Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00292 004286 18761429 na godz. na dobę w sumie
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook/pdf
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook/pdf
Autor: Liczba stron: 280
Wydawca: Onepress Język publikacji: polski
ISBN: 978-83-283-4735-9 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> zarządzanie projektami
Porównaj ceny (książka, ebook (-50%), audiobook).

Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty!

'Mój pierwszy własny projekt' - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.

W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon-Philipczyk Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock. Wydawnictwo HELION ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek) Drogi Czytelniku! Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres http://onepress.pl/user/opinie/zaprp2 Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję. ISBN: 978-83-283-4266-8 Copyright © Marcin Żmigrodzki 2018 Printed in Poland. • Kup książkę • Poleć książkę • Oceń książkę • Księgarnia internetowa • Lubię to! » Nasza społeczność SPIS TREŚCI Słowo wstępne O autorze Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna? Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników Rozdział 1. Uzasadnienie projektu ROI Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej NPV Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu IRR Czas zwrotu inwestycji — payback period Jak ocenić atrakcyjność projektu? 7 9 11 19 27 30 32 33 33 34 34 36 38 38 39 39 40 41 3 Poleć książkęKup książkę ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA POCZĄTKUJĄCYCH Rozdział 2. Sponsor i otoczenie Jestem kierownikiem projektu, czyli kim? Gra w relacje Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!) Żeglarzem, sterem i okrętem Projektowa biedronka Zarządzanie papierami Rozdział 3. Zgromadź wiedzę Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową Rozdział 4. Zaplanuj zakres Krok 1. Ustal koncepcję Krok 2. Ustal strukturę prac Krok 3. Ustal listę produktów Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze Podsumowanie WBS-u Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu Rozdział 5. Uzgodnij jakość Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki Rozdział 6. Wybierz zespół Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa? Metoda 1. Na ignoranta Metoda 2. Wsparcie Metoda 3. Troska poza zakresem projektu Metoda 4. Konsekwencja Metoda 5. Porządek w chaosie Metoda 6. Don Kichot Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram Jak skrócić czas realizacji projektu? Fast tracking Crashing Redukcja zakresu Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej 4 45 50 53 55 55 56 57 61 65 69 73 73 75 76 78 80 87 87 97 101 102 103 104 105 106 107 113 118 118 119 119 120 Poleć książkęKup książkę ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA POCZĄTKUJĄCYCH Zmiana kalendarza Zwiększenie motywacji zespołu Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego) Dlaczego projekty się spóźniają? Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy Bo zakres pełza Bo prognozy są nierealne Bo ludzie nie mają motywacji Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz Bo nikt nie chce podjąć decyzji Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu Ostatni tyci krok 3. Powrót Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych Kilka krytycznych słów Rozdział 8. Zaplanuj budżet Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj 15-minutowe spotkania Wizualizacja zadań zespołu Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli „daleko jeszcze, Papo Smerfie?” Techniki monitorowania projektu Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce? Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana Rozdział 11. Gromadź wiedzę Dzielenie się wiedzą na co dzień Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska 5 122 122 123 123 123 124 126 129 130 132 133 135 136 137 138 139 143 151 155 171 175 178 180 186 192 196 205 212 215 Poleć książkęKup książkę ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA POCZĄTKUJĄCYCH Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów Role Zasoby Zarządzanie Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu Krok 7. Zbieraj dane Rozdział 13. Szablony dokumentów Karta projektu Plan projektu Szablon WBS Lista kontrolna etapu planowania Raport poprojektowy Rejestr decyzji Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami Rodzaje certyfikacji Droga dojścia do certyfikatu Podsumowanie Literatura 225 225 228 229 230 232 232 233 235 239 241 245 245 248 251 253 254 255 259 262 265 269 273 Poleć książkęKup książkę SŁOWO WSTĘPNE Jaką najbezpieczniejszą decyzję można podjąć w ramach re- alizacji projektu? Odpowiedź jest prosta: nie robić go! Ale skoro czasem nie ma ucieczki, to warto wiedzieć, jak nie dać się pokonać. W niniejszej książce krok po kroku zosta- niesz wprowadzony w sztuczki i chwyty stosowane przez do- świadczonych menedżerów projektów. A niekiedy zostaniesz nawet poproszony o użycie zdrowego rozsądku. Słowo „metodyka” pojawia się w książce tylko raz, aby oznajmić, że... więcej się nie pojawi. Właściwie nie: razem z tym wstępem pojawia się dwa razy. I ani razu więcej. Marcin Żmigrodzki PS Skłamałem. Słowo „metodyka” pojawi się kilkukrotnie, aby zilustrować najpopularniejsze tzw. dobre praktyki stoso- wane w wielu organizacjach. Na swoją obronę mam jednak to, że skłamałem celowo i w dobrej intencji. Celowo, bo- wiem niniejszą książką pragnę odczarować to słowo i pokazać, 7 Poleć książkęKup książkę ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA POCZĄTKUJĄCYCH że kryje się z nim jedynie zbiór działań, które w dziesiąt- kach projektów realizowanych w ostatnich latach znacznie pomogły. W dobrej intencji, gdyż zawód kierownika pro- jektu obfituje w niejednoznaczne sytuacje i warto pokazy- wać otoczeniu, że mimo wszystko ma się dobre intencje. Poleć książkęKup książkę
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: