Zarabianie przez rozmawianie.
Nowa ścieżka kariery dla ludzi, którzy lubią ludzi
Corporate coaching. Jak zostać trenerem na usługach firm?
Life coaching. Jak zostać doradcą osobistym?
Psychotest. Sprawdź, jakie są Twoje zdolności w zakresie coachingu
Czy lubisz pracować z ludźmi?
Jeśli tak, mamy dla Ciebie intratną propozycję zawodową -- zostań coachem. Zarobki w tej doskonale rozwijającej się branży są wysokie, a popyt rośnie w oczach. Możesz wykonywać swój nowy zawód po godzinach albo ubiegać się o pracę na stanowisku coacha w dużej firmie. Jeśli ta propozycja Cię zainteresowała, prawdopodobnie masz do nas wiele pytań -- odpowiedź na nie znajdziesz w tej książce.
Po pierwsze: dlaczego ludzie mieliby potrzebować Twoich usług?
Rzecz w tym, że każdy z nas szuka pomocy, gdy zauważa rozbieżność pomiędzy swoimi oczekiwaniami i marzeniami a stanem faktycznym -- dzieje się to bardzo często. Taki stan rodzi stres, obawy i niepewność. Zadaniem coacha jest pomoc w likwidowaniu podobnych dylematów.
Po drugie: od czego zacząć karierę?
Coaching polega na rozmawianiu z ludźmi i przynoszeniu im ulgi. Tak naprawdę zajmujesz się tym od lat. Dlaczego więc nie miałbyś zacząć w ten sposób zarabiać? Spróbuj zorientować się, jak wpływasz na ludzi -- czy ich uspokajasz, dodajesz im otuchy, dajesz im odczuć, że mogą liczyć na Twoje trafne spostrzeżenia... a może wnosisz w ich życie więcej radości? A potem rozwiń w sobie zmysły coachingu, czyli:
zdolność obserwowania ludzkich zachowań,
cierpliwość i wyrozumiałość wobec innych,
autentyzm w relacjach międzyludzkich,
trzeźwość myślenia i trafność wyciąganych wniosków,
umiejętność okazywania ciepła i współczucia,
rzeczywisty szacunek i podziw dla innych,
miłe usposobienie i umiejętność łagodzenia napięć.
Darmowy fragment publikacji:
Coaching
Autorzy: Amanda Vickers, Steve Bavister
T³umaczenie: Marcin Kowalczyk
ISBN: 83-246-0492-8
Tytu³ orygina³u: Coaching
Format: 122×194, stron: 344
Zarabianie przez rozmawianie. Nowa œcie¿ka kariery dla ludzi, którzy lubi¹ ludzi
(cid:129) Corporate coaching. Jak zostaæ trenerem na us³ugach firm?
(cid:129) Life coaching. Jak zostaæ doradc¹ osobistym?
(cid:129) Psychotest. SprawdŸ, jakie s¹ Twoje zdolnoœci w zakresie coachingu
Czy lubisz pracowaæ z ludŸmi?
Jeœli tak, mamy dla Ciebie intratn¹ propozycjê zawodow¹ — zostañ coachem. Zarobki
w tej doskonale rozwijaj¹cej siê bran¿y s¹ wysokie, a popyt roœnie w oczach. Mo¿esz
wykonywaæ swój nowy zawód po godzinach albo ubiegaæ siê o pracê na stanowisku
coacha w du¿ej firmie. Jeœli ta propozycja Ciê zainteresowa³a, prawdopodobnie masz
do nas wiele pytañ — odpowiedŸ na nie znajdziesz w tej ksi¹¿ce.
Po pierwsze: dlaczego ludzie mieliby potrzebowaæ Twoich us³ug?
Rzecz w tym, ¿e ka¿dy z nas szuka pomocy, gdy zauwa¿a rozbie¿noœæ pomiêdzy
swoimi oczekiwaniami i marzeniami a stanem faktycznym — dzieje siê to bardzo
czêsto. Taki stan rodzi stres, obawy i niepewnoœæ. Zadaniem coacha jest pomoc
w likwidowaniu podobnych dylematów.
Po drugie: od czego zacz¹æ karierê?
Coaching polega na rozmawianiu z ludŸmi i przynoszeniu im ulgi. Tak naprawdê
zajmujesz siê tym od lat. Dlaczego wiêc nie mia³byœ zacz¹æ w ten sposób zarabiaæ?
Spróbuj zorientowaæ siê, jak wp³ywasz na ludzi -- czy ich uspokajasz, dodajesz im
otuchy, dajesz im odczuæ, ¿e mog¹ liczyæ na Twoje trafne spostrze¿enia… a mo¿e
wnosisz w ich ¿ycie wiêcej radoœci? A potem rozwiñ w sobie zmys³y coachingu, czyli:
(cid:129) zdolnoœæ obserwowania ludzkich zachowañ,
(cid:129) cierpliwoœæ i wyrozumia³oœæ wobec innych,
(cid:129) autentyzm w relacjach miêdzyludzkich,
(cid:129) trzeŸwoœæ myœlenia i trafnoœæ wyci¹ganych wniosków,
(cid:129) umiejêtnoœæ okazywania ciep³a i wspó³czucia,
(cid:129) rzeczywisty szacunek i podziw dla innych,
(cid:129) mi³e usposobienie i umiejêtnoœæ ³agodzenia napiêæ.
Spis treści
01
02
03
04
Coaching — wprowadzenie
Moda na coaching
Powody, dla których warto zostać coachem
Rzeczywistość zawodu coacha
Coaching w firmach
Naturalny coaching
Ludzie są coachami z urodzenia
Coaching to coś więcej niż rozmowa
Czy każdy może zostać coachem?
Cechy dobrego coacha
Zrozumieć ideę coachingu
Aby odnieść sukces, potrzebujesz coacha
Krótka historia coachingu
Coaching — różne podejścia
Co decyduje o wyjątkowości coachingu?
Typy coachingu
Czy coaching jest właściwym wyborem?
Mity o coachingu
Rozpoczynamy karierę
jako doradca rozwoju osobistego
Life Coaching — może się nim zająć każdy
Jakie szkolenia będą Ci potrzebne?
Przyczyny, dla których ludzie decydują się
na skorzystanie z pomocy coacha
9
10
11
13
14
17
18
20
21
22
29
30
30
32
35
38
41
41
45
46
46
47
4
S
p
i
s
t
r
e
ś
c
i
05
06
07
Jak zacząć?
Ile można zarobić?
Znajdowanie niszy rynkowej
Gdzie znaleźć klientów?
Wyjaśnianie, czym jest coaching
Jak zostać coachem menedżerskim?
Coaching menedżerski
Jak rozpocząć karierę w coachingu menedżerskim?
Kompetencje
Oczekiwania firm
Finanse
Sponsorzy
Wspinaczka po drabinie hierarchii
Doświadczenia w prowadzeniu szkoleń
i konsultingu
Coaching zespołów
Narzędzia
Na sam szczyt
Zamknięte koło
Coaching w firmach
Coaching wewnętrzny — stan obecny
Coaching jako styl zarządzania
Czy kierownicy mogą być coachami?
Zaczynamy
Analiza możliwości
Praca w kulturze coachingowej
Jeśli kultury coachingu nie ma
Rozwój umiejętności coachingu
Czas przeznaczony na coaching
Co, jeśli nie możesz zająć się coachingiem
wszystkich podwładnych?
Kiedy poprosić o pomoc?
Programy mentorskie
Coaching dla szefa i kolegów
Sprawy praktyczne
Przygotowania do coachingu
Metody coachingu
Gdzie prowadzić coaching?
Liczba sesji
Częstotliwość i długość sesji
Przerwy między sesjami
Planowanie spotkań
48
50
51
52
53
55
56
56
57
60
60
61
63
64
64
65
65
66
67
68
68
70
71
75
76
77
78
79
79
80
81
81
83
84
84
86
88
89
90
91
08
09
10
11
5
S
p
i
s
t
r
e
ś
c
i
Początki
Pierwsza sesja
Co się stanie podczas pierwszej sesji?
Doświadczenia i (lub) oczekiwania klienta
dotyczące coachingu
Przedstawienie swoich kompetencji i wyjaśnienie
podejścia do coachingu
Podpisanie umowy
Poufność i zaufanie
Określenie obowiązków obu stron
Kwestia odpowiedzialności
Przewidywanie problemów
Poznaj swojego klienta
Kwestionariusz wstępny
Narzędzia badania profilu osobowości
Określanie wartości
Koło życia
Koło pracy
Identyfikacja najważniejszych kwestii
Gdy klient korzystał już wcześniej z coachingu
Decyzja, czy do siebie pasujecie
Budowanie więzi z klientem
Sposoby nawiązywania więzi
Znaczenie dobrego kontaktu
Przyspieszamy proces „poznawania się”
Rozluźnianie więzi
Robienie notatek podczas sesji
Gdy brakuje więzi
Utrata więzi
Struktura sesji i modele coachingu
O potrzebie schematu
GROW
Model S.C.O.R.E.
Inner Game (gra wewnętrzna)
Skilled Helper (kompetentne pomaganie)
Model Co-Active Coaching
Coaching — podstawowe zasady
Druga sesja
Wyznaczanie celów
Na co chcesz przeznaczyć czas?
Proces coachingu
93
94
95
95
96
96
97
98
99
99
100
100
101
101
104
108
109
110
111
113
114
114
115
125
126
127
127
129
130
130
140
143
144
146
149
150
150
155
157
6
S
p
i
s
t
r
e
ś
c
i
12
13
14
15
Nastawienie i zachowanie coacha
Zmiany układu między coachem a klientem
Zagadnienia logistyczne
Jak pytać i słuchać?
O znaczeniu słuchania
Pytania i odpowiedzi
Sztuka słuchania
Narzędzia i techniki
Zachęta do przeprowadzenia zmiany
Tolerowanie niedogodności
Tworzenie przyzwyczajeń
Kreatywna wizualizacja
Metafory
Zwiększanie możliwości
„Eksperymenty” i „niepowodzenia”
Spojrzenie z wielu perspektyw
Prostowanie błędnego myślenia
Lustrzane odbicie
Typowe problemy i zagadnienia
Powtarzające się problemy
Odkładanie wszystkiego na później
Stres
Pewność siebie i asertywność
Równowaga między pracą a życiem prywatnym
Zarządzanie czasem
Przywództwo
Delegowanie zadań
Szczęście
Związki międzyludzkie
Pieniądze i finanse
Kontrolowanie emocji
Sfera duchowa
Wprowadzanie zmian i podnoszenie po-
przeczki
Coaching wiąże się ze zmianami
Wyznaczanie celów jako sposób wywoływania
zmian
Odpowiedzialność
Trzy najważniejsze sposoby nakłaniania ludzi
do działania
160
161
162
165
166
166
177
183
184
184
185
187
188
189
190
192
194
198
201
202
202
204
205
206
207
208
210
211
212
213
214
215
217
218
218
219
222
7
S
p
i
s
t
r
e
ś
c
i
Śledzenie postępu
Podnoszenie poprzeczki
Znalezienie złotego środka
Pułapki
Rafy coachingu
Gdy problemem jest coach
Gdy to klient jest problemem
Gdy problem leży w relacjach coach — klient
Gdy problem leży w firmie
Zbliżamy się do końca
Ostatnia sesja
Czy już naprawdę wszystko zostało zakończone?
Co zrobić, jeśli klient pragnie kontynuować spotka-
nia w nieskończoność?
Ostatnia sesja
Zmiana i postęp
Kolejny krok
Rozmowa ze sponsorem ze strony firmy
Ostatnia sesja w przypadku kierownika,
który równocześnie zajmuje się coachingiem
swojego zespołu
Rozwijanie własnych umiejętności coacha
Doskonalenie umiejętności
Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka
Ocenianie swoich umiejętności
Poprawa własnych umiejętności
Kontynuowanie rozwoju
Aspekty biznesowe
Zakładanie własnej firmy
Wybór nazwy dla firmy
Forma prawna działalności gospodarczej
Finanse
Profesjonalny wizerunek firmy
Kwestie osobiste
Zagadnienia marketingowe
Zdobywanie zamówień z firm
Kursy i szkolenia
Firmy szkoleniowe
226
227
230
231
232
232
237
239
241
245
246
246
247
249
253
254
256
257
259
260
260
261
265
269
273
274
275
275
277
278
278
279
286
289
290
16
17
18
19
20
8
S
p
i
s
t
r
e
ś
c
i
Informacje dodatkowe
Słowniczek terminów
Dodatek
Skorowidz
293
305
311
329
02.
Wyraz twarzy
W tym rozdziale dowiesz się:
·
·
·
·
·
·
dlaczego ludzie interesują się
zawodem coacha,
jak wygląda praca coacha,
na czym polega coaching
w firmach,
dlaczego coaching staje się
coraz bardziej popularny,
na czym polega coaching,
jakie korzyści płyną
z coachingu.
10
Moda na coaching
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
Mamy do czynienia z prawdziwym boomem. Narastającą falą.
Rewolucją. Bez względu na to, jak opiszemy to zjawisko, od kil-
ku lat obserwujemy znaczący wzrost popularności coachingu.
Półki w księgarniach dosłownie uginają się pod stosem książek
poświęconych temu zagadnieniu. Porusza się je w czasopismach,
gazetach i programach telewizyjnych. Coaching stał się bardzo
popularny również w biznesie. Nic dziwnego, że interesuje się
nim tak wielu ludzi. Skoro czytasz tę książkę, to zapewne je-
steś jednym z nich. Może widziałeś gdzieś ogłoszenia zachęca-
jące do udziału w kursie Life Coaching. Zapewne reklamowa-
no go stwierdzeniem, iż dzięki niemu będziesz mógł osiągnąć
zadowolenie z życia, robiąc coś satysfakcjonującego. A może
zastanawiasz się, w jaki sposób wycofać się z tego wyścigu
szczurów, przestać tyrać jak wół i zostawić cały ten młyn za
sobą. Możliwe także, że chcesz zacząć pomagać członkom swo-
jego zespołu w pracy — może nawet już to robisz. Zdajesz sobie
sprawę z tego, że coaching jest istotną umiejętnością wchodzą-
cą często w zakres obowiązków kierownika i że jeśli chcesz
osiągnąć wyznaczone sobie cele krótko- i długoterminowe, mu-
sisz ją w sobie rozwinąć.
Możliwe, że pracujesz w dziale personalnym (HR) lub dziale
szkoleń i poszukujesz informacji, które pozwoliłyby Ci wspo-
móc innych menedżerów w utworzeniu odpowiedniej kultury
coachingowej — środowiska, w którym wszyscy uczą się od
siebie wzajemnie i w którym cele osób, zespołów oraz organi-
zacji są ze sobą zintegrowane. Kiedyś coaching był ciekawą
nowinką i wszyscy traktowali go opcjonalnie, ale dla firm, które
chcą osiągnąć sukces, coraz częściej staje się on konieczno-
ścią. Jeśli właśnie tego szukasz, to znajdziesz tu wiele przydat-
nych materiałów, które pomogą Ci rozwinąć umiejętności swoich
pracowników. Niestety, nie ma tu miejsca na szczegółowe roz-
ważania na temat coachingu w środowisku firmowym. Możliwe
także, że chcesz po prostu dowiedzieć się czegoś na temat
11
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
jednego z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju osobistego i za-
wodowego oraz korzyści, jakie może ono przynieść we wszyst-
kich obszarach życia.
Bez względu na powód, dla którego sięgnąłeś po tę książkę,
znajdziesz w niej wiele istotnych informacji, które pomogą
Ci poznać coaching zarówno od strony teoretycznej, jak i prak-
tycznej.
Powody, dla których warto zostać coachem
Podobnie jak to jest ze wszystkimi zawodami, ludzie pragną
zająć się coachingiem z wielu różnych powodów. Oto trzy
najczęściej wymieniane.
Poczucie samorealizacji i satysfakcji
Coaching może przynieść wiele satysfakcji i zadowolenia z pracy.
Możliwość pomagania ludziom w ich najintymniejszych i naj-
ważniejszych aspektach życia jest prawdziwym przywilejem. Do-
tyczy to zarówno pracy w firmie, jak i pracy w charakterze
trenera rozwoju osobistego (ang. Life Coach) lub trenera kadry
zarządzającej (ang. Executive Coach).
Wiele osób decyduje się na karierę coacha, ponieważ chcą
zmienić coś w świecie. Z niczym nie można porównać zado-
wolenia odczuwanego, gdy uda Ci się pomóc komuś zmienić coś
w jego życiu, rozwiązać jakiś problem, osiągnąć postawiony
przed nim cel lub po prostu — pomóc mu być w życiu zwy-
czajnie szczęśliwszym.
Ludzie poszukują pomocy z wielu różnych przyczyn, ale więk-
szość z nich można sprowadzić do tego, że zauważają rozbież-
ność między własnymi oczekiwaniami i marzeniami a stanem
faktycznym. Zadaniem coacha jest pomoc w likwidacji tych
rozbieżności. Najczęściej ludzie chcą zarobić więcej pieniędzy,
wzbogacić relacje z innymi, osiągnąć równowagę lub rozwinąć
swoją karierę.
12
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
Coaching dotyka także znacznie głębszego poziomu psycholo-
gicznego — pozwala wielu osobom rozwinąć samoświadomość
i wrażliwość. Dzięki temu stają się bardziej odpowiedzialne,
odczuwają większą motywację i łatwiej będzie im kontrolować
swoje zachowanie. Innymi słowy, zgodnie z popularną obecnie
terminologią, zdobywają większą inteligencję emocjonalną.
Jedną z zalet coachingu jest to, że poprzez pracę z innymi coach
rozwija również w sobie wiele istotnych umiejętności.
Refleksje klienta dotyczące korzyści płynących z coachingu
Coaching pomógł mi zrozumieć, co jest dla mnie ważne w moim
życiu i pracy. Zauważyłem, że teraz znacznie szybciej realizuję
swoje cele. Mam poczucie, że zmiana ta ma charakter wielo-
aspektowy — jest to szereg drobnych zmian, których już nawet
nie zauważam, ponieważ stały się częścią mnie. Mogę wskazać
wiele konkretnych różnic w sposobie pracy. Jestem teraz lepiej
zorganizowany i znacznie skuteczniej wykorzystuję czas. Jednak
chyba największą korzyścią jest to, że zrozumiałem swoje mo-
tywy. Wiem, co mną kieruje i co jest dla mnie ważne w relacjach
z ludźmi. Jestem dla siebie łagodniejszy, co wydaje się mieć
pozytywny wpływ na moje kontakty z innymi.
Korzyści finansowe
W porównaniu z innymi zawodami coaching może przynieść
także wymierne korzyści finansowe. Stawki są różne, ale czasem
można w godzinę lub dwie zarobić tyle, ile inni ludzie przez cały
dzień. Teraz jest chyba oczywiste, dlaczego perspektywa zosta-
nia coachem jest tak pociągająca!
Niezależność
Niektórzy ludzie myślący o profesji coacha cieszą się z możli-
wości zostania własnymi szefami. Coach pracuje na własny ra-
chunek i nie musi słuchać niczyich rozkazów. Dzięki temu może
wycofać się z wyścigu szczurów i być sam sobie sterem, żegla-
rzem, okrętem — pracując tylko wtedy, gdy tego chce, i samo-
dzielnie podejmując decyzje.
Rzeczywistość zawodu coacha
13
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
Rzeczywistość często rozmija się z marzeniami — tak też często
jest w przypadku coachingu. Nie chcemy wylewać na Ciebie
kubła zimnej wody i niszczyć Twoich nadziei. Mamy jednak
obowiązek przedstawienia prawdziwego obrazu tego zawodu.
Dobra wiadomość jest taka, że zainteresowanie mediów coach-
ingiem utworzyło i utrzymuje popyt na takie usługi. Ludzie wie-
dzą, że dzięki coachingowi będą mogli bardziej cieszyć się
życiem i zdobyć poczucie spełnienia. Potencjalni klienci sami
szukają coachów.
Zła wiadomość to ta, że zapotrzebowanie na usługi coachów
wcale nie jest tak duże, jak sugerowałyby to ogłoszenia. Oprócz
tego na rynku tych usług panuje wysoka konkurencja, gdyż
działa już na nim wielu coachów1. Rozwinięcie działalności do
takiego momentu, w którym zacznie ona przynosić dochody,
może potrwać jakiś czas. Dlatego też jeśli myślałeś o porzuce-
niu dotychczasowej pracy i zajęciu się wyłącznie coachingiem,
powinieneś najpierw przeczytać tę książkę.
Warunki wstępne
Umiejętności to nie wszystko
Bardzo istotne jest to, abyś zrozumiał, że umiejętności coachingu
to nie wszystko. Jeśli chcesz być niezależnym coachem, to mu-
sisz mieć także motywację i chęć otworzenia własnej firmy.
Osoba, która nie ma szczególnie rozwiniętych umiejętności
coachingu, jest za to doskonała w marketingu, odniesie więk-
szy sukces niż wspaniały coach, który nie potrafi się sprzedać.
Szacuje się, że pracujący na własny rachunek coach powinien
poświęcać jedną trzecią swojego czasu na zdobywanie klientów
i prowadzenie firmy — to właśnie dlatego umiejętności marke-
tingowe są takie ważne.
1 Oczywiście, autorzy opisują realia rynku amerykańskiego. W Polsce
coaching dopiero się rozwija — przyp. tłum.
14
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
Chociaż praca coacha to praca z ludźmi — będziesz spotykał
się z nimi osobiście lub rozmawiał przez telefon — to jednak
może to być biznes, w którym będziesz czuł się samotnie.
Najczęściej będziesz pracował w pojedynkę, a nie w zespole. Nie
każdemu to odpowiada. W jednoosobowej firmie trudno także
awansować.
Jeśli zechcesz wziąć wolny dzień lub tygodniowy urlop, nie
będziesz mógł liczyć na wypłatę. Prowadzenie własnej firmy
oznacza, że wszystko zależy wyłącznie od Ciebie.
Odwaga i wytrzymałość
Po tych „otrzeźwiających uwagach” chcielibyśmy stwierdzić,
że jeśli będziesz miał odwagę, cierpliwość i zdobędziesz odpo-
wiednie umiejętności, to prowadzenie własnej firmy coachin-
gowej może okazać się spełnieniem marzeń. Więcej informacji
na temat możliwości rozpoczęcia pracy znajdziesz w rozdziale 4.
Problemom marketingu i finansów poświęcony jest rozdział 19.
Coaching w firmach
Coaching w firmach to z wielu względów prostsze zagadnienie.
Obecnie w wielu przedsiębiorstwach dostrzega się wartość
coachingu jako jednego z najskuteczniejszych i najtańszych spo-
sobów rozwijania pracowników. Zamiast posyłać wszystkich
na zunifikowane kursy i szkolenia, zapewnia się im coaching,
który dostosowany jest do indywidualnych potrzeb pracowni-
ków. Jest to szczególnie istotne w przypadku bardziej doświad-
czonych osób, które być może uczestniczyły już we wszystkich
dostępnych kursach. Coaching przynosi firmom wiele korzy-
ści. Są to:
·
·
·
zwiększona wydajność firmy jako całości,
szybki rozwój pracowników,
pełniejsze wykorzystanie możliwości najważniejszych pra-
cowników,
15
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
wyższa wydajność poszczególnych pracowników i lepsza
obsługa klienta,
większa motywacja i silniejsze przywiązanie do firmy,
zwiększone umiejętności liderów.
·
·
·
Biznes zaakceptował coaching i wykorzystuje go na dwa sposoby:
1.
2.
Oczekując, że coaching stanie się zadaniem kierowników,
którzy w ramach swoich obowiązków będą pomagali swoim
zespołom.
Wynajmując zewnętrznych coachów, którzy mają pracować
z kierownictwem wyższego szczebla.
Tym zagadnieniom poświęcone są rozdziały 5. i 6. Do takiego
nastawienia biznesu przyczyniło się kilka zjawisk: przywiązy-
wanie coraz większej wagi do umiejętności kierowniczych, trend
spłaszczania hierarchii i coraz częstsze wykorzystywanie pracy
zdalnej. Oprócz tego kierownicy lubią mieć pod ręką kogoś, na
kim mogliby sprawdzać reakcje na swoje pomysły.
Brak zaufania do coachingu znikł niemal zupełnie. Osoby, które
skorzystały z tej formy pomocy, zdały sobie sprawę, że miała
ona duży wpływ na ich karierę i odniesiony sukces — i wiedzą
już, że w coachingu nie chodzi o to, aby naprawić czyjeś błędy
czy niedociągnięcia. W wielu firmach powstały już „kultury
coachingowe”, a w wielu innych myśli się o wprowadzeniu
coachingu. Dzięki temu skorzystać mogą wszyscy pracownicy
— bez względu na zajmowane stanowiska.
Ciekawe czasy
To ciekawe czasy dla coachingu. Są tacy, którzy twierdzą, że to
nie potrwa długo — mówią, że to tylko przejściowa moda.
Jednak ciągła popularność tej dziedziny dowodzi, że ta ocena
jest błędna. Coaching ma przed sobą przyszłość — wierzy-
my, że wraz z upływem czasu będzie zdobywał jeszcze większe
uznanie. Możesz się do tego przyczynić. Bez względu na to,
16
i
C
o
a
c
h
n
g
—
w
p
r
o
w
a
d
z
e
n
e
i
czy zajmiesz się tym zawodowo, czy tylko wykorzystasz zdoby-
te umiejętności do poprawy jakości swojego życia, wprowa-
dzisz pozytywne zmiany w samym sobie i ludziach, z którymi
masz do czynienia.
Co możesz zrobić
·
·
·
Porozmawiaj z innymi coachami i poproś ich, aby podzie-
lili się z Tobą swoimi odczuciami na temat coachingu.
Zastanów się nad własnymi powodami, dla których chcesz
zostać coachem lub poprawić swoje umiejętności w tym
zakresie.
Zastanów się nad minusami pracy niezależnego coacha
i pomyśl, w jaki sposób mógłbyś pokonać ewentualne
przeszkody.
Pobierz darmowy fragment (pdf)