Cyfroteka.pl

Janusz T. Hryniewicz, badając stosunki pracy w polskich organizacjach, eksponuje kulturowe uwarunkowania zachowań pracowniczych, których źródeł szuka w historii Polski i Europy, a także w zjawiskach współczesnych. Na podstawie badań empirycznych opisuje modele motywacyjne, bada też psychiczny koszt pracy, który wiąże się z innowacyjnością pracowniczą i postawami irracjonalnymi. Autor zajmuje się wzajemną zależnością między stylami kierowania, zachowaniem pracowników, efektywnością przedsiębiorstw i stosunkami własności. Stawia pytania:
– Czy podręcznikowe zasady kierowania mają zastosowanie w polskiej kulturze organizacyjnej?
– Czy metody kierowania w firmach prywatnych różnią się od metod stosowanych w przedsiębiorstwach państwowych?
– Czy zmiany własnościowe przyczyniły się do wzrostu alienacji pracy?
– Jakie są źródła alienacji?
– W jakiej mierze jest ona efektem dominacji, a w jakiej tkwi w samych wyalienowanych?
– Czy władza jest używana do koordynowania pracy, czy raczej służy utrwalaniu stosunków klasowych?
– Na czym polega symboliczna dominacja i jak się przejawia w sporach ideologicznych?
Autor zwraca także uwagę na przeszkody osobowościowe utrudniające współdziałanie i blokujące dostosowanie polskich organizacji do gospodarki opartej na wiedzy. Szuka odpowiedzi na pytanie, jak należy postępować, by wybrać optymalny styl kierowania.