........................................................................................................................................ 280 Rozdział 15 Planowanie wielopoziomowe ......................................................................... 281 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 281 Planowanie portfela ........................................................................................................................... 283 Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) ....................................................................... 283 Wizja .......................................................................................................................................................283 Rejestr produktu wysokiego poziomu ...............................................................................................283 Mapa drogowa produktu .....................................................................................................................284 Planowanie wersji dystrybucyjnej ................................................................................................... 285 Planowanie sprintu ............................................................................................................................ 287 Planowanie codzienne ....................................................................................................................... 287 Zakończenie ........................................................................................................................................ 288 Rozdział 16 Planowanie portfela ........................................................................................ 291 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 291 Czas ..........................................................................................................................................................291 Uczestnicy ...............................................................................................................................................292 Proces ......................................................................................................................................................292 Strategie tworzenia harmonogramu ............................................................................................... 293 Optymalizacja pod względem zysków z cyklu życia ........................................................................294 Wyznaczanie kosztu opóźnienia .........................................................................................................295 Staraj się obliczać dokładnie, ale nie precyzyjnie .............................................................................298 Strategie napływu ............................................................................................................................... 299 Zastosowanie filtra ekonomicznego ...................................................................................................299 Równoważ tempo przybywania z tempem ubywania ......................................................................300 Szybko wykorzystuj nadarzające się okazje .......................................................................................302 Planuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne ..............................................................................303 Strategie odpływu .............................................................................................................................. 304 Skup się na pracy czekającej na realizację, nie na pracownikach czekających na pracę .............304 Ustal limit pracy cząstkowej ................................................................................................................305 Zaczekaj na cały zespół .........................................................................................................................306 Strategie aktywności .......................................................................................................................... 306 Użycie ekonomii końcowej ..................................................................................................................307 Zakończenie ........................................................................................................................................ 308 Kup książkęPoleć książkę Spis treści 17 Rozdział 17 Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) ....................................... 309 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 309 Czas ..........................................................................................................................................................310 Uczestnicy ...............................................................................................................................................310 Proces ......................................................................................................................................................312 Przykład ZODC ................................................................................................................................. 312 Tworzenie wizji .................................................................................................................................. 313 Tworzenie rejestru produktu wysokiego poziomu ....................................................................... 316 Definiowanie mapy drogowej produktu ........................................................................................ 317 Inne aktywności ................................................................................................................................. 319 Przeprowadzanie wizji w sposób ekonomiczny ............................................................................ 321 Celuj w realistyczny poziom ufności ..................................................................................................322 Skup się na krótkim horyzoncie ..........................................................................................................323 Działaj szybko ........................................................................................................................................324 Płać za wiedzę potwierdzoną ...............................................................................................................324 Stosuj przyrostowe lub prowizoryczne finansowanie ......................................................................325 Ucz się szybko i wykonuj zwroty (czyli stosuj strategię „szybkiej porażki”) ................................326 Zakończenie ........................................................................................................................................ 327 Rozdział 18 Planowanie wersji dystrybucyjnej (planowanie długoterminowe) ............ 329 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 329 Czas ..........................................................................................................................................................330 Uczestnicy ...............................................................................................................................................331 Proces ......................................................................................................................................................331 Ograniczenia wersji dystrybucyjnej ................................................................................................ 333 Wszystko sztywne .................................................................................................................................333 Ustalony zakres i czas ...........................................................................................................................334 Ustalony zakres ......................................................................................................................................335 Ustalony czas ..........................................................................................................................................335 Zmienna jakość ......................................................................................................................................336 Uaktualnianie ograniczeń ....................................................................................................................336 Pielęgnacja rejestru produktu .......................................................................................................... 337 Definiowanie minimalnego zestawu cech kwalifikującego do dystrybucji ............................... 338 Tworzenie mapy sprintów (umieszczanie elementów rejestru produktu w slotach) .............. 339 Planowanie wersji z ustaloną datą ................................................................................................... 341 Planowanie wersji z ustalonym zakresem ...................................................................................... 345 Obliczanie kosztów ............................................................................................................................ 347 Komunikacja ...................................................................................................................................... 348 Komunikowanie postępów dla wersji z ustalonym zakresem ........................................................348 Komunikowanie postępów dla wersji z ustaloną datą .....................................................................350 Zakończenie ........................................................................................................................................ 351 Kup książkęPoleć książkę 18 Spis treści CZĘŚĆ IV WYKONYWANIE SPRINTÓW Rozdział 19 Planowanie sprintu .......................................................................................... 355 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 355 Czas ..........................................................................................................................................................355 Uczestnicy ...............................................................................................................................................356 Proces ......................................................................................................................................................356 Podejścia do planowania sprintu ..................................................................................................... 358 Dwuczęściowe planowanie sprintu ....................................................................................................358 Jednoczęściowe planowanie sprintu ...................................................................................................359 Określanie pojemności ...................................................................................................................... 360 Czym jest pojemność? ..........................................................................................................................360 Pojemność w punktach historyjkowych ............................................................................................361 Pojemność w roboczogodzinach .........................................................................................................362 Wybieranie elementów rejestru produktu ..................................................................................... 363 Nabieranie pewności ......................................................................................................................... 364 Doprecyzowywanie celu sprintu ..................................................................................................... 365 Ostateczne ustalenie zobowiązania ................................................................................................. 365 Zakończenie ........................................................................................................................................ 366 Rozdział 20 Wykonanie sprintu ........................................................................................... 367 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 367 Czas ..........................................................................................................................................................367 Uczestnicy ...............................................................................................................................................367 Proces ......................................................................................................................................................368 Planowanie wykonania sprintu ....................................................................................................... 369 Zarządzanie przepływem .................................................................................................................. 369 Praca równoległa i działanie w kopcu ................................................................................................370 Którą pracę rozpocząć? ........................................................................................................................372 Jak zorganizować pracę nad zadaniami? ...........................................................................................372 Jaką pracę trzeba zrealizować? ............................................................................................................373 Kto wykonuje pracę? .............................................................................................................................373 Codzienne działania scrumowe ....................................................................................................... 374 Realizacja zadań — praktyki techniczne ........................................................................................ 374 Komunikowanie ................................................................................................................................. 375 Tablica zadań .........................................................................................................................................375 Wykres spalania sprintu .......................................................................................................................376 Wykres rozpalania sprintu ...................................................................................................................379 Zakończenie ........................................................................................................................................ 380 Rozdział 21 Przegląd sprintu ............................................................................................... 381 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 381 Uczestnicy ........................................................................................................................................... 382 Przygotowanie .................................................................................................................................... 383 Wskazanie, kogo zaprosić na przegląd ..............................................................................................384 Ustalenie harmonogramu ....................................................................................................................384 Kup książkęPoleć książkę Spis treści 19 Potwierdzenie, że praca w sprincie została zrealizowana ................................................................385 Przygotowanie do demonstracji ..........................................................................................................386 Wyznaczenie, kto co robi .....................................................................................................................386 Podejście .............................................................................................................................................. 386 Podsumowanie ......................................................................................................................................387 Demonstracja .........................................................................................................................................388 Dyskusja ..................................................................................................................................................388 Adaptacja ................................................................................................................................................389 Problemy przeglądu sprintu ............................................................................................................. 389 Zatwierdzanie .........................................................................................................................................390 Mała frekwencja .....................................................................................................................................390 Duże projekty .........................................................................................................................................391 Zakończenie ........................................................................................................................................ 391 Rozdział 22 Retrospekcja sprintu ........................................................................................ 393 Wprowadzenie ................................................................................................................................... 393 Uczestnicy ........................................................................................................................................... 395 Przygotowania .................................................................................................................................... 396 Zdefiniowanie punktu skupienia retrospekcji ..................................................................................396 Wybór ćwiczeń ........................
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: