Tempo rozwoju współczesnych aplikacji jest zbyt duże, aby wciąż stosować skostniałe, stare metodyki zarządzania projektami. Obecnie należy błyskawicznie dostarczyć klientowi pierwszą wersję aplikacji i dopiero na podstawie jego uwag rozwijać oraz modyfikować program. Zwinne metodyki, w tym Scrum, pozwalają tego dokonać. Takie projekty nie zawsze są perfekcyjnie dopracowane, ale zazwyczaj pozwalają poznać opinię zleceniodawcy i lepiej zaplanować kolejne przebiegi - tzw. sprinty.
Ta książka to doskonałe źródło informacji o Scrumie. W trakcie lektury poznasz założenia tej metodyki oraz jej zalety i wady. W kolejnych rozdziałach zaznajomisz się z podstawowymi pojęciami oraz dowiesz się, jak szacować wydajność zespołu. Rozdział IV to gwóźdź programu, ponieważ omawia sprint - kluczowy element tej metodyki. Znajdziesz tu najlepsze metody planowania sprintu, założenia, których należy przestrzegać, oraz definicję jego ukończenia, a ponadto odkryjesz, co to jest dług techniczny oraz jak go pilnować. To jeszcze nie koniec! Kolejne rozdziały tej książki zostały poświęcone rolom pełnionym przez różne osoby w czasie tworzenia projektu oraz etapom wchodzącym w skład projektu. Książka ta jest doskonałym źródłem informacji na temat metodyki Scrum oraz niezbędną lekturą dla osób rozważających jej wdrożenie w swoich projektach.
Dzięki tej książce dowiesz się:
jak zwinnie zarządzać projektami
jakie niespodzianki oraz pułapki kryje metodyka Scrum
w jaki sposób oszacować wydajność zespołu
jak odnieść sukces w zarządzaniu projektami
Sprawdź, jak Scrum może zmienić Twój projekt!
Kenneth S. Rubin - certyfikowany trener Scruma. W swojej karierze przeszkolił kilkanaście tysięcy osób - z używania Scruma, programowania w języku Smalltalk oraz zarządzania projektami. Był pierwszym dyrektorem zarządzającym Scrum Alliance - organizacji, której celem jest skuteczne wdrażanie Scruma.
Znajdź podobne książki
Ostatnio czytane w tej kategorii
Darmowy fragment publikacji:
Tytuł oryginału: Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process
Tłumaczenie: Janusz Grabis
ISBN: 978-83-246-8073-3
Authorized translation from the English language edition, entitled: ESSENTIAL SCRUM:
A PRACTICAL GUIDE TO THE MOST POPULAR AGILE PROCESS; ISBN 0137043295;
by Kenneth S. Rubin; published by Pearson Education, Inc, publishing as Addison Wesley.
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc.
All rights reserved. No part of this book may by reproduced or transmitted in any form or by any means,
electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system,
without permission from Pearson Education, Inc.
Polish language edition published by HELION S.A. Copyright © 2014.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje
naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich
właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były
kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane
z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie
ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji
zawartych w książce.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail: helion@helion.pl
WWW: http://helion.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://helion.pl/user/opinie/scruma
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
Printed in Poland.
• Kup książkę
• Poleć książkę
• Oceń książkę
• Księgarnia internetowa
• Lubię to! » Nasza społeczność
SPIS TREŚCI
Słowo wstępne — Mike Cohn ........................................................................... 21
Słowo wstępne — Ron Jeffries .......................................................................... 23
Wstęp .................................................................................................................. 25
Rozdział 1 Wprowadzenie ................................................................................................... 33
Czym jest Scrum? ................................................................................................................................. 34
Początki Scruma ................................................................................................................................... 35
Dlaczego Scrum? .................................................................................................................................. 36
Wyniki Genomiki ................................................................................................................................ 37
Czy Scrum może pomóc Tobie? ........................................................................................................ 37
Domena złożona ......................................................................................................................................40
Domena skomplikowana .......................................................................................................................40
Domena prostoty .....................................................................................................................................40
Domena chaosu .......................................................................................................................................41
Nieporządek .............................................................................................................................................41
Praca sterowana przerwaniami .............................................................................................................41
Zakończenie .......................................................................................................................................... 42
CZĘŚĆ I
POJĘCIA PODSTAWOWE
Rozdział 2 Środowisko Scrum ............................................................................................. 45
Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 45
Role w Scrumie ..................................................................................................................................... 46
Właściciel produktu ................................................................................................................................47
Mistrz młyna ............................................................................................................................................47
Zespół deweloperski ................................................................................................................................48
Aktywności i artefakty Scruma .......................................................................................................... 48
Rejestr produktu ......................................................................................................................................50
Sprinty .......................................................................................................................................................52
Planowanie sprintu .................................................................................................................................52
Kup książkęPoleć książkę10
Spis treści
Wykonanie sprintu .................................................................................................................................54
Codzienne działania scrumowe ............................................................................................................55
Koniec pracy ............................................................................................................................................56
Przegląd sprintu .......................................................................................................................................57
Retrospekcja sprintu ...............................................................................................................................58
Zakończenie .......................................................................................................................................... 59
Rozdział 3 Zasady zwinności ............................................................................................... 61
Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 61
Zmienność i niepewność .................................................................................................................... 64
Wspieraj pomocną zmienność ..............................................................................................................64
Stosuj budowanie w sposób iteracyjny i przyrostowy .......................................................................65
Wykorzystuj zmienność poprzez inspekcję, adaptację i przejrzystość ...........................................66
Redukuj wszystkie formy niepewności jednocześnie ........................................................................67
Przewidywanie i adaptacja ................................................................................................................. 68
Pozostaw wszystkie opcje otwarte ........................................................................................................69
Pogódź się z tym, że nie wszystko da się przewidzieć z góry ............................................................69
Preferuj podejście odkrywcze i adaptacyjne ........................................................................................71
Wspieraj zmiany w sposób uzasadniony ekonomicznie ...................................................................72
Równoważ pracę, którą można przewidzieć z góry, z pracą adaptacyjną w samą porę ...............74
Wiedza potwierdzona ......................................................................................................................... 75
Potwierdź bezzwłocznie istotne założenia ...........................................................................................76
Wykorzystuj różne konkurencyjne ścieżki pozyskiwania wiedzy ...................................................76
Organizuj przepływ pracy umożliwiający szybkie pozyskiwanie informacji zwrotnej ................77
Praca cząstkowa ................................................................................................................................... 78
Stosuj rozsądne ekonomicznie rozmiary zapotrzebowania ..............................................................79
Zrób rozpoznanie inwentarza i zarządzaj nim w celu dobrego przepływu ....................................80
Skup się na pracy czekającej na realizację, a nie na pracownikach czekających na pracę ............81
Bierz pod uwagę koszt opóźnień ...........................................................................................................83
Postęp .................................................................................................................................................... 84
Zaadaptuj się w oparciu o napływające informacje i zmodyfikuj plan ...........................................84
Mierz postęp poprzez ocenę działających rzeczy ...............................................................................84
Skup się na dostarczaniu wartości ........................................................................................................85
Wydajność ............................................................................................................................................ 86
Działaj szybko, ale nie w pośpiechu .....................................................................................................86
Buduj z zachowaniem jakości ................................................................................................................86
Stosuj minimalną potrzebną ilość ceremonii ......................................................................................87
Zakończenie .......................................................................................................................................... 88
Rozdział 4 Sprinty ................................................................................................................. 91
Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 91
Ograniczenie czasowe ......................................................................................................................... 92
Ograniczenie pracy cząstkowej .............................................................................................................92
Wymuszanie priorytetów .......................................................................................................................93
Demonstrowanie postępów ...................................................................................................................93
Unikanie zbędnego perfekcjonizmu ....................................................................................................93
Motywowanie domykania ......................................................................................................................94
Poprawianie przewidywalności .............................................................................................................94
Kup książkęPoleć książkęSpis treści
11
Krótki okres trwania ............................................................................................................................ 94
Łatwość planowania ................................................................................................................................94
Szybka informacja zwrotna ....................................................................................................................95
Lepsze zyski z inwestycji ........................................................................................................................95
Ograniczanie błędów ..............................................................................................................................95
Rozbudzenie podekscytowania .............................................................................................................95
Regularne punkty kontrolne ..................................................................................................................96
Stały czas trwania ................................................................................................................................. 97
Zalety taktowania ....................................................................................................................................97
Uproszczone planowanie .......................................................................................................................98
Niezmienność celu ............................................................................................................................... 98
Czym jest cel sprintu? .............................................................................................................................99
Wzajemne zobowiązanie ........................................................................................................................99
Zmiana kontra doprecyzowanie ...........................................................................................................99
Konsekwencje zmiany ..........................................................................................................................100
Pragmatyczność .....................................................................................................................................101
Zakończenie przed czasem ..................................................................................................................102
Definicja ukończenia ......................................................................................................................... 103
Czym jest definicja ukończenia? .........................................................................................................104
Definicja ukończenia może ewoluować .............................................................................................106
Definicja ukończenia kontra kryteria akceptacji ..............................................................................107
Ukończony kontra rzeczywiście ukończony .....................................................................................107
Zakończenie ........................................................................................................................................ 108
Rozdział 5 Wymagania i historyjki użytkownika ............................................................. 109
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 109
Wykorzystanie dyskusji .................................................................................................................... 111
Stopniowe udoskonalanie ................................................................................................................. 112
Czym są historyjki użytkownika? .................................................................................................... 113
Karta ........................................................................................................................................................113
Rozmowa ................................................................................................................................................114
Potwierdzenie ........................................................................................................................................115
Poziom szczegółowości ..................................................................................................................... 116
Inwestuj w dobre historyjki .............................................................................................................. 118
Niezależność ...........................................................................................................................................118
Negocjowalność .....................................................................................................................................118
Wartościowość .......................................................................................................................................120
Ocenialność ............................................................................................................................................121
Dobry (mały) rozmiar ..........................................................................................................................121
Testowalność ..........................................................................................................................................122
Wymagania niefunkcjonalne ........................................................................................................... 122
Historyjki pozyskiwania wiedzy ...................................................................................................... 123
Zbieranie historyjek ........................................................................................................................... 124
Warsztaty pisania historyjek ................................................................................................................125
Mapa historyjek .....................................................................................................................................125
Zakończenie ........................................................................................................................................ 127
Kup książkęPoleć książkę12
Spis treści
Rozdział 6 Rejestr produktu .............................................................................................. 129
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 129
Elementy rejestru produktu ............................................................................................................. 129
Cechy dobrego rejestru produktu ................................................................................................... 131
Odpowiedni stopień uszczegółowienia ..............................................................................................131
Emergencja .............................................................................................................................................132
Przypisanie ocen ....................................................................................................................................132
Przypisanie priorytetów .......................................................................................................................133
Pielęgnacja .......................................................................................................................................... 134
Czym jest pielęgnacja? ..........................................................................................................................134
Kto pielęgnuje rejestr? ..........................................................................................................................135
Kiedy odbywa się pielęgnacja? ............................................................................................................136
Definicja gotowości ........................................................................................................................... 138
Zarządzanie przepływem .................................................................................................................. 139
Zarządzanie przepływem wersji dystrybucyjnych ............................................................................139
Zarządzanie przepływem sprintu .......................................................................................................140
Jakie rejestry produktu i w jakiej liczbie? ....................................................................................... 142
Czym jest produkt? ...............................................................................................................................142
Duże produkty — hierarchiczne rejestry produktu .........................................................................143
Wiele zespołów — jeden rejestr produktu ........................................................................................144
Jeden zespół — wiele produktów ........................................................................................................145
Zakończenie ........................................................................................................................................ 146
Rozdział 7 Nadawanie ocen i prędkość ............................................................................ 147
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 147
Co i kiedy oceniamy .......................................................................................................................... 148
Ocena elementów z rejestru portfela ..................................................................................................149
Ocena elementów z rejestru produktu ...............................................................................................149
Ocena zadań ...........................................................................................................................................150
Koncepcje nadawania ocen elementom rejestru produktu ......................................................... 150
Nadawanie ocen jako zespół ................................................................................................................151
Oceny nie są zobowiązaniem ...............................................................................................................152
Dokładność kontra precyzja ................................................................................................................153
Ocenianie w sposób względny .............................................................................................................153
Jednostki służące do oceny ............................................................................................................... 155
Punkty historyjkowe .............................................................................................................................155
Idealne dni ..............................................................................................................................................156
Planowanie pokerowe ....................................................................................................................... 156
Skala ocen ...............................................................................................................................................157
Zasady gry ...............................................................................................................................................158
Zalety .......................................................................................................................................................160
Czym jest prędkość? .......................................................................................................................... 160
Obliczanie przedziału prędkości ...................................................................................................... 161
Prognozowanie prędkości ................................................................................................................ 162
Wpływanie na prędkość .................................................................................................................... 163
Nieprawidłowe korzystanie z prędkości ......................................................................................... 164
Zakończenie ........................................................................................................................................ 165
Kup książkęPoleć książkęSpis treści
13
Rozdział 8 Dług techniczny ................................................................................................ 167
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 167
Konsekwencje długu technicznego ................................................................................................. 169
Nieprzewidywalny punkt przegięcia ..................................................................................................169
Wzrost czasu potrzebnego do dostarczenia wersji ...........................................................................169
Znaczna liczba błędów ..........................................................................................................................170
Rosnące koszty produkcji i wsparcia ..................................................................................................170
Umieranie produktu .............................................................................................................................171
Spadek przewidywalności ....................................................................................................................171
Działanie poniżej optymalnej wydajności .........................................................................................172
Powszechna frustracja ..........................................................................................................................172
Spadek satysfakcji klientów .................................................................................................................172
Przyczyny długu technicznego ........................................................................................................ 172
Presja nieprzekroczenia terminu końcowego ...................................................................................173
Próby sztucznego zwiększenia prędkości ..........................................................................................173
Mit: Rezygnacja z testowania zwiększa prędkość .............................................................................174
Dług narasta na długu już istniejącym ...............................................................................................174
Długiem technicznym trzeba zarządzać ......................................................................................... 176
Zarządzanie przyrostem długu technicznego ................................................................................ 177
Stosowanie dobrych praktyk technicznych .......................................................................................177
Solidna definicja ukończenia ...............................................................................................................178
Prawidłowe rozumienie ekonomii długu technicznego ..................................................................178
Ujawnianie długu technicznego ...................................................................................................... 180
Ujawniaj dług techniczny na poziomie biznesowym ......................................................................181
Ujawniaj dług techniczny na poziomie inżynieryjnym ...................................................................182
Obsługa długu technicznego ............................................................................................................ 183
Nie każdy dług techniczny powinien być spłacany ..........................................................................184
Zastosuj metodę skauta (obsłuż dług, kiedy go napotkasz) ............................................................186
Spłacaj dług techniczny przyrostowo .................................................................................................186
Spłacaj w pierwszej kolejności dług o najwyższych odsetkach .......................................................187
Spłacaj dług techniczny podczas wykonywania pracy mającej wartość dla klienta ....................187
Zakończenie ........................................................................................................................................ 189
CZĘŚĆ II
ROLE
Rozdział 9 Właściciel produktu ......................................................................................... 193
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 193
Główne obowiązki ............................................................................................................................. 194
Zarządzanie ekonomią .........................................................................................................................195
Udział w planowaniu ............................................................................................................................196
Pielęgnacja rejestru produktu ..............................................................................................................197
Definiowanie kryteriów akceptacji i weryfikowanie, iż zostały one spełnione ............................197
Współpraca z zespołem deweloperskim ............................................................................................198
Współpraca z interesariuszami ...........................................................................................................199
Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 199
Umiejętności domenowe ......................................................................................................................199
Umiejętności interpersonalne .............................................................................................................200
Kup książkęPoleć książkę14
Spis treści
Podejmowanie decyzji ..........................................................................................................................201
Odpowiedzialność .................................................................................................................................201
Dzień z życia właściciela produktu ................................................................................................. 202
Kto powinien być właścicielem produktu? .................................................................................... 204
Wewnętrzne prace deweloperskie ......................................................................................................205
Komercyjne prace deweloperskie .......................................................................................................205
Outsourcing ...........................................................................................................................................207
Tworzenie komponentów ....................................................................................................................208
Właściciel produktu pełniący inne role .......................................................................................... 208
Zespół właścicieli produktu .............................................................................................................. 209
Pełnomocnicy właściciela produktu ...................................................................................................210
Szef właścicieli produktu ......................................................................................................................211
Zakończenie ........................................................................................................................................ 211
Rozdział 10 Mistrz młyna ..................................................................................................... 213
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 213
Główne obowiązki ............................................................................................................................. 213
Trener ......................................................................................................................................................213
Lider służby ............................................................................................................................................214
Autorytet w dziedzinie procesu ..........................................................................................................215
Ochrona przed zakłóceniami ..............................................................................................................215
Usuwanie przeszkód .............................................................................................................................215
Agent zmiany .........................................................................................................................................215
Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 216
Wiedza ....................................................................................................................................................216
Umiejętność stawiania pytań ...............................................................................................................216
Cierpliwość .............................................................................................................................................217
Współpraca ............................................................................................................................................217
Proaktywność .........................................................................................................................................217
Przezroczystość ......................................................................................................................................217
Dzień z życia ....................................................................................................................................... 218
Wypełnianie roli ................................................................................................................................ 219
Kto powinien być mistrzem młyna? ...................................................................................................219
Czy mistrz młyna to zajęcie na pełny etat .........................................................................................220
Połączenie roli mistrza młyna z innymi rolami ................................................................................220
Zakończenie ........................................................................................................................................ 221
Rozdział 11 Zespół deweloperski ........................................................................................ 223
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 223
Zespoły o specyficznej roli ................................................................................................................ 223
Główne obowiązki ............................................................................................................................. 224
Wykonanie sprintu ...............................................................................................................................225
Codzienna inspekcja i adaptacja .........................................................................................................225
Pielęgnacja rejestru produktu ..............................................................................................................225
Planowanie sprintu ...............................................................................................................................225
Inspekcja i adaptacja produktu oraz procesu ....................................................................................225
Kup książkęPoleć książkęSpis treści
15
Cechy i umiejętności ......................................................................................................................... 226
Samoorganizacja ....................................................................................................................................226
Różnorodny pod względem umiejętności i samowystarczalny ......................................................228
Umiejętności typu T .............................................................................................................................229
Postawa muszkieterów .........................................................................................................................231
Komunikacja szerokopasmowa ...........................................................................................................232
Przezroczysta komunikacja .................................................................................................................233
Prawidłowy rozmiar ..............................................................................................................................233
Skupienie i poświęcenie ........................................................................................................................234
Praca w podtrzymywalnym tempie ....................................................................................................236
Długotrwałość ........................................................................................................................................237
Zakończenie ........................................................................................................................................ 238
Rozdział 12 Budowa zespołów scrumowych ...................................................................... 239
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 239
Zespoły budujące cechy kontra zespoły budujące komponenty ................................................. 240
Koordynacja wielu zespołów ............................................................................................................ 244
Scrum scrumów .....................................................................................................................................244
Pociąg wersji dystrybucyjnych ............................................................................................................246
Zakończenie ........................................................................................................................................ 249
Rozdział 13 Menedżerowie .................................................................................................. 251
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 251
Kształtowanie zespołów .................................................................................................................... 253
Definiowanie granic ..............................................................................................................................253
Dostarczanie jasnego motywującego celu .........................................................................................254
Formowanie zespołów ..........................................................................................................................254
Zmiana kompozycji zespołów .............................................................................................................255
Upoważnianie zespołów .......................................................................................................................256
Pielęgnacja zespołów ......................................................................................................................... 257
Motywowanie ludzi ...............................................................................................................................257
Rozwijanie umiejętności ......................................................................................................................257
Przewodzenie obszarowi funkcjonalności .........................................................................................258
Utrzymywanie integralności zespołu .................................................................................................258
Przystosowywanie i adaptowanie środowiska ............................................................................... 259
Promowanie wartości zwinności ........................................................................................................259
Usuwanie przeszkód organizacyjnych ...............................................................................................259
Przystosowywanie grup wewnętrznych .............................................................................................260
Przystosowywanie partnerów ..............................................................................................................260
Zarządzanie przepływem wytwarzania wartości ........................................................................... 261
Spoglądanie z perspektywy systemu ...................................................................................................261
Zarządzanie ekonomią .........................................................................................................................261
Obserwacja pomiarów i raportowanie ...............................................................................................261
Menedżerowie projektów ................................................................................................................. 262
Obowiązki menedżera projektu w zespole scrumowym .................................................................263
Pozostanie przy roli niezależnego menedżera projektu ..................................................................264
Zakończenie ........................................................................................................................................ 267
Kup książkęPoleć książkę16
CZĘŚĆ III PLANOWANIE
Spis treści
Rozdział 14 Zasady planowania w Scrumie ....................................................................... 273
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 273
Nie zakładaj, że z góry uda Ci się wszystko dobrze zaplanować ................................................. 273
Planowanie z góry powinno być pomocne, ale nie przesadne .................................................... 274
Pozostaw opcje planowania otwartymi do ostatniego rozsądnego momentu .......................... 275
Skup się bardziej na adaptowaniu i ponownym planowaniu
niż na trzymaniu się już ustalonego planu .................................................................................. 275
Prawidłowo zarządzaj inwentarzem pracy ..................................................................................... 277
Preferuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne ........................................................................ 278
Planuj szybki proces nauki i wykonywanie zwrotów, kiedy jest to niezbędne ......................... 280
Zakończenie ........................................................................................................................................ 280
Rozdział 15 Planowanie wielopoziomowe ......................................................................... 281
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 281
Planowanie portfela ........................................................................................................................... 283
Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) ....................................................................... 283
Wizja .......................................................................................................................................................283
Rejestr produktu wysokiego poziomu ...............................................................................................283
Mapa drogowa produktu .....................................................................................................................284
Planowanie wersji dystrybucyjnej ................................................................................................... 285
Planowanie sprintu ............................................................................................................................ 287
Planowanie codzienne ....................................................................................................................... 287
Zakończenie ........................................................................................................................................ 288
Rozdział 16 Planowanie portfela ........................................................................................ 291
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 291
Czas ..........................................................................................................................................................291
Uczestnicy ...............................................................................................................................................292
Proces ......................................................................................................................................................292
Strategie tworzenia harmonogramu ............................................................................................... 293
Optymalizacja pod względem zysków z cyklu życia ........................................................................294
Wyznaczanie kosztu opóźnienia .........................................................................................................295
Staraj się obliczać dokładnie, ale nie precyzyjnie .............................................................................298
Strategie napływu ............................................................................................................................... 299
Zastosowanie filtra ekonomicznego ...................................................................................................299
Równoważ tempo przybywania z tempem ubywania ......................................................................300
Szybko wykorzystuj nadarzające się okazje .......................................................................................302
Planuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne ..............................................................................303
Strategie odpływu .............................................................................................................................. 304
Skup się na pracy czekającej na realizację, nie na pracownikach czekających na pracę .............304
Ustal limit pracy cząstkowej ................................................................................................................305
Zaczekaj na cały zespół .........................................................................................................................306
Strategie aktywności .......................................................................................................................... 306
Użycie ekonomii końcowej ..................................................................................................................307
Zakończenie ........................................................................................................................................ 308
Kup książkęPoleć książkęSpis treści
17
Rozdział 17 Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) ....................................... 309
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 309
Czas ..........................................................................................................................................................310
Uczestnicy ...............................................................................................................................................310
Proces ......................................................................................................................................................312
Przykład ZODC ................................................................................................................................. 312
Tworzenie wizji .................................................................................................................................. 313
Tworzenie rejestru produktu wysokiego poziomu ....................................................................... 316
Definiowanie mapy drogowej produktu ........................................................................................ 317
Inne aktywności ................................................................................................................................. 319
Przeprowadzanie wizji w sposób ekonomiczny ............................................................................ 321
Celuj w realistyczny poziom ufności ..................................................................................................322
Skup się na krótkim horyzoncie ..........................................................................................................323
Działaj szybko ........................................................................................................................................324
Płać za wiedzę potwierdzoną ...............................................................................................................324
Stosuj przyrostowe lub prowizoryczne finansowanie ......................................................................325
Ucz się szybko i wykonuj zwroty (czyli stosuj strategię „szybkiej porażki”) ................................326
Zakończenie ........................................................................................................................................ 327
Rozdział 18 Planowanie wersji dystrybucyjnej (planowanie długoterminowe) ............ 329
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 329
Czas ..........................................................................................................................................................330
Uczestnicy ...............................................................................................................................................331
Proces ......................................................................................................................................................331
Ograniczenia wersji dystrybucyjnej ................................................................................................ 333
Wszystko sztywne .................................................................................................................................333
Ustalony zakres i czas ...........................................................................................................................334
Ustalony zakres ......................................................................................................................................335
Ustalony czas ..........................................................................................................................................335
Zmienna jakość ......................................................................................................................................336
Uaktualnianie ograniczeń ....................................................................................................................336
Pielęgnacja rejestru produktu .......................................................................................................... 337
Definiowanie minimalnego zestawu cech kwalifikującego do dystrybucji ............................... 338
Tworzenie mapy sprintów (umieszczanie elementów rejestru produktu w slotach) .............. 339
Planowanie wersji z ustaloną datą ................................................................................................... 341
Planowanie wersji z ustalonym zakresem ...................................................................................... 345
Obliczanie kosztów ............................................................................................................................ 347
Komunikacja ...................................................................................................................................... 348
Komunikowanie postępów dla wersji z ustalonym zakresem ........................................................348
Komunikowanie postępów dla wersji z ustaloną datą .....................................................................350
Zakończenie ........................................................................................................................................ 351
Kup książkęPoleć książkę18
Spis treści
CZĘŚĆ IV WYKONYWANIE SPRINTÓW
Rozdział 19 Planowanie sprintu .......................................................................................... 355
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 355
Czas ..........................................................................................................................................................355
Uczestnicy ...............................................................................................................................................356
Proces ......................................................................................................................................................356
Podejścia do planowania sprintu ..................................................................................................... 358
Dwuczęściowe planowanie sprintu ....................................................................................................358
Jednoczęściowe planowanie sprintu ...................................................................................................359
Określanie pojemności ...................................................................................................................... 360
Czym jest pojemność? ..........................................................................................................................360
Pojemność w punktach historyjkowych ............................................................................................361
Pojemność w roboczogodzinach .........................................................................................................362
Wybieranie elementów rejestru produktu ..................................................................................... 363
Nabieranie pewności ......................................................................................................................... 364
Doprecyzowywanie celu sprintu ..................................................................................................... 365
Ostateczne ustalenie zobowiązania ................................................................................................. 365
Zakończenie ........................................................................................................................................ 366
Rozdział 20 Wykonanie sprintu ........................................................................................... 367
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 367
Czas ..........................................................................................................................................................367
Uczestnicy ...............................................................................................................................................367
Proces ......................................................................................................................................................368
Planowanie wykonania sprintu ....................................................................................................... 369
Zarządzanie przepływem .................................................................................................................. 369
Praca równoległa i działanie w kopcu ................................................................................................370
Którą pracę rozpocząć? ........................................................................................................................372
Jak zorganizować pracę nad zadaniami? ...........................................................................................372
Jaką pracę trzeba zrealizować? ............................................................................................................373
Kto wykonuje pracę? .............................................................................................................................373
Codzienne działania scrumowe ....................................................................................................... 374
Realizacja zadań — praktyki techniczne ........................................................................................ 374
Komunikowanie ................................................................................................................................. 375
Tablica zadań .........................................................................................................................................375
Wykres spalania sprintu .......................................................................................................................376
Wykres rozpalania sprintu ...................................................................................................................379
Zakończenie ........................................................................................................................................ 380
Rozdział 21 Przegląd sprintu ............................................................................................... 381
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 381
Uczestnicy ........................................................................................................................................... 382
Przygotowanie .................................................................................................................................... 383
Wskazanie, kogo zaprosić na przegląd ..............................................................................................384
Ustalenie harmonogramu ....................................................................................................................384
Kup książkęPoleć książkęSpis treści
19
Potwierdzenie, że praca w sprincie została zrealizowana ................................................................385
Przygotowanie do demonstracji ..........................................................................................................386
Wyznaczenie, kto co robi .....................................................................................................................386
Podejście .............................................................................................................................................. 386
Podsumowanie ......................................................................................................................................387
Demonstracja .........................................................................................................................................388
Dyskusja ..................................................................................................................................................388
Adaptacja ................................................................................................................................................389
Problemy przeglądu sprintu ............................................................................................................. 389
Zatwierdzanie .........................................................................................................................................390
Mała frekwencja .....................................................................................................................................390
Duże projekty .........................................................................................................................................391
Zakończenie ........................................................................................................................................ 391
Rozdział 22 Retrospekcja sprintu ........................................................................................ 393
Wprowadzenie ................................................................................................................................... 393
Uczestnicy ........................................................................................................................................... 395
Przygotowania .................................................................................................................................... 396
Zdefiniowanie punktu skupienia retrospekcji ..................................................................................396
Wybór ćwiczeń ........................
Pobierz darmowy fragment (pdf)
Gdzie kupić całą publikację:
Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile
Autor: Kenneth S. Rubin
Opinie na temat publikacji:
Inne popularne pozycje z tej kategorii:
Czytaj również:
Prowadzisz stronę lub blog? Wstaw link do fragmentu tej książki i współpracuj z Cyfroteką :