Cyfroteka.pl

klikaj i czytaj online

Cyfro
Czytomierz
00756 010429 11035465 na godz. na dobę w sumie
Zostań swoim szefem - książka
Zostań swoim szefem - książka
Autor: Liczba stron: 184
Wydawca: Onepress Język publikacji: polski
ISBN: 83-7361-562-8 Data wydania:
Lektor:
Kategoria: ebooki >> poradniki >> mała firma
Porównaj ceny (książka, ebook, audiobook).

Rozpoczęcie działalności gospodarczej i utrzymanie się na rynku jest dla wielu niejasnym, a dla większości niepewnym przedsięwzięciem. Jeżeli chcesz podejmować ryzyko i omijać ukryte przeszkody, będzie Ci potrzebne właściwe przygotowanie i wiedza o planowaniu działalności gospodarczej. Ta książka Ci w tym pomoże.

'Zostań swoim szefem' -- zwięzły i wszechstronny przewodnik autorstwa doświadczonego przedsiębiorcy, Davida McMullana -- dostarcza praktycznych, łatwo przyswajalnych wskazówek dotyczących założenia własnego biznesu i prowadzenia go szlakiem sukcesu. Książka wyjaśnia, jak należy planować działania, a także wskazuje potencjalne problemy -- wielu z nich możesz uniknąć i zagwarantować swojej firmie świetlaną przyszłość. Zanim podejmiesz decyzję o rozpoczęciu działalności gospodarczej, przeczytaj tę książkę. Pomoże Ci ona :

Niniejsze, zaktualizowane wydanie stanowi nieocenioną pomoc dla każdego raczkującego przedsiębiorcy pragnącego uniknąć pułapek życia gospodarczego i odnieść sukces. Niech ta książka będzie inwestycją w Twoją nową firmę.

Znajdź podobne książki Ostatnio czytane w tej kategorii

Darmowy fragment publikacji:

Spis treści Od Tłumacza 9 1. Kim jesteś? 11 Zmiana na lepsze ...................................................s..........................12 Stan umysłu sprzyjający osiąganiu sukcesu .................................12 Dlaczego chcesz rozpocząć działalność gospodarczą? ...............14 Kim jesteś?...................................................s......................................16 Praca w domu: konsekwencje dla rodziny ...................................19 Zacznij działać..................................................s................................21 Nauka i ciężka praca...................................................s.................... 22 Nie myśl o tym w nieskończoność. Zabierz się do pracy!......... 23 2. Wybór rodzaju działalności 25 Przejmowanie istniejącego przedsiębiorstwa.............................. 25 Franczyza ...................................................s...................................... 26 Sprzedaż bezpośrednia...................................................s................ 29 Rozpoznawanie rynku ...................................................s................ 30 Produkty i usługi — rynek zbytu ................................................. 30 Polityka cenowa ...................................................s........................... 34 Punkt sprzedaży...................................................s........................... 39 Promocja ...................................................s....................................... 39 3. Rada eksperta Wsparcie ze środków publicznych 43 dla osób rozpoczynających działalność ................................... 44 Ośrodki Krajowego Systemu Usług ............................................. 46 Organizacje handlowe ...................................................s................ 46 Inne źródła informacji...................................................s................ 48 O co pytać doradców? ...................................................s................. 48 6 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M 4. Biznesplan 49 Cel opracowywania biznesplanu ................................................ 49 Wzór biznesplanu...................................................s........................ 50 Przykład biznesplanu...................................................s...................53 Kosztorys ...................................................s...................................... 60 Przychody ze sprzedaży ...................................................s.............. 62 Rachunek zysków i strat ...................................................s..............63 Prognoza rachunku przepływów pieniężnych ........................... 65 5. Źródła finansowania przedsiębiorstwa 69 Twój wkład własny...................................................s....................... 70 Wspólnik...................................................s........................................71 Współmałżonek ...................................................s............................71 Rodzina i przyjaciele ...................................................s....................71 Pożyczki w instytucjach niebankowych........................................... 72 Kredyty bankowe ...................................................s......................... 72 Więcej o usługach bankowych ...................................................s... 74 Pośrednicy finansowi ...................................................s.................. 76 Dawcy kapitału podwyższonego ryzyka (venture capital)........ 76 Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo-Kredytowe....................... 77 6. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw 79 Przedsiębiorstwo jednoosobowe .................................................. 79 Spółki osobowe ...................................................s.............................81 Spółki kapitałowe ...................................................s........................ 86 Inne formy organizacyjno-prawne............................................... 88 Podatek VAT ...................................................s................................ 89 7. Siedziba firmy 93 Praca w domu ...................................................s............................... 93 Lokalizacja ...................................................s.................................... 94 Kompleksowa obsługa biurowa? .................................................. 95 Placówka sprzedaży detalicznej ...................................................s. 96 Wynajęcie lokalu...................................................s.......................... 99 Kupno lokalu ...................................................s............................. 100 Władze samorządowe oraz instytucje wspierania przedsiębiorczości ................................................. 102 Jak szukać pomieszczeń do wynajęcia lub do kupienia?......... 104 S P I S T R E Ś C I 7 8. Marketing, sprzedaż i promocja 105 Zanim rozpoczniesz...................................................s...................106 Reklama ...................................................s...................................... 107 Reklama w lokalnych gazetach ...................................................s 109 Rola sprzedaży ...................................................s............................110 Mailing...................................................s......................................... 111 Sprzedaż przez telefon ...................................................s...............114 Przygotowanie do wizyty u klienta .............................................125 Na zakończenie tygodnia pracy...................................................s132 Rozwijanie relacji z dotychczasowymi klientami .....................133 Wizerunek Twojej firmy ...................................................s............133 Troska o klienta ...................................................s..........................137 Internet...................................................s.........................................138 9. Zarządzanie przedsiębiorstwem 141 Zarządzanie czasem...................................................s....................141 Zarządzanie przepływami pieniężnymi .....................................146 Zatrudnianie pracowników...................................................s.......150 Alternatywne metody zatrudniania............................................152 Podsumowanie...................................................s............................154 10. Gdzie szukać informacji? 155 Kim jesteś? Prawdopodobnie dążysz do tego, aby działać na własny rachunek, lecz powinieneś rozważyć argumenty za i przeciw rozpoczynaniu działalności gospodarczej. Ta książka Ci w tym pomoże. Poniżej znajduje się lista pytań, które na początek powinieneś so- bie zadać. Niniejsza książka ułatwi Ci znalezienie odpowiedzi na nie. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Czy odpowiada Ci praca na własny rachunek? Jak zamierzasz rozpoznać rynek? Co będzie przedmiotem Twojej działalności? Czy potrzebujesz kapitału? Jak zdobędziesz kapitał, jeżeli jest on Ci potrzebny? W jaki sposób zamierzasz prowadzić sprzedaż? Czy będziesz efektywnie wykorzystywał swój czas? Czego powinieneś się dowiedzieć o usługach bankowych dla podmiotów gospodarczych, o prowadzeniu ksiąg rachunkowych i ubezpieczeniach? Czy zamierzasz być płatnikiem VAT? Czy rozpoczniesz działalność w formie przedsiębiorstwa jednoosobowego, spółki jawnej czy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością? Gdzie możesz zasięgnąć porady i czy jest ona bezpłatna? Czy działalność będzie miała charakter produkcyjny czy usługowy? Zamierzasz prowadzić ją w domu czy w biurze? Czy rozpoczniesz ją w formie przedsiębiorstwa jednoosobowego czy spółki z ograniczo- ną odpowiedzialnością? Czy zamierzasz poświęcać jej cały swój czas czy tylko część? Aby odpowiedzieć na te wszystkie pytania, konieczne jest z Twojej strony profesjonalne podejście do przedsięwzięcia. Dodam jeszcze, że ta książka ujmuje zagadnienie od podstaw w sposób praktyczny i wszechstronny. 1 2 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M Zmiana na lepsze Najlepsze zmiany to te, nad osiągnięciem których pracujemy i któ- re sami wywołujemy. Poprawa losu jednostki może być powodo- wana tylko jej działaniami. Jeżeli chcesz samemu decydować o sobie, musisz przyjąć wyzwanie. Zmianę można traktować jako trzyetapowy proces. W pierwszej fazie tworzymy wyobrażenia o nas w przyszłości, w której zmiana jest już dokonana. W drugiej zachowujemy się tak, jakbyśmy ową zmianę przechodzili, a nowa sytuacja była faktem dokonanym. Trzeci etap polega na wprowadzeniu modyfikacji w życie — barie- ry zanikają i zmiana dokonuje się. Sposób, w jaki postrzegają nas inni, determinuje ich postawę względem nas — podają nam pomocną dłoń albo zachowują obo- jętność; dotyczy to tak pracowników działu kredytowego banku, jak i naszego pierwszego klienta. Musimy zachowywać się tak, jak- byśmy już osiągnęli sukces w roli przedsiębiorcy. ♦ ♦ ♦ ♦ Oto kilka przydatnych wskazówek: Mamy od jednej do czterech minut, aby wywołać pozytywne pierwsze wrażenie. To ważniejsze, niż może się wydawać! 55 procent komunikatu odbieranego przez drugą stronę generują bodźce wzrokowe i język ciała. 38 procent komunikatu odbieranego przez drugą stronę generują bodźce słuchowe, czyli ton głosu. To, co mówimy, stanowi tylko 7 procent przekazywanego komunikatu. Reprezentujemy naszą firmę. Ciągły rozwój osobowości i profe- sjonalizm to klucze do sukcesu. Ci, którzy nie angażują się w sukces w pełni, nie osiągają zadowalających wyników. Stan umysłu sprzyjający osiąganiu sukcesu Pozytywne nastawienie do biznesu przekłada się na determinację w re- alizowaniu celów oraz unikanie zbaczania z obranej drogi i zniechę- cania się. Wiąże się to z koncentracją, wytrwałością i otwartością na zmiany. K I M J E S T E Ś ? 1 3 Wybrałeś — chcesz samemu decydować o Twoim losie. Określ ten cel wyraźnie. Wypisz zalety takiego wyboru na jednej kartce, a wady na drugiej. Następnie przedyskutuj je z kimś, komu ufasz. Pomoże Ci to uniknąć „ukrytego niezadowolenia”, które może się pojawić, jeżeli nie przeanalizujesz dogłębnie motywów Twojego wyboru. Gdy już cel będzie dla Ciebie jasny i stan Twojego umysłu wła- ściwy, zaufaj swojej decyzji i włóż w jej realizację całe serce. Niech Twoje serce i umysł podążają tą samą drogą. Zaakceptuj w pełni odpowiedzialność związaną z decyzją i bądź elastyczny w stosunku do rezultatów — mogą okazać się dalekie od oczekiwań. Nieustannie analizuj każde posunięcie i dostoso- wuj podejmowane kroki tak, aby płynnie zmierzać do celu. Gdy udźwigniesz ciężar swojej decyzji i doniesiesz go do miejsca przeznaczenia, wzrośnie Twoja pewność siebie, a nastrój zmieni się na bardziej pozytywny. Ci, którzy osiągnęli sukces, są często postrzegani jako traktują- cy życie poważnie, zatem nie przejmuj się, jeżeli Twoje zachowanie stanie się bardziej „sztywne”. Jakkolwiek pamiętaj, że poczucie humoru idzie w parze z pozytywnym podejściem i jest jego składo- wą. Nie tylko pomaga utrzymywać stres na bezpiecznym poziomie — uśmiech jest jaskółką sukcesu, która obwieszcza, że Ty i Twoja firma macie się dobrze. Jeżeli praca dostarcza Ci satysfakcji, znaczy to, że odkryłeś istot- ny składnik sukcesu. Właściwy nastrój determinuje rezultat wielu działań. Utrzymywanie dobrego humoru powinno być prioryte- tem na Twojej liście celów. Aby zachować pozytywny stan umysłu, musisz czuć się dobrze we własnej skórze. Złe samopoczucie ma swoje korzenie w sferze fizycznej, a jako swój własny szef będziesz potrzebował mnóstwo energii. Włącz w swój plan dnia trochę ruchu. To ożywi Twój umysł i ułatwi utrzymanie dystansu wobec stresu. Pozytywne nastawienie musi zakorzenić się w Twoim sposo- bie bycia. Wówczas cała Twoja osobowość będzie zorientowana na osiąganie celów. Być swoim własnym szefem losu znaczy zobo- wiązać się wobec siebie do utrzymania dobrego samopoczucia. Zwolnienie się z tej pracy jest równoznaczne z zarzuceniem dobre- go zwyczaju i utratą wiary. 1 4 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M Pamiętaj o ZŁOTEJ formule: Zadbaj, by mieć kogoś, z kim można rozmawiać o problemach. Ładuj codziennie swoje akumulatory — zapewnij sobie czas na relaks. Organizuj sobie ćwiczenia fizyczne i utrzymuj stres na dystans. Troszcz się o swoje zainteresowania poza pracą, które sprawiają Ci radość. Odżywiaj się prawidłowo i nagradzaj się za sukcesy. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Samozatrudnienie to zachęta, nie praca. To określone nastawie- nie pozwalające rozwijać skrzydła. To nie jest naturalne zachowa- nie. Wybierając tę drogę, odnajdujemy siebie i wytyczamy sobie szlaki. Ostatecznie rzecz sprowadza się do tego, że musimy po pro- stu wybrać sukces. I musimy pamiętać o tym każdego ranka, gdy wstaje nowy dzień. Dlaczego chcesz rozpocząć działalność gospodarczą? Jakie są Twoje motywy rozpoczynania działalności? Być może znaj- dują się na tej liście: 1. 2. 3. Uważasz, że lepsze to niż pozostać bezrobotnym. Chcesz zarobić mnóstwo pieniędzy. Chcesz być panem własnego losu. Chcesz mieć satysfakcję z tego, co robisz. 4. Chcesz być szefem dla innych. 5. Chcesz dostać się na pole bitwy i konkurować. 6. Przyjrzyjmy się bliżej poszczególnym motywom: 1. Jeżeli to jest Twój motyw, znaczy to, że jesteś jednym z wielu, których Urząd Pracy określa mianem „sfrustrowanych pracą”, a którzy zrezygnowali z poszukiwania zatrudnienia. Ostatecznie samozatrudnienie jest dla urzędu zjawiskiem pozytywnym. Powinieneś jednak ostrożnie rozważyć swoje mocne strony, aby nie dokonać „wyboru skazańca”, tj. nie zaakceptować tego, co jest w zasięgu ręki, podejmując nieracjonalną decyzję. K I M J E S T E Ś ? 1 5 2. 3. 4. 5. 6. Rzuć okiem raz jeszcze na dane statystyczne. Jeżeli okażesz się być jednym ze świeżo upieczonych przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces, Twoje zwycięstwo jako bezpośredni skutek ponadprzeciętnej kreatywności może polegać na zdobyciu środków utrzymania dla Ciebie i Twojej rodziny. Jest to sukces względny, niekoniecznie oznaczający istotną poprawę sytuacji materialnej — satysfakcja wynikająca z pościgu za pieniędzmi, o wysokim prawdopodobieństwie sukcesu. Będziesz panem własnego losu. Ale nie oznacza to, że staniesz się wolny jak ptak. Prawdopodobnie będziesz związany z pracą bardziej niż pracownik najemny, zatrudniony na pełny etat. Twoja wolność może oznaczać kryzys finansowy. Porozmawiaj z kimś, kto prowadzi własny interes. To Cię wyleczy. Jeżeli chcesz mieć satysfakcję z robienia czegoś innego każdego dnia, musisz pogodzić się z tym, że jakiejkolwiek działalności gospodarczej nie podejmiesz, pewne czynności będą powtarzalne. Jeżeli chcesz satysfakcji z podążania własną drogą, masz szansę wyciągnąć wygrany los. Osiąganie zysków na własną rękę wynagrodzi Cię podwójnie, podnosząc Twoją samoocenę i pewność siebie. Powinieneś raz jeszcze sięgnąć po dane statystyczne. Źródła podają, że dwie trzecie nowo powstałych przedsiębiorstw to firmy jednoosobowe. Jedynie 5,9 procent mężczyzn i 3,6 procent kobiet zatrudnia więcej niż 25 pracowników. Jeżeli chcesz być szefem dla innych, to nie jest właściwa droga. Jeżeli lubisz stawać w szranki, z całą pewnością weźmiesz udział w niejednej bitwie. Jeżeli postrzegasz ciężką i wytrwałą pracę jako po prostu konkurowanie, znaczy to, że masz zdrowe podejście. Może się okazać, że dwie trzecie czasu będziesz poświęcał na obserwację rywali, a tylko jedną trzecią na pracę. Teraz, rozważywszy swoje motywy, jeżeli nadal chcesz działać na wła- sny rachunek, wypełnij poniższy wiersz: Chcę być moim własnym szefem, ponieważ ................................................................................................................ ............................................................................................................. 1 6 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M Kim jesteś? Jakie są Twoje mocne i słabe strony, zarówno pod względem finan- sowym, jak i osobowości? Musisz je określić, aby poczynić zdro- we założenia Twojej decyzji. Pomoże Ci w tym wypełnienie proste- go kwestionariusza, za pomocą którego odkryjesz swój profil, zanim wyruszysz w drogę. Ważnym jest, by zdecydować, czy Twoja sytuacja finansowa po- zwoli Ci przetrwać pierwsze miesiące przy niskim lub zerowym zysku z działalności. Twoje finanse Jeżeli jesteś aktualnie zatrudniony na pełny etat, dobrym pomysłem może okazać się rozpoczęcie działalności, której poświęcałbyś czas wieczorami i w weekendy — w ten sposób mógłbyś przetestować wy- konalność swojego projektu. Przyjmując taki plan działania, możesz osiągnąć dochody dodatkowe, towarzyszące pełnoetatowej pracy. Nie ma jednego, preferowanego profilu kandydata na swojego własnego szefa. Możesz być studentem, żoną prowadzącą gospo- darstwo domowe, handlowcem czy menedżerem spragnionym nie- zależności. Wiek i płeć nie mają tu znaczenia. Twoją jedyną szansą może być złożenie wniosku o pożyczkę ze środków publicznych na rozpoczę- cie działalności czy wypłata z polisy ubezpieczeniowej 60 000 zło- tych. Istnieją różne warianty rozpoczynania działalności. Wielu ludzi zaczyna działać na własny rachunek w wieku eme- rytalnym — bywa, że jest to wiek zaledwie 55 lat (na przykład w stra- ży pożarnej) czy nawet 50, pod warunkiem odbycia 30 lat służby. Bywa, że są to osoby, które właśnie skończyły spłacać kredyty hipo- teczne na swoje domy, mają stałe świadczenia emerytalne i odsetki z oszczędności. Są to tak zwane „szaraki” i, według danych Barc- lays Bank, reprezentują około 15 procent wszystkich nowo powsta- łych przedsiębiorstw w Anglii i Walii. Na przestrzeni minionej dekady odnotowano wzrost ich liczby o 50 procent. Biorąc pod uwagę różne warianty rozpoczynania działalności, poniższy kwestionariusz pomoże Ci określić Twoją sytuację finan- sową. Możesz zmodyfikować ankietę stosownie do Twoich indy- widualnych potrzeb. Część 1. Miesięczne wynagrodzenie Miesięczne wynagrodzenie współmałżonka Zasiłki Odsetki od lokat Inne dochody (np. alimenty, wynajem) Razem Część 2. K I M J E S T E Ś ? 1 7 Miesięczne dochody netto Miesięczne wydatki Raty kredytów, czynsz Składki ubezpieczeniowe (np. ubezpieczenie domu, samochodu, na życie) Podatki i opłaty lokalne Media, w tym woda, energia elektryczna, gaz Remonty Składka emerytalna (III filar) Żywność Wynagrodzenie ogrodnika/ pomocy domowej/opiekunki do dzieci Chemia gospodarcza Abonament telewizyjny Inne koszty utrzymania Posiłki dla dzieci w szkole Ubrania Rachunki telefoniczne (telefon stacjonarny i komórkowy) Opłaty za autostrady Paliwo do samochodu Eksploatacja samochodu Inne koszty podróży Lekarstwa Fryzjer Utrzymanie zwierząt domowych 1 8 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M Wydatki świąteczne Kieszonkowe dla dzieci Gazety Papierosy Wyjścia i inne przyjemności Inne Razem Część 3. Dochody razem (część 1.) Wydatki razem (część 2.) Różnica Jeżeli nadwyżka dochodów nad wydatkami jest nieznaczna, powi- nieneś poważnie zastanowić się, czy rozpoczynanie działalności ma sens. Jeżeli masz zrezygnować z pomysłu, zrób to lepiej przed rozpoczęciem działalności. Powinieneś założyć, że przez pierwsze pół roku Twoje przedsiębiorstwo nie będzie zyskowne. Z czego będziesz żył? Nawet będąc bezrobotnym, powinieneś zaplanować swój bu- dżet. Być może Twoje dochody okażą się na tyle niskie, że nie przekroczysz kwoty wolnej od podatku i w konsekwencji będziesz zwolniony z podatku dochodowego lub otrzymasz wsparcie ze środków publicznych dla osób rozpoczynających działalność. Wię- cej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale 3. Twoje kwalifikacje Być może masz doświadczenie w branży, w którą zamierzasz wejść. Jednak działając w pojedynkę, bez wspólnika i nie na zasadzie franszyzy, będziesz zmuszony jednoosobowo zajmować się mar- ketingiem, zarządzaniem, księgowością i planowaniem. Będzie to wymagało wiele energii i dobrej organizacji pracy. Zwróć uwagę na niektóre spośród cech, jakie są konieczne, aby odnieść sukces w roli przedsiębiorcy. Pamiętaj, że osiągnięcie sukcesu stoi pod wielkim znakiem zapytania, jeżeli nie dysponu- jesz tymi cechami. W polach poniżej zaznacz „Tak” lub „Nie”. Czy jesteś pewien, że będziesz w stanie: Tak Nie K I M J E S T E Ś ? 1 9 Pracować po godzinach Pracować ciężko Wytrwać w postanowieniach Nie załamać się, często spotkając się z odrzuceniem bądź odmową Motywować innych Podejmować dobre decyzje Polegać na sobie Być zorganizowanym Utrzymać motywację Pokonywać przeciwności losu Skutecznie negocjować Powinieneś zaznaczyć co najmniej 8 odpowiedzi „Tak”. Czy masz: Jasno określone cele osobiste Wysokie kwalifikacje w danym obszarze Otwarte podejście i zdolność uczenia się Samodyscyplinę Silną wolę Życzliwe i profesjonalne podejście do przedsięwzięcia Powinieneś zaznaczyć co najmniej 5 odpowiedzi „Tak”. □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ Być może powyższe ćwiczenie dało Ci do myślenia i pozwoliło odkryć na swój temat coś, o czym wcześniej nie wiedziałeś. Zatem podsumuj swoje wyniki. Wypełnij poniższy wiersz: Wierzę, że osiągnę sukces, ponieważ ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. 2 0 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M Praca w domu: konsekwencje dla rodziny Dla wielu niedoszłych przedsiębiorców jedną z pierwszych napo- tkanych trudności jest koszt wynajmu czy zakupu pomieszczeń biu- rowych lub powierzchni sklepowej. Często najprostsza możliwość — praca w domu, coraz bardziej popularna z uwagi na koszty — okazuje się najlepszym rozwiązaniem. Taki wariant jest o wiele tańszy niż kupowanie czy wynajmowa- nie pomieszczeń i pozwala na większą swobodę w zakresie wyzna- czania godzin pracy. Jeżeli, jak często bywa, nie jest konieczne, aby klienci odwiedzali Twoje biuro, wówczas nie jest Ci ono potrzebne, aby budować profesjonalny wizerunek. Możesz w ten sposób zaosz- czędzić sporo czasu i pieniędzy na dojazdach do pracy. Pozwala to w pewnej mierze łączyć życie rodzinne z zawodowym. Aby wykreować pożądany wizerunek, musisz zapewnić sobie możliwość odbierania wszystkich połączeń telefonicznych, przy- najmniej w godzinach otwarcia większości biur i sklepów. Powinie- neś także ograniczyć możliwe odgłosy w tle, które mogłyby wska- zywać, że jesteś w domu. Oto przykładowe rodzaje działalności i zawody umożliwiające wykonywanie ich w domu: ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ dziennikarstwo, badania naukowe, rzemiosło, telesprzedaż, konsulting, telemarketing, hipnoterapia, kosmetyka, fotografia, projektowanie graficzne, udzielanie lekcji lub porad, fryzjerstwo, catering, sprzedaż antyków, opieka nad dziećmi, projektowanie witryn internetowych, K I M J E S T E Ś ? 2 1 ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ prace artystyczne, pisanie, brokerstwo ubezpieczeniowe, sprzedaż bezpośrednia, prowadzenie kursu prawa jazdy, drobny handel. Jeżeli zdecydujesz się na pracę w domu, pierwszą rzeczą, nad jaką powinieneś się zastanowić, jest to, czy ze strony pozostałych członków rodziny możesz liczyć na dobrą wolę i współpracę. W przypadku pracy w domu Twoja uwaga może być zbytnio rozpraszana, o ile zamierzasz poważnie zarabiać na życie. Wyjaśnij domownikom, że to Twoja praca. Niech uszanują to, jak również fakt, że w z góry określonych godzinach postanowiłeś poświęcać czas wyłącznie pracy. Powinieneś mieć ze strony rodziny przyzwolenie na prowadzenie w domu biura z całym wyposażeniem, na jakie możesz sobie pozwolić. Rodzina powinna w miarę moż- liwości w tym nie przeszkadzać i pozwalać skoncentrować Ci się na pracy. Rzecz wymaga nawet więcej samodyscypliny niż w przypadku pracy w regularnym biurze. Musisz traktować to tak, jakbyś każdego ranka wychodził z domu do pracy. Pozwoli to uniknąć poddawania się pokusie lenistwa i zdyscyplinuje do wykonywania rutynowych czynności. Jeśli utrzymasz dyscyplinę w relacjach z samym sobą i rodziną oraz dasz to otoczeniu do zrozumienia, domownicy i ewentualni od- wiedzający zorientują się, że to Twoja praca i uszanują to. Ostatecz- nie Twoja postawa wpłynie na sposób, w jaki będziesz postrzegany. Zacznij działać ♦ ♦ Jeżeli masz do spłacenia kredyt hipoteczny, upewnij się w banku lub w administracji budynku, że nie ma przeciwwskaziań co do rodzaju działalności, jaką zamierzasz wykonywać w domu. Jeżeli wynajmujesz lokal mieszkalny, przestudiuj umowę najmu i uzgodnij temat z gospodarzem. Miej na względzie także swoich sąsiadów. Nie powinni mieć nic przeciwko, o ile nie będziesz zakłócać ich spokoju, hałasując, blokując parking czy ingerując w ich życie w inny 2 2 Z O S T A Ń S W O I M S Z E F E M ♦ ♦ ♦ ♦ sposób. Naturalną ludzką reakcją jest sprzeciw, więc najlepiej zrobisz, informując sąsiadów o swoich zamiarach, nie narażając się w ten sposób na skargi na dalszych etapach przedsięwzięcia. Jeżeli planujesz przebudować dom, na przykład dodać nowy pokój jako biuro czy warsztat, może okazać się, że potrzebne jest pozwolenie, więc skontaktuj się w tej sprawie z odpowiednimi władzami. Dowiedz się, czy możesz potraktować jako koszty wydatki domowe związane z prowadzoną działalnością. Być może nawet możesz odliczyć od podstawy opodatkowania część czynszu lub raty kredytu hipotecznego. Bądź jednak ostrożny. Jeżeli sprzedasz w przyszłości dom, Urząd Skarbowy może obciążyć Cię podatkiem od zysków kapitałowych w przypadku, gdy wcześniej odliczałeś od podatku wydatki domowe związane z działalnością. Może okazać się, że będziesz zmuszony rozszerzyć zakres polisy ubezpieczeniowej nieruchomości. Skontaktuj się w tej sprawie z agentem ubezpieczeniowym. Jeżeli zamierzasz korzystać z samochodu w ramach prowadzonej działalności, nawet jeżeli chodzi tylko o dojeżdżanie na umówione spotkania z klientami, poinformuj o tym swojego ubezpieczyciela. Nie oznacza to, że automatycznie zostanie podniesiona Twoja składka, ale lepiej mieć szerszą polisę na wypadek, gdyby trzeba było z niej skorzystać. Nauka i ciężka praca Źródła podają, że w Wielkiej Brytanii 4/5 nowo powstałych firm pa- da w ciągu pierwszych pięciu lat działalności, jednak rzecz ma się całkiem inaczej w grupie przedsiębiorców, którzy posiadają pod- stawową wiedzę na temat zakładania i prowadzenia działalności. Wskaźnik sukcesu w tej grupie wynosi cztery piąte. Wiedza o zarzą- dzaniu firmą jest zatem bardzo przydatna. Zanim rozpoczniesz działalność, zapoznaj się z ofertą szkole- niową ośrodków wspierania przedsiębiorczości w Twoim regionie oraz agencji rozwoju lokalnego i regionalnego, a także urzędów K I M J E S T E Ś ? 2 3 pracy. Pozwoli Ci to opanować podstawy rachunkowości oraz ob- sługi komputera. Takie kursy nie są drogie i stanowią jednocześnie forum, na którym możesz poznać innych uczestników, mogących stać się w przyszłości Twoimi klientami lub skłonnych służyć po- mocą i radą w przypadku, gdy prowadzą już działalność. Zdobywaj informacje. Nowo powstałe małe przedsiębiorstwa korzystające z porad właściwych instytucji, jak ośrodki wspierania przedsiębiorczości, mają znacznie wyższe szanse przetrwania niż statystyczne małe, nowo powstałe firmy. W Polsce działa wiele agencji rozwoju przedsiębiorczości, zrzeszonych w Krajowym Sys- temie Usług: http://ksu.parp.gov.pl. W Wielkiej Brytanii, na przykład, agencje takie są podłączone do wspólnej bazy danych o nazwie Bu- siness Link, dostępnej przez internet w witrynie National Federa- tion of Enterprise Agencies (NFEA) pod adresem www.smallbusiness advice.org.uk. Najbardziej złudnym z przekonań jest wiara w to, że efekty przyjdą łatwo. Połowa przedsiębiorców pracuje w weekendy, jedna trzecia ma wolne dni zaledwie parę razy w roku, a jedna piąta pra- cuje tygodniowo 75 godzin lub więcej. Czy jesteś na to gotów? Jeżeli nie, oznacza to, że prawdopo- dobnie poniesiesz porażkę. Nie myśl o tym w nieskończoność. Zabierz się do pracy! Masz ciekawy pomysł, rozpoznałeś potencjalne przeszkody, zapo- znałeś się z danymi statystycznymi i dowiedziałeś się, kim jesteś. Zdecydowałeś, że posiadasz cechy, które pozwolą Ci osiągnąć sukces w roli przedsiębiorcy. Gdy film kręcony przez Clinta Eastwooda zatrzymuje się w martwym punkcie, dalsza fabuła nie rozmywa się w niespój- nych dialogach, ponieważ ten wielki reżyser mówi w takich sytu- acjach: „Nie myślmy o tym w nieskończoność. Zabierzmy się do pracy”. Na tym etapie to właśnie powinieneś zrobić. Podjąłeś już decyzję, teraz więc potrzebujesz fachowej porady, jak podejść od strony praktycznej do zakładania działalności. Będzie o tym mowa w następnych rozdziałach.
Pobierz darmowy fragment (pdf)

Gdzie kupić całą publikację:

Zostań swoim szefem
Autor:

Opinie na temat publikacji:


Inne popularne pozycje z tej kategorii:


Czytaj również:


Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką: